Dalam fungsi manajemen, actuating paling tepat diartikan sebagai proses..., Menentukan standar kerja agar tujuan organisasi dapat dicapai, Mengarahkan dan mendorong anggota organisasi agar melaksanakan pekerjaan untuk mencapai tujuan, Membagi pekerjaan berdasarkan posisi dan tanggung jawab setiap anggota, Menentukan strategi organisasi berdasarkan sumber daya yang tersedia, Membandingkan hasil kerja dengan target yang telah ditetapkan, Perhatikan pernyataan berikut. "Direktur memberikan kewenangan kepada kepala pemasaran untuk menentukan strategi promosi produk selama tidak melebihi anggaran yang telah ditetapkan. Kepala pemasaran bertanggung jawab atas pelaksanaan keputusan tersebut, sedangkan direktur tetap memiliki tanggung jawab akhir." Kesimpulan yang paling tepat adalah..., Direktur menerapkan desentralisasi karena keputusan tidak lagi berada di tingkat pusat, Direktur menerapkan koordinasi karena kewenangan dibagikan untuk memperlancar pekerjaan, Direktur menerapkan delegasi karena sebagian wewenang diberikan kepada bawahan dalam batas tertentu, Direktur menerapkan departementalisasi karena kewenangan diberikan berdasarkan fungsi pemasaran, Direktur menerapkan struktur organisasi karena hubungan kewenangan antara direktur dan kepala pemasaran menjadi lebih jelas, PT Arunika memiliki struktur organisasi yang jelas. Setiap karyawan mengetahui tugas dan atasannya. Namun, ketika supervisor tidak berada di kantor, pekerjaan hampir selalu berhenti karena karyawan takut mengambil keputusan tanpa instruksi langsung. Jika kamu menjadi manajer, tindakan yang paling sesuai dengan prinsip actuating adalah..., memperketat pengawasan supervisor agar seluruh keputusan tetap terkontrol, memberikan seluruh kewenangan supervisor kepada karyawan agar proses kerja lebih cepat, memperjelas batas kewenangan dan mendelegasikan keputusan operasional tertentu kepada karyawan, mengubah struktur organisasi agar hubungan antara karyawan dan supervisor menjadi lebih fleksibel, memberikan insentif kepada karyawan agar lebih berani mengambil keputusan, Perhatikan kondisi PT Bintang berikut: 1.Target kerja setiap divisi telah ditentukan. 2. Struktur organisasi telah terdokumentasi. 3. Kepala divisi memiliki kewenangan formal. 4. Karyawan menerima instruksi berbeda dari dua orang atasan. 5. Karyawan cenderung mengikuti instruksi atasan yang memberikan penilaian kinerja. 6. Konflik antardivisi semakin meningkat. Manakah analisis yang paling kuat?, Masalah utama berada pada motivasi karena karyawan memilih instruksi yang menguntungkan penilaian mereka, Masalah utama berada pada struktur organisasi karena terdapat ketidakjelasan hubungan kewenangan dan jalur komando, Masalah utama berada pada komunikasi karena instruksi berbeda menunjukkan informasi belum tersampaikan dengan baik, Masalah utama berada pada delegasi karena kepala divisi memiliki kewenangan formal tetapi tidak mampu menjalankan tugasnya, Masalah utama berada pada pengawasan karena konflik menunjukkan karyawan tidak mematuhi aturan organisasi, Sebuah perusahaan mengalami keterlambatan penyelesaian pekerjaan karena seluruh keputusan harus menunggu persetujuan manajer. Untuk mengatasi masalah tersebut, manajer memberikan sebagian kewenangan kepada kepala divisi agar dapat mengambil keputusan terkait pekerjaan di divisinya. Meskipun demikian, manajer tetap bertanggung jawab atas hasil akhir pekerjaan. Tindakan manajer tersebut paling tepat menggambarkan konsep ...., motivation, Delegation of Authority, Functional structure, Staff Authority, Actuating

ACTUATING

podle
Tisk
Vložit

Výsledková tabule/Žebříček

Vizuální styl

Možnosti

Spíš takhle

BAB 2: FAKTOR PERUBAHAN PERSEKITARAN PERNIAGAAN (GAYA PENGURUSAN)
BAB 2: FAKTOR PERUBAHAN PERSEKITARAN PERNIAGAAN (GAYA PENGURUSAN)
podle
Spojte odpovídající
نشاط مقرر مهارات ادارية ( تقييم البدائل وقرار الشراء
نشاط مقرر مهارات ادارية ( تقييم البدائل وقرار الشراء
podle
Soutěžní pořad - kvíz
MENGENAL PERKUSI BADAN
MENGENAL PERKUSI BADAN
podle
Kvíz
Company structure. Business Result PI
Company structure. Business Result PI
podle
Dokončete větu
GAME MATERI TIK : FLOWCHART
GAME MATERI TIK : FLOWCHART
podle
Honička v bludišti
Jenis interaksi dan arah interaksi
Jenis interaksi dan arah interaksi
podle
Náhodné kolo
Manajemen Konflik
Manajemen Konflik
podle
Otevřít krabici
KUIS MANAJEMEN BADAN USAHA
KUIS MANAJEMEN BADAN USAHA
podle
Otevřít krabici

Přepnout šablonu

Obnovit automatické uložení: ?