Tu empresa de logística necesita $2.000 millones de pesos colombianos con urgencia para adquirir una flota de vehículos eléctricos y cumplir un contrato clave. Sin embargo, todo tu capital está atrapado en el centro de distribución principal y los bancos tardan 4 meses en aprobar un crédito., Vender el centro de distribución a un fondo inmobiliario, recibir el capital inmediato en 15 días, seguir operando en el mismo lugar pagando arriendo y comprar los vehículos., Solicitar un préstamo con garantía del inmueble para conservar la propiedad., Vender la bodega, buscar un lugar más pequeño para alquilar y mudarte con la flota actual., Cancelar la licitación de vehículos y seguir con el modelo tradicional para no arriesgar el inmueble., Tu empresa de logística necesita $2.000 millones de pesos colombianos con urgencia para adquirir una flota de vehículos eléctricos y cumplir un contrato clave. Sin embargo, todo tu capital está atrapado en el centro de distribución principal y los bancos tardan 4 meses en aprobar un crédito., Vender el centro de distribución a un fondo inmobiliario, recibir el capital inmediato en 15 días, seguir operando en el mismo lugar pagando arriendo y comprar los vehículos., Solicitar un préstamo con garantía del inmueble para conservar la propiedad., Vender la bodega, buscar un lugar más pequeño para alquilar y mudarte con la flota actual., Cancelar la licitación de vehículos y seguir con el modelo tradicional para no arriesgar el inmueble., La empresa tiene deudas bancarias a corto plazo con tasas de interés altísimas que consumen el 40% del flujo de caja mensual. Tienen la propiedad de las oficinas corporativas (libre de gravámenes), pero los ingresos mensuales apenas alcanzan para pagar nómina e intereses., Renegociar los plazos con los bancos actuales para extender la deuda a más años., Vender las oficinas rápidamente por debajo del valor comercial, mandar a todos a trabajo remoto y pagar las deudas., Realizar un leaseback sobre el edificio corporativo, cancelar la deuda bancaria costosa de inmediato y deducir los cánones de arrendamiento de la renta gravable., Buscar una línea de crédito gubernamental dejando las oficinas en prenda., Al cierre del año fiscal, el departamento contable advierte que la empresa está pagando un impuesto al patrimonio y predial muy elevado debido a la valorización de sus activos fijos (bodegas y terrenos), lo que reduce drásticamente el retorno sobre los activos ($ROA$)., Hipotecar los terrenos para reducir el valor neto del patrimonio en libros., Convertir el activo fijo en caja mediante leaseback, trasladar el inmueble fuera del balance patrimonial y deducir el canon de arrendamiento como gasto operacional., Subarrendar la mitad de la bodega a otra empresa para generar un ingreso extra., Asumir el pago del impuesto y ajustar el presupuesto reduciendo personal., La junta directiva insiste en que "ser dueño siempre es mejor" y quiere vender una nave industrial para comprar otra más moderna al otro lado de la ciudad, deteniendo la producción durante 3 meses por el trasteo de maquinaria pesada., Seguir el plan de la junta: vender, trasladarse y comprar la nueva nave industrial., Hacer un leaseback sobre la nave actual, usar el capital liberado para modernizar la maquinaria e instalaciones en el sitio sin frenar la producción., Quedarse en la nave antigua sin hacer mejoras para evitar costos., Pedir un crédito empeñando las máquinas actuales para comprar la nueva sede., Se acerca el pico de demanda de fin de año y tu empresa necesita importar inventario masivo en los próximos 20 días. Las entidades financieras te niegan un crédito rotativo porque el cupo de endeudamiento está al límite, pero tienes a la mano la sede administrativa propia valorada en $1.500 millones., Vender la sede administrativa a un inversionista, recibir el dinero en efectivo en dos semanas, abastecer la bodega con inventario y seguir trabajando en la misma sede pagando arriendo., Comprar solo la mitad del inventario permitido por la caja actual y perder ventas potenciales en la temporada alta., Rematar la sede administrativa por un 40% debajo del precio de mercado para conseguir efectivo en 3 días., Financiar el inventario con prestamistas externos a tasas de interés astronómicas., Un multinacional competidora entra al país con precios un 25% más bajos gracias a la automatización. Para no quedar fuera del mercado, tu planta de producción requiere un software ERP de logística y brazos robóticos que valen $3.000 millones., Vender el lote industrial, detener operaciones por 6 meses y construir desde cero en una Zona Franca., Ejecutar un leaseback sobre la planta de producción para inyectar ese capital a la reconversión tecnológica del negocio sin detener la línea de ensamblaje., Dejar la planta en garantía para un crédito a 15 años, asumiendo cuotas fijas altas que aprietan el margen operativo., Bajar los sueldos del personal para intentar competir en costos contra la automatización extranjera.

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