¿Cuál es el objetivo principal de la planeación de recursos humanos según Chiavenato?, Reducir costos laborales, Asegurar que la organización tenga el talento necesario para alcanzar sus objetivos, ¿Qué factores internos y externos influyen en la planeación de recursos humanos?, Solo factores económicos, Factores como la cultura organizacional, la tecnología y el mercado laboral, ¿Qué es la planeación estratégica de recursos humanos?, Un proceso de largo plazo que alinea la gestión de recursos humanos con la estrategia organizacional, Un proceso de corto plazo para cubrir necesidades inmediatas, ¿Cuáles son los pasos para realizar una planeación de recursos humanos efectiva?, Análisis, pronóstico y planificación, Investigación, análisis y evaluación, ¿Qué es el análisis de la situación actual de los recursos humanos?, Un estudio de la competencia en el mercado, Un diagnóstico de la situación actual de los recursos humanos en la organización, ¿Cómo se realiza el pronóstico de la demanda de recursos humanos?, Mediante técnicas como la extrapolación de tendencias y el análisis de escenarios, Solo mediante la intuición del gerente, ¿Qué es la brecha de recursos humanos y cómo se calcula?, La cantidad de empleados que se deben despedir, La diferencia entre la oferta y la demanda de recursos humanos, ¿Cuáles son las estrategias para cubrir la brecha de recursos humanos?, Reclutamiento externo y capacitación, Solo contratación temporal, ¿Qué papel juega la tecnología en la planeación de recursos humanos?, No es relevante, Facilita la recopilación y análisis de datos para tomar decisiones informadas, ¿Cómo se evalúa la efectividad de la planeación de recursos humanos?, Solo mediante indicadores financieros, Mediante indicadores como la tasa de rotación y la satisfacción de los empleados.

CAPITULO 4

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