1) Pendekatan Klasik dan Pendekatan Neoklasik mempunyai kesamaan, yaitu memandang organisasi sebagai sistem .... a) terbuka b) tertutup c) sosial d) input-outputpengendalian 2) Untuk menentukan jumlah tenaga kerja yang diperlukan apabila kita hendak menyelesaikan suatu kegiatan digunakan pendekatan .... a) Neoklasik b) Klasik c) Modern d) Tradisional 3) Sebuah organisasi yang mengusahakan agar karyawannya berdisiplin tinggi tetapi tetap mempunyai motivasi yang tinggi dan juga merasa nyaman dalam bekerja, sesungguhnya sedang menerapkan pendekatan .... a) Klasik b) Modern c) Neoklasik d) Sosial 4) Universitas Terbuka banyak diminati oleh karyawan yang tidak memiliki waktu yang mencukupi untuk mengikuti pendidikan reguler yang perkuliahannya diselenggarakan setiap hari. Dengan demikian, Universitas Terbuka sesungguhnya menerapkan pendekatan .... a) Klasik b) Modern c) Neoklasik d) Birokratik 5) Dari ketiga pendekatan dalam teori organisasi, pendekatan yang tidak memperhatikan anggota organisasi secara individu (orang per orang) adalah pendekatan… a) Klasik b) Modern c) Neoklasik d) Sosial 6) Dimensi kontekstual yang menyatakan besarnya organisasi, diukur dengan .... a) omset total b) jumlah anggota organisasi c) jumlah kapital d) jumlah unit operasi organisasi 7) Seorang konsultan yang selalu mengusulkan teknik yang sama untuk menyelesaikan setiap jenis masalah organisasi, mengabaikan ... a) dimensi struktural organisasi b) pengaruh kondisi internal organisasi c) pengaruh lingkungan terhadap organisasi d) bentuk organisasi 8) Sebagian orang berpendapat bahwa Teori Organisasi belum bisa dianggap sebagai “teori”, dan lebih tepat dinyatakan sebagai “pendekatan” karena… a) belum lengkap b) tidak memiliki ukuran kuantitatif c) tidak berlaku umum d) hanya bisa menjelaskan sebagian masalah organisasi 9) Tingkat pendidikan rata-rata anggota organisasi merupakan bagian dari ... a) dimensi struktural organisasi b) tingkat spesialisasi organisasi c) dimensi kontekstual organisasi d) tingkat teknologi organisasi 10) Banyak pihak atau bahan bacaan yang menyatakan bahwa rentang kendali terbaik adalah antara 6 hingga 12 orang. Pemyataan ini sesungguhnya diwarnai oleh ... a) teori Klasik b) teori modern c) teori neo klasik d) jawaban A, B, dan C salah 11) Analisis terhadap lingkungan suatu organisasi lebih baik dilakukan dengan berlandaskan definisi khusus lingkungan karena definisi ini hanya mempertimbangkan segmen lingkungan yang bisa .... a) berpengaruh terhadap organisasi b) tetap stabil sepanjang waktu c) berubah setiap saat d) diatur oleh organisasi 12) Robert Duncan menganggap bahwa ketidak pastian lingkungan memiliki dua dimensi, yaitu ... a) stabilitas dan sentralitas b) stabilitas dan kompleksitas c) sentralitas dan kompleksitas d) stabilitas dan formalitas 13) jenis tekstur lingkungan (yang diperkenalkan oleh Emery dan Trist), di mana organisasi perlu memiliki unit yang tugasnya mengamati kelakuan pesaing adalah... a) tenang acak b) diganggu bereaksi c) tenang mengelompok d) kacau 14) Jenis tekstur lingkungan (yang diperkenalkan oleh Emery dan Trist), di mana organisasi yang bersaing bisa sama-sama mengalami kehancuran perlu memiliki unit yang tugasnya mengamati kelakuan pesaing adalah ... a) tenang acak b) diganggu bereaksi c) tenang mengelompok d) kacau 15) Jenis tekstur lingkungan (yang diperkenalkan oleh Emery dan Tris), di mana organisasi disarankan memusatkan perhatiannya ke arah internal adalah ... a) tenang acak b) diganggu bereaksi c) tenang mengelompok d) kacau 16) Bagian-bagian peredam berfungsi untuk meredam gejolak lingkungan agar inti teknis atau kegiatan utama organisasi dapat bekerja ... a) dengan kecepatan tinggi b) dengan mudah c) dengan sederhana d) teratur 17) Boundary spanning berfungsi