¿Por qué se puede encontrar cierta resistencia al cambio durante la implantación de las medidas?, Debido a la escasa participación de los empleados y empleadas, Debido a la falta de compromiso de la dirección y de los líderes., Todas las demás., Debido a errores en el empleo de las nuevas metodologías., ¿Qué se realiza al iniciar cada ciclo de mejora continua?, Un diagnóstico de la Cultura de Seguridad existente., Ninguna de las demás., Una valoración de la Cultura de Seguridad futura a la que aspiramos., Una valoración de la Cultura de Seguridad existente., Segun el libro Blanco, ¿Cuantas fases hay en cada uno de los ciclos de mejora del Plan de transformacion?, 2, 5, 3, 4, ¿Qué comportamiento asociado se menciona en relación con la creencia de que la forma de liderazgo influye, para bien o para mal, en el comportamiento de los grupos?, Las personas demuestran que la forma de liderazgo influye solo en la rentabilidad de la organización., Las personas demuestran en su quehacer diario su compromiso con la seguridad., Las personas demuestran que la forma de liderazgo no influye en el comportamiento de los grupos., Las personas demuestran que la forma de liderazgo influye solo en la innovación de la organización., Segun el Libro Blanco, señala la que no se considera una ventaja al disponer de una cultura empresarial coherente con la Cultura de Seguridad, Transmite las señas de identidad de la organizacion, Enseña el camino a seguir a los nuevos miembros, Determina la forma de participación de las personas, Contribuye al ingreso de nuevas personas a la empresa, ¿Cual es el aspecto deseado de una distrubicion de las funciones y competencias de seguridad?, Todas son correctas, El personal conoce sus funciones en materia de seguridad y las desempeña satisfactoriamente, Un comportamiento ejemplarizante acorde con las responsabilidades de seguridad, Se producen indicadores de vigilancia adecuados, controlando su evolucion, ¿Qué comportamiento se asocia con la creencia de que la experiencia adquirida permite mejorar el nivel de seguridad?, La organización empeora la detección de amenazas., La organización no cambia en función de la evolución de los indicadores de seguridad y de las amenazas detectadas., La organización cambia en función de la evolución de los indicadores de seguridad y de las amenazas detectadas., La organización no tiene ningún papel en la mejora de la seguridad., ¿Qué comportamiento se asocia con la creencia de que la seguridad es una responsabilidad individual?, Las personas no tienen responsabilidad en la gestión de la seguridad, Las personas son proactivas en la gestión de la seguridad., Las personas son reactivas en la gestión de la seguridad., Las personas no están involucradas en la gestión de la seguridad, Segun el Libro Blanco, ¿ A quien va dirigido los principios de la Cultura de Seguridad?, Todas son correctas, A todas las personas que trabajan en el grupo Renfe, Organismos o grupos de interes con Renfe, A otras empresas y a sus empleados que trabajan para el Grupo Renfe, ¿Cuál es el objetivo del Plan de Transformación de la Cultura de Seguridad Operacional?, Reducir el número de accidentes., Alinearse con lo pactado en el tratado de Dubrovnik., Realizar los cambios necesarios para lograr el alineamiento cultural., Ninguna de las demás., ¿Qué ventajas presenta disponer de una cultura empresarial coherente con la Cultura de Seguridad deseada?, Enseña el camino a seguir a los nuevos miembros., Establece los estándares de comportamiento comúnmente aceptados por la organización., Transmite las señas de identidad de la organización., Todas las demás., ¿Qué debe permitir el diagnóstico de la Cultura de Seguridad?, Poner en evidencia los mecanismos sobre los cuales se ha de actuar., Saber qué se hace, explicitando las prácticas y comportamientos de seguridad, las dificultades encontradas, las desviaciones con respecto a lo prescrito., Todas las demás., Analizar la coherencia y la correspondencia entre lo que se piensa y lo que se hace., ¿Por qué se puede encontrar cierta resistencia al cambio durante la implantación de las medidas?, Debido a la escasa participación de los empleados y empleadas., Debido a errores en el empleo de las nuevas metodologías., Todas las demás., Debido a la falta de compromiso de la dirección y de los líderes., ¿Qué entidad publica periódicamente una serie de guías en las que se desarrolla un modelo de Cultura de Seguridad?, Agencia Ferroviaria de la UE (AFA)., Agencia Ferroviaria de la UE (AFE)., Agencia Ferroviaria de la UE (ERA)., Agencia Ferroviaria de la UE (AFU)., Para transformar la Cultura de Seguridad existente en el Grupo Renfe, ¿Qué es necesario actualizar?, Ninguna es correcta, Los sistemas de gestión vigentes, Los sistemas de supervisión vigentes, Los sistemas de administración vigentes.

LIBRO BLANCO 2

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