¿Cuál es el objetivo principal del Daily Management (Administración Diaria) dentro del sistema de trabajo?, Analizar únicamente los resultados financieros mensuales de la empresa., Presentar diariamente las métricas del área y definir acciones para mantener o mejorar su desempeño., Diseñar el layout de la línea de producción y asignar estaciones de trabajo., Registrar únicamente incidentes de seguridad ocurridos en la semana., ¿Qué representa la sección de “Pasado” en la pizarra de Core Metrics?, Las acciones que se están ejecutando actualmente, El plan a largo plazo del equipo, Las métricas cerradas de la semana, incluyendo las que están en rojo, El layout de la línea de producción, ¿Qué es un NCEP?, Un plan de producción mensual, No conformidades y posibles eventos no conformes, Un indicador de eficiencia de la línea, Un tipo de estación de trabajo, ¿Cuál es el propósito de un CAPA?, Medir la eficiencia de los operadores, Identificar el flujo de la línea, Implementar acciones correctivas y preventivas, Definir el takt time, ¿Qué indica el color rojo en el Visual Staffing Plan (VSP)?, Estaciones de entrenamiento rápido, Estaciones con menor tiempo de ciclo, Estaciones críticas, Estaciones con mayor tiempo de ciclo, ¿Para qué sirve el Variation Tracking Pareto (VTP)?, Medir la satisfacción del cliente, Identificar las causas principales de pérdida de tiempo o unidades, Definir la cantidad de operadores por estación, Evaluar riesgos de seguridad, ¿Cómo se determina si un Work Content Graph (WCG) cumple con la demanda?, Cuando el takt time es mayor al tiempo de ciclo, Cuando la línea de flujo está por encima de la línea de takt time, Cuando la línea de flujo está por debajo del yielded takt time, Cuando hay más operadores en la línea, ¿Qué es el takt time?, El tiempo total de producción mensual, Cada cuanto tiempo debe salir un producto para cumplir la demanda, El tiempo de descanso de los operadores, El tiempo de mantenimiento de las máquinas, ¿Cuál de los siguientes es uno de los 8 desperdicios?, Innovación, Capacitación, Sobreproducción, Liderazgo, ¿Cuándo se puede abrir un proceso de Problem Solving?, Cuando hay un cambio en el turno, Cuando se quiere mejorar la eficiencia sin problema identificado, Problemas constantes relacionados al rendimiento (Yield % ), Cuando se actualiza el layout, Si una métrica aparece en rojo en la sección de “Pasado” de la pizarra, ¿qué es lo primero que se debe hacer según la estructura de Core Metrics?, Actualizar el Event Chart del futuro, Buscar en la sección de “Presente” las acciones en curso para mejorarla, Rediseñar el layout de la línea, Abrir inmediatamente un CAPA sin análisis, Si ocurre un evento registrable de EHS, ¿cuál es la acción más alineada al sistema?, Solo reportarlo y continuar trabajando, Ignorarlo si no es grave, Abrir un proceso de Problem Solving, Esperar revisión mensual, ¿Cuál es la mejor forma de evitar un PVSP (Práctica vs Procedimiento)?, Aumentando la producción, Ignorando desviaciones pequeñas, Asegurando cumplimiento de procedimientos y estandarización, No abrir los procedimientos, ¿Cómo contribuye el Daily Management a las prioridades estratégicas?, Solo impacta costos, Permite seguimiento diario alineado a seguridad, calidad, servicio y costo, Solo mide eficiencia, Se enfoca únicamente en producción, ¿Cuál es el propósito del trabajo en Boston Scientific?, Maximizar ganancias, Reducir costos, Transformar vidas, Aumentar producción, ¿Cuál es el primer paso del Problem Solving?, Implementar solución, Definir el problema, Identificar causa raíz, Validar solución, ¿Cuál es la prioridad estratégica correcta?, Personas, Seguridad, Calidad, Costo, Entrega, Seguridad, Personas, Calidad, Entrega, Costo, Personas, Seguridad, Entrega, Calidad, Costo, Personas, Seguridad, Calidad, Entrega, Costo, ¿Qué significa PVSP?, Plan de producción, Práctica vs procedimiento, Valor de proceso, Variación estándar, Que es GCIBs?, Es un sistema que se utiliza para ingresar ideas de mejora, Para cumplir con el flujo y demanda del cliente, Para reportar los paros de la linea, Para crear fondos para finanzas, ¿Cuál es el documento oficial para entrenarse en la operación?, GOI, TRS.

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