untuk .... a) mengamati kondisi lingkungan internal organisasi b) mengubah lingkungan ke arah homogen c) merepresentasikan organisasi terhadap pesaingnya d) mengamati kondisi lingkungan dan merepresentasikan organisasi terhadap lingkungan 18) Posisi organisasi menjadi berbahaya jika .... a) jumlah anggota organisasi terlalu banyak b) jumlah bagian organisasi terlalu sedikit c) jumlah Klien organisasi terlalu sedikit d) pertukaran input dan ouput tidak seimbang 19) Pengaruh lingkungan terhadap organisasi terjadi karena ... a) organisasi memerlukan sumber-sumber yang terdapat dalam lingkungan internalnya b) organisasi memerlukan sumber-sumber yang terdapat dalam lingkungannya dan juga melemparkan outpur-nya kepada lingkungannya c) organisasi mendapatkan ouput-nya dari lingkungannya d) organisasi merupakan produk dari lingkungannya 20) Organisasi yang berjalan dengan baik dan memiliki kompleksitas yang tinggi menunjukkan bahwa ... a) lingkungan organisasi jarang berubah b) lingkungan organisasi hanya memiliki segmen yang jumlahnya terbatas c) lingkungan organisasi berubah dengan cepat d) lingkungan organisasi memiliki segmen yang jumlahnya besar 21) Diferensiasi menunjukkan bahwa bentuk organisasi perlu disesuaikan dengan ... a) kompleksitas lingkungannya b) banyaknya jumlah pesaing c) luas lingkungannya d) ketidakpastian lingkungannya 22) Diferensiasi yang tinggi menunjukkan bahwa organisasi berada dalam lingkungan yang memiliki ... a) daerah yang luas b) jumlah segmen lingkungan yang tinggi c) jumlah pesaing yang rendah d) jumlah segmen lingkungan yang rendah 23) Integrasi organisasi diperlukan untuk ... a) menyatukan kembali bagian-bagian yang sebelumnya terdiferensiasi b) mengurangi jumlah bagian dalam organisasi c) mengkoordinasikan bagian-bagian yang sebelumnya terdiferensiasi d) menambah jumlah bagian dalam organisasi 24) Apabila dalam sebuah organisasi terdapat integrasi yang tinggi maka kemungkinan besar organisasi tersebut berada dalam lingkungan ... a) dengan kompleksitas yang rendah b) yang berubah dengan cepat c) dengan kompleksitas yang tinggi d) yang jarang berubah 25) Organisasi dengan tingkat diferensiasi yang tinggi, tetapi hanya memiliki tingkat integrasi yang rendah ... a) akan banyak melakukan kesalahan b) tidak terkoordinasi dengan baik c) lamban mengikuti perubahan d) akan memiliki tingkat efisiensi yang rendah 26) Sebuah perusahaan kacang atom ukuran besar berusaha untuk memiliki juga perkebunan kacang. Tindakan semacam ini dilakukan atau dinamakan sebagai .... a) aneksasi b) kooptasi c) integrasi d) koordinasi 27) Perusahaan kacang atom itu juga mengembangkan kerja sama dengan sejumlah pesantren untuk mengembangkan perkebunan kacang. Pesantren membuka perkebunan kacang dengan dibiayai oleh perusahaan kacang, akan tetapi seluruh hasil panen hanya boleh dijual kepada perusahaan kacang atom tersebut. Kegiatan ini disebut .... a) integrasi b) joint-venture c) interlocking directorate d) kooptasi 28) Perguruan tinggi A aktif sekali mengirimkan utusan setiap kali mendapat undangan untuk mengikuti seminar ilmiah. Perguruan tinggi B jarang sekali melakukan hal semacam itu. Setelah sekian lama, kemungkinan besar ... a) perguruan tinggi A akan memiliki set organisasi yang lebih besar dibanding perguruan tinggi B b) perguruan tinggi A akan menjadi lebih kompleks dibanding perguruan tinggi B c) perguruan tinggi A akan menjadi lebih mudah menghadapi gejolak lingkungan dibanding perguruan tinggi B d) perguruan tinggi A akan lebih disukai dari pada perguruan tinggi B 29) Sebuah Perguruan Tinggi sering sekali mengirimkan mahasiswanya untuk mengikuti berbagai jenis perlombaan, bahkan hingga mengikuti perlombaan yang diselenggarakan di luar negeri. Tindakan semacam itu merupakan .... a) usaha