Coercive power là gì trong tổ chức?, Thưởng, Trừng phạt nhân viên, Truyền cảm hứng, Tôn trọng, Yếu tố quan trọng nhất với leader giỏi là gì?, tin tưởng và tôn trọng , ra lệnh nhiều, gia trưởng, có tiền, Decision making chủ yếu giúp điều gì?, nghỉ ngơi, tránh làm việc, giải quyết vấn đề , gây áp lực, Brainstorming tốt nhất được mô tả như thế nào?, Phê bình liên tục, Tranh cãi gay gắt, Nhiều ý không chê, Bỏ mọi ý kiến, Leader nên làm gì với nhân viên?, Bỏ mặc, Phạt thường xuyên, Kiểm soát chặt, Hỗ trợ hướng dẫn, Legitimate power đến từ đâu chủ yếu?, Tiền bạc, Sự yêu thích, Kiến thức, Chức vụ tổ chức, Nonprogrammed decision xảy ra khi nào?, Công việc quen thuộc, Tình huống mới, Có sẵn quy trình, Rất dễ dàng, Administrative model cho rằng điều gì?, Không cần suy nghĩ, Quyết định hoàn hảo, Chọn đủ tốt, Luôn đủ dữ liệu, Devil’s advocacy nhằm mục đích gì?, Đồng ý hết, Tăng tốc mọi lúc, Bỏ ý kiến, Phản biện kiểm tra, Transactional leadership tập trung điều gì nhất?, Sáng tạo đột phá, Toàn quyền tự do, Phát triển con người, Thưởng và phạt, Theo Fiedler’s Contingency Model, yếu tố nào KHÔNG thuộc tình huống lãnh đạo?, Leader–member relations , Task structure , Position power , Employee salary, Path-Goal Theory cho rằng leader nên làm gì?, Kiểm soát nhân viên chặt chẽ , Xác định nhu cầu, thưởng và chỉ đường đạt mục tiêu , Chỉ tập trung vào lợi nhuận , Tránh giao tiếp với nhân viên, Leadership là gì?, Khả năng quản lý tài chính , Quá trình ảnh hưởng, truyền cảm hứng và định hướng người khác , Hoạt động kiểm soát nhân viên , Quy trình ra quyết định, điều nào sau đây mà không phải là nguyên nhân gây ra Groupthink?, ngại xung đột, có tư duy phản biện, Groupthink dẫn đến điều gì?, Quyết định tốt hơn , B. Nhiều ý tưởng sáng tạo , C. Thiếu phản biện và quyết định kém , D. Tăng hiệu suất nhóm, Theo Jim Whitehurst, sự tôn trọng của lãnh đạo phải được xây dựng dựa trên:, Chức vụ và quyền lực, Hành động, giữ lời hứa, phù hợp với giá trị và chịu trách nhiệm khi sai, Kiến thức chuyên môn duy nhất, Khả năng giao tiếp xã hội, Nguồn quyền lực nào dựa trên kiến thức, kỹ năng và chuyên môn đặc biệt của lãnh đạo?, Reward power, Legitimate power, Expert power, Referent power, Ví dụ về hành vi Consideration được đưa ra trong tài liệu là công ty nào?, Red Hat, Delta Air Lines, Costco, Boston Consulting Group, Path-Goal Theory cho rằng lãnh đạo có thể thúc đẩy nhân viên bằng cách , Xác định kết quả mong muốn, thưởng cho hiệu suất cao và làm rõ con đường đạt mục tiêu, B. Kiểm soát chặt chẽ mọi hoạt động, C. Thay thế hoàn toàn vai trò của nhân viên, D. Chỉ sử dụng quyền lực hợp pháp, Điểm khác biệt chính giữa Transactional Leadership và Transformational Leadership là, A. Transactional tập trung vào phần thưởng/phạt; Transformational tập trung vào việc thay đổi, phát triển tiềm năng và truyền cảm hứng cho nhân viên, B. Transactional truyền cảm hứng, Transformational kiểm soát, C. Cả hai hoàn toàn giống nhau, D. Transactional chỉ dành cho lãnh đạo cấp cao.

QTH

per en/la
Imprimir
Incrustar

Tauler de classificació

Estil visual

Opcions

Canvia de fonament

Restaurar desada automàtica: ?