¿Cuál es el propósito principal de la declaración de la Misión en la planeación estratégica de una organización?, Describir el estado futuro ideal al que la organización aspira llegar a largo plazo., Definir la razón de ser actual de la organización, su mercado objetivo y su propuesta de valor esencial., Establecer las proyecciones financieras y las metas de rentabilidad del año en curso., Diseñar la estructura jerárquica y el organigrama de los departamentos de la empresa., El análisis PESTEL es una herramienta estratégica que se utiliza principalmente en cuál de las siguientes fases:, Auditoría de recursos internos y capacidades de la empresa., Evaluación del desempeño del talento humano y clima laboral., Diagnóstico del entorno externo general o macroentorno., Formulación de los planes de acción y asignación de presupuestos específicos., Dentro de la matriz FODA, ¿qué elemento evalúa las situaciones externas que están fuera del control de la empresa y que podrían poner en riesgo el éxito del proyecto?, Debilidades, Fortalezas, Oportunidades, Amenazas, ¿Cuál es la diferencia metodológica fundamental entre la Misión y la Visión corporativa?, La misión se enfoca en el presente y la razón de ser, mientras que la visión se proyecta hacia el futuro deseado., La misión está dirigida exclusivamente a los clientes y la visión solo a los accionistas., La misión define los costos operativos y la visión define el margen de ganancias., No existe ninguna diferencia real, metodológicamente se utilizan como sinónimos., El modelo de las "Cinco Fuerzas de Porter" es fundamental en la planeación estratégica porque permite analizar:, La eficiencia de los procesos de manufactura dentro de la planta., El atractivo y el nivel de intensidad competitiva de una industria específica., Las etapas del desarrollo de competencias del personal directivo., La estructura de costos y los niveles de apalancamiento financiero., En el diseño de objetivos bajo la metodología SMART, ¿a qué requerimiento hace referencia la letra "M"?, Motivador, indicando que debe entusiasmar a todo el equipo de trabajo., Monetario, exigiendo que todos los objetivos se expresen en valor de dinero., Medible, señalando que debe contar con un indicador cuantitativo para verificar su cumplimiento., Manual, estableciendo que los pasos deben poder ejecutarse de forma artesanal., ¿Qué es una "ventaja competitiva" sostenible en el marco de la planeación estratégica?, Cualquier característica que diferencie a la empresa, sin importar si los competidores la pueden copiar al día siguiente., Tener un presupuesto de capital superior al de todas las empresas del mercado., Una propuesta de valor única, difícil de imitar por la competencia, que permite obtener rendimientos superiores a largo plazo., Cumplir estrictamente con los horarios laborales y las normativas legales vigentes., En la matriz de confrontación FODA, las estrategias de tipo "FO" (Fortalezas - Oportunidades) buscan:, Utilizar las fuerzas internas de la organización para aprovechar al máximo las tendencias del entorno externo., Minimizar las debilidades internas evitando encontrarse con las amenazas del mercado., Superar las debilidades internas aprovechando las oportunidades externas., Usar las fortalezas internas para contrarrestar los efectos negativos de las amenazas externas., ¿Cuál es la función del Cuadro de Mando Integral (Balanced Scorecard) en la planeación estratégica?, Sustituir por completo las auditorías financieras tradicionales de la empresa., Traducir la visión y la estrategia en un conjunto de objetivos operativos medibles a través de múltiples perspectivas., Llevar el control de asistencia y el registro de nóminas del personal operativo., Automatizar la compra de materias primas mediante software logístico., Desde un enfoque sistémico, la planeación estratégica considera que la organización funciona como:, Una máquina cerrada cuyos componentes internos no se ven afectados por lo que ocurra en el mercado., Un conjunto de departamentos independientes que deben competir entre sí por el presupuesto., Un sistema abierto e interconectado donde las entradas se transforman en salidas bajo una retroalimentación continua., Un proceso puramente intuitivo que depende del estado de ánimo del director general..

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