untuk membentuk lingkungan agar tidak berbahaya dan bisa menguntungkan bagi organisasi b) kooptasi c) hubungan masyarakat d) usaha untuk menciptakan hubungan baik dengan elemen-elemen yang terpenting dari lingkungan 30) Si Polan hampir setiap hari bergaul dengan para alim ulama, sedangkan teman-teman si Badu kebanyakan pelaku kejahatan, seperti perampok, pencuri, penipu. Kesimpulannya, si Polan orang baik-baik, sementara si Badu orang jahat. Cara berpikir semacam itu mengacu kepada konsep .... a) ketergantungan (contingency) b) diferensiasi c) adaptasi organisasi terhadap kondisi lingkungan d) asosiatif 31) Dalam penanganan berbagai sasaran organisasi yang saling berlawanan, apabila waktu yang tersedia ternyata terbatas, cara yang aman agar semua sasaran bisa dicapai adalah dengan menggunakan .... a) menerima performansi yang secukupnya (satisfying) b) menggunakan sasaran antara c) perhatian bertahap (sequential attention) d) menggunakan perubahan sasaran (goal changes) 32) Dalam penanganan berbagai sasaran organisasi yang saling berlawanan, apabila waktu yang tersedia ternyata terbatas, cara yang bisa menyebabkan ada sasaran yang tidak tercapai adalah... a) menerima performansi yang secukupnya (safisfving) b) menggunakan sasaran antara c) perhatian bertahap (sequential attention) d) menggunakan perubahan sasaran (goal changes) 33) Jenis sasaran aktual organisasi yang lebih memfokuskan perhatian terhadap kondisi luar adalah sasaran .... a) lingkungan (emvironmental goal) b) sistem (system goal) c) output (output goal) d) produk (product goal) 34) Jenis sasaran aktual organisasi yang lebih memfokuskan perhatian terhadap kondisi internal adalah sasaran .... a) lingkungan (environmental goal) b) sistem (system goal) c) output (output goal) d) produk (product goal) 35) Organisasi yang kehilangan sasaran karena sasaran organisasi tersebut sudah tidak diperlukan lagi di masyarakat, pengelolaannya akan menjadi lebih sulit Karena sasaran ... a) merupakan alasan keberadaan organisasi b) menunjukkan arah pengembangan organisasi c) bisa menjadi patokan dalam pengukuran kinerja organisasi d) tidak dipercaya lagi oleh masyarakat 36) Pendekatan pengukuran efektivitas organisasi yang mampu mengukur kinerja organisasi dari sisi output, input, dan proses adalah pendekatan .... a) sasaran b) proses internal c) sumber d) perubahan 37) Pendekatan sasaran sering kali sulit digunakan Karena dalam organisasi seringkali terdapat .... a) sasaran antara b) sasaran resmi berbeda dari sasaran sebenarnya c) sasaran yang saling berkaitan d) sasaran yang saling berlawanan 38) Pendekatan sumber mengukur efekivitas organisasi dari sisi… a) input b) proses c) output d) aktivitas 39) Pendekatan proses internal mengukur efektivitas organisasi dari sisi ... a) input b) proses c) output d) sasaran 40) Oleh karena dianggap melibatkan peran semua bagian organisasi maka keberhasilan organisasi lebih tepat diukur melalui... a) efektivitas organisasi b) sasaran resmi c) efisiensi organisasi d) sasaran sebenamya 41) Pengukuran efektivitas organisasi menggunakan pendekatan Constituency mengacu kepada pandangan pihak berikut terhadap keberhasilan organisasi .... a) konsumen dan pihak luar yang melakukan transaksi dengan organisasi b) berbagai pihak yang berkepentingan terhadap kinerja organisasi c) para pekerja dan pimpinan organisasi d) pemerintah dan komunitas sekeliling organisasi 42) Pengukuran efektivitas organisasi menggunakan pendekatan bidang sasaran menggunakan banyak kriteria… a) yang berkaitan dengan keuntungan b) Karena organisasi menjalankan berbagai macam kegiatan c) Karena organisasi menghasilkan berbagai jenis output d) Karena ingin mendapatkan gambaran mengenai profil organisasi 43) Pengukuran efektivitas organisasi