1. Ansamblul elementelor cu caracter decizional, organizatoric, informațional, motivațional, etc. din cadrul firmei, prin intermediul cărora se exercită ansamblul proceselor și relațiilor de management, în vederea obținerii unei eficacități și eficiențe cât mai mari – definește:, A. sistemul de management al firmei;, B. arta managementului;, C. managementul științific;, D. ștința managementului., 2. Decizia care are urmări nemijlocite asupra deciziilor, acțiunilor și comportamentelor a cel puțin unei alte persoane – este o decizie:, A. operațională;, B. managerială;, C. strategică;, D. tactică., 3. Elementele constitutive cheie ale situației decizionale sunt:, A. decidentul și mediul ambiant decizional;, B. sistemul de management al firmei;, C. calitatea informației disponibile;, D. caracteristicile procesul de luare a deciziilor în firma., 4. Triunghiul de aur al organizării are în vedere corelarea judicioasă a: a. sarcinilor; b. activităților; c. atribuțiilor; d. competenţelor; e. responsabilităţilor., A. a, b, c;, B. b, c, d;, C. c, d, e;, D. a, d, e., 5. Funcțiunile firmei sunt: a. cercetare-dezvoltare; b. financiar-contabilă; c. comercială; d. organizare; e. previziune; f. antrenare; g. control-evaluare; h. resurse umane; i. coordonare; j. producție/operații., A. a, b, c, d, e;, B. a, b, c, h, j;, C. f, g, h, i, j;, D. d, e, f, g, i., 6. Numărul de salariaţi conduşi nemijlocit de un manager reprezintă:, A. ponderea ierarhică;, B. funcția;, C. compartimentul;, D. nivelul ierarhic., 7. Traiectul pe care-l parcurge o informație sau o categorie de informații între emițător și destinatar – definește:, A. procedura informațională;, B. fluxul informațional;, C. circuitul informațional;, D. mijloacele de tratare a informațiilor., 8. Metoda folosită în management, al cărei conținut principal constă în identificarea punctelor forte și, respectiv, slabe, ale domeniului analizat, cu evidențierea cauzelor care le generează, finalizată în recomandări cu caracter corectiv sau de dezvoltare – poarta numele de:, A. diagnosticare;, B. brainstorming;, C. Delphi;, D. tablou de bord., 9. Metoda intreprenorial-managerială de proiectare și promovare a unei afaceri noi sau de dezvoltare semnificativă a unei afaceri existente, pornind de la identificarea unei oportunități economice, prin care se determină obiectivele de realizat, se dimensionează și se structurează principalele resurse și activități necesare, demonstrând că aceasta este profitabilă, că merită să fie sprijinită de potențialii stakeholderi – este:, A. tabloul de bord;, B. planul de afaceri;, C. matricea descoperirilor;, D. managementul pe baza de proiecte., 10. Deficienţele majore în procesul de comunicare (barierele comunicaţionale cele mai semnificative) pot fi: a. de limbaj, exprimare; b. de recepţie; c. contextuale; d. mixte., A. a, b, c, d;, B. a, b, c;, C. b, c, d;, D. a, b, d.

Admitere_MG

per en/la
Imprimir
Incrustar

Tauler de classificació

Estil visual

Opcions

Canvia de fonament

Restaurar desada automàtica: ?