¿Que tipo de relación favorece la generación de ventajas competitivas?, Con proveedores estratégicos, Con proveedores eventuales, Con proveedores nuevos, Con proveedores locales, ¿Que fase implica acercar posiciones? , Encuentro, Cierre, Propuesta y discusión , Evaluación, ¿Qué área participa en el comité de compras pero no define especificaciones técnicas?, Legal, Usuaria, Finanzas , Compras, ¿Qué es clave antes del encuentro de negociación?, Cierre, Licitación, Preparación, Facturación, ¿Que documento usa cotizaciones de varios proveedores?, OC, Contrato, Concurso de precios, Subasta inversa, ¿Qué se usa para compras de alto valor con propuestas físicas?, Licitación, Subasta, OC, Pedido simple, ¿Qué herramienta sirve para comparar costos entre proveedores?, Pedido, Contrato, Factura , Concurso de precios, ¿Qué tipo de relación debe buscar el área de compras?, A corto plazo, A largo plazo, Temporal , Competitiva, ¿Qué busca la negociación además de precios bajos?, Reducción de personal, Desarrollo de proveedores, Eliminación de socios, Licitación automática, ¿Qué beneficios de la homologación de proveedores?, Conocer información sensible, Reducir costos laborales , Evitar contratos , Facilitar publicidad, ¿Qué matriz permite crear estrategias con los proveedores?, SWOT, Kraljic, Porter, McKinsey, ¿Qué ayuda a ordenar los recursos del área de compras?, Un contrato , Una subasta, Una correcta gestión de compras , Un comité, ¿Qué aspecto caracteriza las compras de montos relevantes?, Bajo impacto, Sin evaluación , Impacto significativo en la empresa , Corto plazo , ¿Por qué las compras con contratos son necesarias en servicios?, Porque se hacen sin control , Porque no necesitan aprobación , Porque son baratas , Por la naturaleza detallada de su ejecución, ¿Qué tipo de compra genera contratos complejos?, Recurrente , De bajo costo, De emergencia, De montos relevantes .

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