menggunakan kerangka ketergantungan… a) tergantung pada pada banyaknya jenis output yang dihasilkan organisasi b) menggunakan banyak kriteria karena organisasi menjalankan berbagai macam kegiatan c) tergantung corak proses transformasi yang terjadi dalam organisasi d) tergantung corak dan gaya manajerial yang diterapkan 44) Pengukuran efektivitas organisasi menggunakan pendekatan bidang sasaran .... a) mengukur efisiensi proses transformasi b) mengukur kekuatan relatif organisasi terhadap lingkungannya c) menggunakan banyak kriteria karena organisasi menjalankan berbagaimacam kegiatan d) mengukur efisiensi penggunaan berbagai jenis input 45) Pengukuran efekivitas organisasi dengan menggunakan pendekatan constituency ..... a) mengukur efisiensi proses transformasi b) mengacu kepada opini pihak-pihak yang ada di luar organisasi c) mengukur kekuatan relatif organisasi terhadap lingkungannya d) mengukur efisiensi produk yang dihasilkan 46) Rasio administratif menunjukkan perbandingan antara jumlah… a) karyawan langsung dengan karyawan tidak langsung b) karyawan tetap dengan jumlah keseluruhan karyawan c) pimpinan terhadap jumlah keseluruhan anggota organisasi d) pimpinan terhadap jumlah bawahan 47) Kolusi atau nepotisme dalam penerimaan karyawan bertentangan dengan usulan Weber, yaitu adanya .... a) objektivitas dalam pelaksanaan tugas yang berkaitan dengan suatu jabatan dalam organisasi b) sistem penerimaan dan penempatan karyawan (anggota organisasi) yang didasarkan pada kemampuan teknis c) pemisahan antara kepemilikan dari kepemimpinan organisasi d) objektivitas dalam pelaksanaan tugas dalam suatu organisasi 48) Semakin besar ukuran suatu organisasi maka sebaiknya.. a) semakin banyak kewenangan diambil oleh pimpinan organisasi b) sebaiknya jumlah jabatan maupun bagian dalam organisasi dikurangi c) semakin banyak kewenangan diserahkan kepada bawahan d) memperbesar persentase pimpinan dalam organisasi 49) Semakin besar ukuran organisasi maka perlu dihindarkan terjadinya ... a) penambahan jumlah tingkatan manajemen dalam organisasi b) penambahan jumlah jabatan maupun bagian dalam organisasi c) pertambahan tingkat spesialisasi karyawan d) pengurangan tingkat formalisasi 50) Menurut Weber, sebuah organisasi Birokrasi perlu memenuhi ketentuan, yaitu .... a) ada pembagian kerja yang jelas di dalam organisasi b) tingkatan yang lebih rendah dalam organisasi diawasi dan diatur oleh tingkatan yang lebih tinggi c) setiap anggota organisasi mempunyai wewenang (otoritas) yang seimbang dengan tugas yang harus dijalankannya d) ada persamaan hak dan kewajiban antar anggota organisasi 51) Pada tahapan pertumbuhan yang mana krisis terjadi karena pimpinan organisasi tidak memiliki kemampuan untuk mengelola bawahan dengan baik tahapan pertumbuhan melalui .... a) kreativitas dan melalui pengarahan b) pendelegasian dan melalui koordinasi c) pengarahan dan melalui pendelegasian d) koordinasi dan melalui kerja sama/Kolaborasi 52) Pada tahapan pertumbuhan yang mana krisis terjadi karena ukuran organisasi dan bukan karena kurangnya kemampuan pimpinan puncak maupun pimpinan tingkat bawah tahapan pertumbuhan melalui .... a) pengarahan b) koordinasi c) pendelegasian d) kerja sama/kolaborasi 53) Pada tahapan pertumbuhan yang mana anggota organisasi secara sadar sengaja melanggar peraturan agar organisasi berjalan dengan baik tahapan pertumbuhan melalui .... a) pengarahan b) koordinasi c) pendelegasian d) kerja sama / kolaborasi 54) Pada tahapan pertumbuhan yang mana pimpinan puncak organisasi belum menyadari batas kewenangannya sehingga akhimya terjadi krisis tahapan pertumbuhan melalui .... a) pengarahan b) koordinasi c) pendelegasian d) kerja sama/kolaborasi 55) Pada tahapan pertumbuhan yang mana pimpinan tingkat bawah dalam