Un cliente entrega por escrito la propuesta de agregar una función y el equipo la compara con lo establecido en el plan aprobado para calcular cómo modificaría el presupuesto y la fecha de entrega., Línea base, Solicitud formal de cambio y Análisis integral de impacto. Pistas: Propuesta por escrito, comparación con el plan aprobado y evaluación de efectos en costo y tiempo., Antes de sustituir un material, varios especialistas estudian cómo afectaría el costo y la duración del proyecto, identifican posibles fallas y proponen medidas para prevenirlas., Análisis integral de impacto, Juicio experto y Gestión de riesgos. Pistas: Consecuencias en varias áreas, participación de especialistas y prevención de fallas., Un cliente presenta por escrito un cambio justificado y el grupo encargado de decidir sobre las modificaciones lo revisa y emite el permiso oficial para ejecutarlo., Solicitud formal de cambio, Comité de control de cambios y Autorización formal. Pistas: Petición justificada, revisión por el grupo responsable y permiso oficial para ejecutar., Después de recibir el permiso oficial para una modificación, el equipo corrige el cronograma y los planos y entrega las nuevas versiones a todas las personas involucradas., Autorización formal, Actualización del plan y documentos y Comunicación y trazabilidad. Pistas: Permiso recibido, corrección de documentos y distribución de las versiones vigentes., Antes de dar por terminado un cambio en una máquina, técnicos especializados realizan pruebas para comprobar que funciona correctamente y que las medidas de seguridad reducen las fallas identificadas., Juicio experto, Gestión de riesgos y Verificación y cierre. Pistas: Técnicos especializados, comprobación de medidas de seguridad y pruebas antes de terminar el cambio., Al detectar planos y calendarios desactualizados, el equipo los ajusta a la referencia aprobada del proyecto y comunica a todos cuál es la versión que deben utilizar., Línea base, Actualización del plan y documentos y Comunicación y trazabilidad. Pistas: Referencia aprobada, corrección de información desactualizada y aviso sobre la versión correcta., El grupo responsable de revisar las modificaciones pospone una decisión porque todavía no se conocen sus efectos sobre el costo y el plazo ni cómo se atenderían las posibles fallas., Análisis integral de impacto, Gestión de riesgos y Comité de control de cambios. Pistas: Evaluación pendiente de costos y plazos, posibles fallas y decisión del grupo responsable., Un cliente envía por escrito una modificación con su justificación y el grupo que evalúa los cambios pide registrar quién la presentó y comunicar cuándo será revisada., Solicitud formal de cambio, Comité de control de cambios y Comunicación y trazabilidad. Pistas: Petición escrita, grupo evaluador y registro del solicitante y del seguimiento., Para dar por terminado un cambio, el responsable comprueba que lo ejecutado coincide con el alcance aprobado como referencia y que únicamente se realizaron las modificaciones que tenían permiso oficial., Línea base, Autorización formal y Verificación y cierre. Pistas: Comparación con el alcance aprobado, comprobación de permisos y revisión antes de cerrar., Tras una modificación, una ingeniera valida el funcionamiento de la solución, el equipo actualiza los planos para que representen lo instalado y se da por concluido el cambio., Juicio experto, Actualización del plan y documentos y Verificación y cierre. Pistas: Validación de una ingeniera, actualización de planos y conclusión del cambio.

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