TIPOS DE ORGANIGRAMAS, lineal o militar, funcional de taylor, lineo funcional, de staff, por comites, DIRECCION, se logra lo que se planeo y organizo , IMPORTANCIA DE LA DIRECCION, pone en marcha lo que se establecion en la planeacion y organizacion , ELEMENTOS DE LA DIRECCION , liderazgo, motivacion, comunicacion, LIDERAZGO , capacidad de influir en otros , MOTIVACION, teorias motivacionales, COMUNICACION, intercambio de ideas entre colaboradores, TIPOS DE COMUNICACION, horizontal, vertical, ascendente, descnendente , CARACTERIZTICAS DE LOS OBJETIVOS, real, rentable, alcanzable, CONTROL, recoleccion sistemica de datos, PRINCIPIOS DEL CONTROL , el control no es un fin, es un medio para alcanzar los objetivos, PROCESO DE CONTROL, establecer estandares y medir el resultado, despues, retroalimentacion y correcciones, TIPOS DE CONTROL , preventivo, concurrente, de retroalimentacion, CONTROL PREVENTIVO , se realiza antes de realizar un trabajo , CONTROL CONCURRENTE, se realiza durante la ejecucion de las actividades para verificar que se cumplan las tareas, normas y objetivos, CONTROL DE RETROALIMENTACION, se realiza finalizando el trabajo y revisar si es que se necesitan correciones, AREAS FUNCIONALES, recursos humanos, compra, venta, finanzas, produccion, PROCESO DE INTEGRACION , reclutamiento, seleccion, contratacion e integracion , PIRAMIDE DE MASLOW 1ER NIVEL, necesidades fisiologicas, PIRAMIDE DE MASLOW 2 DO NIVEL, necesidad de seguridad, PIRAMIDE DE MASLOW 3 ERNIVEL, necesidad social, PIRAMIDE DE MASLOW 4 TO NIVEL, estima, PIRAMIDE DE MASLOW 5TO NIVEL, autorealizacion, 4P DE MARKETING, producto, precio, plaza, promocion.

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