organisasi belum menyadari batas kewenangannya sehingga terjadi krisis tahapan pertumbuhan melalui ... a) pengarahan b) koordinasi c) pendelegasian d) kerja sama/kolaborasi 56) Organisasi birokrasi tidak sesuai apabila digunakan pada organisasi .... a) berukuran besar b) yang tidak banyak beranggotakan tenaga profesional c) yang berada pada lingkungan yang tidak stabil d) yang sudah stabil 57) Pembangunan jalan tol sering kali membuat rumah makan yang semula ramai dikunjungi konsumen menjadi sepi karena lalu-lintas kendaraan di depan rumah makan menjadi sepi. Gejala ini dinamakan ... a) atropi organisasi b) entropi lingkungan c) vulnerability d) kehilangan legitimasi 58) Kinerja organisasi birokrasi akan menjadi lebih baik apabila digunakan pada ... a) lingkungan yang selalu berubah b) organisasi berukuran kecil c) organisasi berukuran besar d) organisasi yang banyak beranggotakan tenaga profesional 59) Secorang pengusaha kecil yang berjualan di kaki lima kehilangan kios rokoknya Karena dibongkar oleh Polisi Pamong Praja. la tidak sanggup membuka kios yang baru karena modal yang ia miliki belum mencukupi. Keadaan seperti ini disebut .... a) atropi organisasi b) entropi lingkungan c) vulnerability d) kehilangan legitimasi 60) Lingkungan yang selalu berubah dengan cepat akan memaksa organisasi untuk menggunakan organisasi yang bersifat .... a) non-birokratis b) organisasi yang tidak memiliki tenaga profesional c) birokratis d) penuh warna dan aturan 61) Diferensiasi bisa terjadi ke arah .... a) horizontal b) spasial c) vertikal d) melingkar 62) Pembagian pekerjaan menjadi tugas-tugas khusus (division of labor) terjadi agar .... a) organisasi menjadi lebih gesit dan mampu menangani berbagai jenis pekerjaan b) Karena ongkos tenaga kerja mahal c) tidak ada pekerja individual yang memiliki keterampilan dan pengetahuan yang lengkap untuk menangani semua tugas d) untuk menghindarkan kesulitan koordinasi 63) Tenaga kerja yang hanya ditugaskan menangani sejenis tugas secara berulang-ulang (repetitive) akan meningkat efisiensinya karena … a) keterampilan pekerja akan bertambah b) pekerja yang keterampilannya tinggi bisa dimanfaatkan lebih sering c) waktu set-up untuk pergantian pekerjaan akan menjadi lebih panjang d) koordinasi akan menjadi lebih sederhana 64) Kompleksitas organisasi menunjukkan .... a) banyaknya tenaga spesialis dalam organisasi b) besamya perbedaan orientasi antarunit dalam organisasi c) banyaknya tenaga terampil dalam organisasi d) banyaknya perbedaan orientasi antarunit dalam organisasi dan jumlah tingkatan hierarki dalam organisasi 65) Pengelompokan organisasi menurut jenis produk/jasa yang dihasilkan biasanya lebih sesuai digunakan untuk organisasi yang .... a) kegiatannya mencakup daerah yang luas b) memiliki Klien dalam jumlah besar dan beragam c) berukuran besar d) berukuran kecil 66) Rentang kendali yang lebih besar menunjukkan ... a) atasan memiliki kemampuan yang lebih baik dalam memimpin bawahan b) organisasi memiliki jumlah tingkatan hierarki yang lebih besar c) atasan kurang mampu memimpin bawahan d) organisasi memiliki jumlah tingkatan hierarki yang lebih kecil 67) Organisasi dengan sebaran ruang yang lebih besar akan... a) memerlukan jumlah pimpinan yang lebih besar b) memiliki kompleksitas yang lebih tinggi c) membutuhkan peraturan yang lebih banyak d) memerlukan sistem pengendalian tenaga kerja yang lebih ketat 68) Rentang kendali yang lebih besar akan menyebabkan organisasi menjadi lebih .... a) tinggi (tall) b) mudah diatur c) mendatar (lar) d) sulit diatur 69) Hubungan antara kompleksitas horizontal dan kompleksitas vertikal ... a) saling mempengaruhi b) kompleksitas vertikal dipengaruhi oleh kompleksitas horizontal c) kompleksitas vertikal berpengaruh terhadap kompleksitas horizontal d) tidak saling berhubungan 70) Antara organisasi dengan struktur yang tinggi (fall) dan organisasi dengan struktur mendatar (flat) terdapat suatu hubungan, yaitu ..... a) organisasi dengan struktur yang tinggi (fall) lebih baik dari organisasi dengan struktur mendatar (flat) b) organisasi dengan struktur yang tinggi (fall) belum pasti lebih baik atau lebih buruk dari organisasi dengan struktur mendatar (flat) c) organisasi dengan struktur yang tinggi (fall) lebih buruk dari organisasi dengan struktur mendatar (flat) d) organisasi dengan struktur yang tinggi berhubungan positif dengan struktur organisasi (flat) 71) Semakin tinggi profesionalisme sebuah organisasi maka derajat formalisasi yang sebaiknya digunakan sebaiknya ... a) jawaban A, B, dan C benar b) tidak berubah c) ditambah d) dikurangi 72) Semakin rendah hierarki sebuah jabatan dalam organisasi maka derajat formalisasi jabatan tersebut sebaiknya.. a) semakin rendah b) jawabanA, B dan C salah c) tidak berubah d) semakin tinggi 73) Jabatan-jabatan yang cenderung stabil tidak perlu menghadapi gejolak lingkungan sebaiknya dikelola dengan… a) derajat formalisasi yang rendah b) derajat formalisasi yang berubah-ubah c) jawaban A, B, dan C salah d) derajat formalisasi yang tinggi 74) Lembaga yang menyelenggarakan pendidikan tenaga profesional dapat dianggap sebagai bentuk lain dari formalisasi karena ... a) memberikan pengetahuan yang lengkap kepada lulusan b) memberikan keterampilan yang mendalam kepada lulusan c) membakukan perilaku lulusan d) memberikan pengetahuan dan keterampilan yang mendalam kepada lulusan 75) Pekerjaan yang cenderung harus menghadapi situasi yang berubah-ubah sebaiknya memiliki ... a) derajat formalisasi yang tinggi b) jawabanA, B, dan C salah c) derajat formalisasi yang rendah d) derajat formalisasi yang berubah-ubah 76) Proses seleksi dalam penerimaan karyawan baru sesungguhnya dapat dianggap sebagai formalisasi karena... a) hanya menerima calon karyawan dengan kualifikasi paling tinggi b) semuanya benar c) berusaha membakukan corak calon karyawan dengan kualifikasi paling tinggi d) berusaha menolak karyawan dengan kualifikasi yang rendah 77) Organisasi yang berada dalam lingkungan yang berubah-ubah dengan cepat lebih baik memiliki .... a) derajat formalisasi yang tinggi b) peraturan pelaksanaan kegiatan yang sangat mengikat c) derajat formalisasi yang rendah d) peraturan pelaksanaan kegiatan yang sangat rinci 78) Perubahan teknologi di perusahaan otomotif terjadi secara lambat, sedangkan diperusahaan elektronik terjadi dengan gejolak yang luar biasa. Oleh karena itu,derajat formalisasi di perusahaan otomotif ... a) lebih rendah dari pada perusahaan elektronik b) sama dengan derajat formalisasi perusahaan elektronik c) lebih tinggi dari pada perusahaan elektronik d) jawaban A, B, dan C benar 79) Andaikata kreativitas lebih mudah timbul dalam kegiatan-kegiatan yang menyimpang dari kebiasaan maka sebuah lembaga pendidikan yang berusaha untuk menumbuhkan kreativitas sebaiknya diatur dengan .... a) peraturan pelaksanaan kegiatan yang sangat mengikat b) derajat formalisasi yang rendah c) derajat formalisasi yang tinggi d) peraturan pelaksanaan yang sangat rinci 80) Perusahaan yang memiliki uraian jabatan yang terperinci untuk mengatur pelaksanaan kegiatan karyawannya biasanya merupakan perusahaan dengan .... a) derajat formalisasi yang rendah b) peraturan pelaksanaan kegiatan yang sangat mengikat c) peraturan pelaksanaan kegiatan yang sangat rinci d) derajat formalisasi yang tinggi 81) Jika seseorang berhenti dari posisinya maka ia juga akan kehilangan otoritas yang menempel pada posisi yang ditinggalkannya karena otoritas ... a) menempel pada individu yang menempati posisi, bukan pada posisi b) bisa menempel pada posisi dan pada individu yang menempati posisi c) menempel pada posisi, bukan pada individu yang menempati posisi d) merupakan wewenang atasan 82) Bawahan bisa mempengaruhi derajat sentralisasi apabila .... a) teknologi informasi yang digunakan bisa terus-menerus memantau pengambilan keputusan dalam organisasi b) pengambilan keputusan dalam organisasi dikonsentrasikan pada satu titik c) pengambilan keputusan dalam organisasi tidak dikonsentrasikan pada satu titik d) bawahan bisa menyaring informasi yang akan disampaikan kepada atasannya 83) Kebijakan organisasi bisa membatasi desentralisasi apabila kebijakan organisasi .... a) tidak membatasi pilihan alteratif keputusan yang bisa diambil oleh bawahan b) menetapkan bahwa pengambilan keputusan dalam organisasi dikonsentrasikan pada satu titik c) menetapkan bahwa pengambilan keputusan dalam organisasi dikonsentrasikan pada satu tingkatan hierarki d) membatasi pilihan alternatif keputusan yang bisa diambil oleh bawahan 84) Desentralisasi paling besar dalam sebuah organisasi apabila .... a) pengambil keputusan hanya memiliki kewenangan untuk menetapkan pilihan alternatif keputusan sesuai kebijakan organisasi b) pengambil keputusan hanya memiliki kewenangan untuk menetapkan pilihan alternatif keputusan seizin atasannya c) hanya pengambil keputusan yang memiliki kewenangan untuk menetapkan pilihan alternatif keputusan d) kewenangan pengambil keputusan untuk menetapkan pilihan alternatif keputusan dipantau terus-menerus melalui teknologi informasi 85) Adanya rantai komando dari mulai puncak sehingga tingkatan hierarki paling rendah dalam organisasi ini menunjukkan bahwa pimpinan puncak mempunyai peluang untuk mengatur seluruh bagian maupun tingkatan mana pun dalam organisasi. Rantai komando yang tidak terputus dari pimpinan puncak hingga tingkatan hierarki paling rendah dalam organisasi memberikan peluang bagi .... a) pimpinan puncak untuk mengatur seluruh bagian maupun tingkatan manapun dalam organisasi b) pengambil keputusan untuk mengatur seluruh bagian maupun tingkatan manapun dalam organisasi c) pemegang otoritas lini untuk mengatur seluruh bagian maupun tingkatan manapun dalam organisasi d) pemegang otoritas staf untuk ikut mengatur seluruh bagian maupun tingkatan manapun dalam organisasi 86) Desentralisasi dibutuhkan oleh sebuah organisasi karena setiap manajer… a) mampu menilai situasi yang dihadapi oleh organisasi b) hanya mampu menilai situasi yang dihadapi oleh bagian tempat ia bekerja c) mampu mengambil keputusan d) hanya mampu mengelola informasi hingga jumlah tertentu 87) Dalam sebuah organisasi dengan tingkat sentralisasi yang tinggi kemungkinan menemukan manajer tingkat bawah yang lebih profesional lebih rendah daripada dalam sebuah organisasi dengan tingkat sentralisasi yang rendah karena desentralisasi memberikan .... a) peluang bagi manajer tingkatan bawah untuk menangani sendiri permasalahan b) peluang bagi manajer tingkatan bawah untuk menilai sendiri situasi yang dihadapi c) peluang bagi manajer tingkatan bawah untuk memiliki keterlibatan dalam menetapkan keputusan d) kebebasan yang seluas-luasnya bagi semua pihak dalam pengambilan keputusan 88) Tingkat sentralisasi yang rendah dalam sebuah organisasi sering kali membuat manajer tingkat bawah… a) menjadi lebih bersemangat karena tidak perlu terlibat dalam pengambilan keputusan b) menjadi lebih bersemangat karena mengurangi peluang untuk melakukan kesalahan dalam pengambilan keputusan c) menjadi lebih bersemangat karena mendapat kesempatan untuk terlibat dalam pengambilan keputusan d) tidak leluasa dalam partisipasi pengambilan keputusan 89) Jenis keputusan yang didesentralisasikan dalam sebuah organisasi sebaiknya menyangkut keputusan yang berkaitan dengan masalah .... a) strategis b) organisasi secara keseluruhan c) yang risikonya rendah d) imbalan 90) Oleh karena perlu disesuaikan secara cepat dengan situasi yang dihadapi, fungsi berikut biasanya didesentralisasikan dalam sebuah organisasi .... a) fungsi pemasaran b) fungsi keuangan c) fungsi legal d) fungsi akuntansi 91) Sebuah bengkel las yang kegiatannya selalu berubah, kadang-kadang membuat pagar, lain kali membetulkan sadel sepeda yang patah, membuat menara air, dan seterusnya termasuk perusahaan yang menggunakan .... a) Teknologi Jenis 1: Pembuatan Produk Tunggal atau dalam Kelompok Ukuran Kecil b) Teknologi Jenis 3: Produksi Menurut Proses c) Jenis produksi tidak menentu d) Teknologi Jenis 2: Produksi Masal atau dalam Kelompok Ukuran Besar 92) Dalam pemikiran mengenai organisasi dan manajemen, penelitian Woodward memelopori munculnya prinsip… a) one bestway b) rentang kendali c) ketergantungan d) rantai komando 93) Tenaga pelaksana dengan keterampilan paling rendah dijumpai pada perusahaan yang menggunakan .... a) Teknologi Jenis 1: Pembuatan Produk Tunggal atau dalam Kelompok Ukuran Kecil b) Teknologi Jens 3: Produksi Menurut Proses c) Teknologi tradisional d) Teknologi Jenis 2: Produksi Massal atau dalam Kelompok Ukuran Besar 94) Organisasi birokrasi sesuai digunakan oleh perusahaan yang menggunakan .... a) Teknologi Jenis 1: Pembuatan Produk Tunggal atau dalam Kelompok Ukuran Kecil b) Teknologi Jenis 2: Produksi Massal atau dalam Kelompok Ukuran Besar c) Teknologi Jenis 3: Produksi menurut Proses d) teknologi skala nasional 95) Perusahaan yang tidak banyak menggunakan komunikasi tertulis adalah perusahaan yang menggunakan .... a) Teknologi Jenis 1: Pembuatan Produk Tunggal atau dalam Kelompok Ukuran Kecil dan Teknologi Jenis 2 : Produksi Massal atau dalamKelompok Ukuran Besar b) Teknologi Jenis 2: Produksi Massal atau dalam Kelompok Ukuran Besardan Teknologi Jenis 3 : Produksi Menurut Proses c) Teknologi Jenis 3: Produksi Menurut Proses dan Teknologi Jenis Pembuatan Produk Tunggal atau dalam Kelompok Ukuran Kecil d) Teknologi Jenis 1: Pembuatan Produk Tunggal atau dalam Kelompok Ukuran Kecil, Teknologi Jenis 2: Produksi Massal atau dalam Kelompok Ukuran Besar, dan Teknologi Jenis 3: Produksi Menurut Proses 96) Perow berpendapat bahwa semakin sulit suatu tugas dianalisis maka tugas tersebut lebih tepat dikelompokkan sebagai tugas yang menggunakan .... a) teknologi rutin b) teknologi non-rutin c) teknologi engineering d) teknologi non-manufaktur 97) Menurut Perrow karyawan dengan pendidikan maupun pengalaman yang tidak terlalu tinggi pada umumnya lebih diperlukan pada organisasi yang menggunakan .... a) teknologi non-rutin b) teknologi craft c) teknologi rutin d) teknologi manufaktur 98) Variasi tugas yang tinggi dijumpai pada tugas-tugas yang menggunakan… a) teknologi rutin b) teknologi non-rutin c) teknologi craft d) teknologi non-manufaktur 99) Organisasi yang lebih sesuai untuk menggunakan tingkat sentralisasi yang tinggi dimana kewenangan dan pengambilan keputusan dipegang oleh pimpinan adalah yang menggunakan .... a) teknologi craft b) teknologi non-rutin c) teknologi engineering d) teknologi rutin 100) Besarnya rentang kendali yang sesuai bagi sebuah organisasi dipengaruhi oleh... a) besarnya keterlibatan mandor ataupun atasan lainnya dalam mendisiplinkan bawahan terhadap peraturan dan prosedur b) besarnya keterlibatan mandor ataupun atasan lainnya terhadap keterampilan bawahannya c) besarnya keterlibatan mandor ataupun atasan lainnya untuk membantu bawahan dalam menyelesaikan tugasnya d) besamya perhatian mandor ataupun atasan lainnya terhadap kepatuhan bawahannya

Organsasi

per en/la
Imprimir
Incrustar

Tauler de classificació

Estil visual

Opcions

Canvia de fonament

Restaurar desada automàtica: ?