Bagaimanakah pelaporan pengurusan risiko projek PKNS dilaksanakan dan dipantau?, Melalui Mesyuarat Penyerahan Tapak Projek, Melalui Mesyuarat Pengurusan PKNS, Melalui Mesyuarat Jawatankuasa Kewangan Dan Pelaburan, Melalui Mesyuarat Jawatankuasa Kerja Penilaian Risiko Projek, Siapakah yang akan mempengerusikan Mesyuarat Jawatankuasa Kerja Penilaian Risiko Projek PKNS?, Pengurus Kanan Projek, Perunding yang dilantik, Timbalan Ketua Pegawai Eksekutif Kumpulan (Korporat), Ketua Pegawai Kewangan Kumpulan, Berapakah kekerapan Mesyuarat Jawatankuasa Kerja Penilaian Risiko Projek perlu dilaksanakan dalam setahun?, Sekurang-kurangnya empat (4) kali setahun, Hanya apabila masalah berlaku, Satu (1) kali setahun, Sekurang-kurangnya lima (5) tahun sekali, Apakah tujuan utama bagi pelaksanaan Mesyuarat Jawatankuasa Kerja Penilaian Risiko Projek?, Untuk menyelaras aktiviti sosial dan kebajikan bagi ahli pasukan projek, Untuk mengkaji aktiviti pengurusan risiko projek dan mencadangkan mitigasi risiko serta mengemaskini daftar risiko dengan setiap pihak berkepentingan yang terlibat, Untuk meluluskan peruntukan kewangan projek dan mengesahkan perbelanjaan yang telah dibuat, Untuk isi masa lapang bagi ahli pasukan projek, Dalam Pengurusan Risiko Projek PKNS, Risk Owner memainkan peranan penting dalam memastikan risiko dikenalpasti dan diurus dengan berkesan. Siapakah yang bertindak sebagai risk owner bagi setiap projek di PKNS?, Eksekutif Projek berkaitan, Perunding yang dilantik, Kontraktor yang dilantik, Pengurus Besar Unit Pembangunan berkaitan, Pengurusan Risiko Projek di PKNS telah dikenalpasti mengikut fasa projek. Sila pilih fasa projek mengikut turutan yang paling tepat :, Fasa Penilaian > Fasa Awalan > Fasa Pertengahan > Fasa Akhir, Fasa Perancangan > Fasa Rekabentuk > Fasa Perolehan > Fasa Pembinaan > Fasa Penyerahan, Fasa Awalan > Fasa Pertengahan > Fasa Penilaian > Fasa Akhir, Fasa Penyerahan > Fasa Perolehan > Fasa Rekabentuk > Fasa Perancangan > Fasa Pembinaan, Bilakah tarikh Bahagian Pengurusan Risiko PKNS ditubuhkan?, 11 Ogos 2015, 07 Mac 2017, 01 Mac 2022, 07 Mac 2023, Apakah punca kuasa pelaksanaan Pengurusan Risiko Sektor Awam?, Arahan YAB Perdana Menteri No.1 Tahun 2009, Surat arahan Ketua Setiausaha Negara 09 Mac 2008, Arahan YAB Perdana Menteri No.1 Tahun 2008, Surat arahan Ketua Setiausaha Negara 09 Mac 2009, Standard antarabangsa manakah yang dijadikan rujukan bagi Rangka Kerja Pengurusan Risiko PKNS?, ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, ISO 31000:2018, ISO 45001:2018, Siapakah Pengurus Pengurusan Risiko PKNS yang terkini?, Cik Hajah Nursyahida binti Abdul Rahman, Encik Muhammad Faris bin Zahari, Puan Rohayati binti Mohd Hashim, Encik Mohd Saleh bin Bogal, Apakah objektif utama Business Continuity Management (BCM)?, Mengelakkan semua risiko daripada berlaku, Memastikan operasi PKNS dapat diteruskan atau dipulihkan dalam tempoh yang ditetapkan semasa gangguan, Menggantikan fungsi pengurusan risiko, Menguruskan isu kewangan bagi mengelak kerugian, Apakah tindakan pertama yang perlu diambil oleh kakitangan apabila menerima notifikasi Call Tree BCM?, Memberi respon segera mengikut arahan dalam notifikasi, Tunggu arahan daripada rakan sekerja, Abaikan jika bukan waktu pejabat, Hubungi Ketua Bahagian, Dokumen apakah yang digunakan sebagai panduan semasa gangguan atau bencana berlaku?, Pelan Kesinambungan Perniagaan, Daftar Risiko, SOP Kerja, Laporan Audit, Mengapakah Simulasi BCM perlu dijalankan secara berkala?, Untuk memenuhi keperluan audit sahaja, Untuk menambah tugas kakitangan, Untuk dokumentasi dan rujukan dalaman sahaja, Untuk menguji tahap kesiapsiagaan organisasi, memastikan peranan difahami dan mengenalpasti kelemahan sebelum gangguan sebenar berlaku, Siapakah yang bertanggungjawab sebagai penyelaras, pengemaskini data, dan pelapor risiko baharu di peringkat bahagian?, Risk Owner (Ketua Bahagian), Risk Champion (Wakil), Pengurus Audit, Jawatankuasa Risiko, Siapakah yang bertanggungjawab sebagai pemilik dan pelulus daftar risiko serta pemantau kawalan risiko di peringkat bahagian?, Risk Owner (Ketua Bahagian), Risk Champion (Wakil), Pengurus Audit, Jawatankuasa Risiko, Dalam penetapan objektif menggunakan kaedah S.M.A.R.T, huruf 'S' merujuk kepada?, Simple (Mudah), Specific (Spesifik), Strategic (Strategik), Standardised (Diseragamkan), Dalam penetapan objektif menggunakan kaedah S.M.A.R.T, huruf 'M' merujuk kepada?, Manageable (Boleh Diurus), Massive (Besar), Measurable (Boleh Diukur), Mandatory (Wajib), Dalam penetapan objektif menggunakan kaedah S.M.A.R.T, huruf 'A' merujuk kepada?, Accurate (Tepat), Actionable (Boleh Dilaksanakan), Appropriate (Sesuai), Achievable (Boleh Dicapai), Dalam penetapan objektif menggunakan kaedah S.M.A.R.T, huruf 'R' merujuk kepada?, Relevant (Relevan), Responsive (Responsif), Realistic (Realistik), Reasonable (Munasabah), Dalam penetapan objektif menggunakan kaedah S.M.A.R.T, huruf 'T' merujuk kepada?, Time-Bound (Tempoh Masa), Transparent (Telus), Targeted (Disasarkan), Timely (Tepat Pada Masanya), Berdasarkan matriks risiko 5x5, julat skor manakah yang dikategorikan sebagai risiko "Tinggi" dan memerlukan tindakan segera?, 1 - 4, 5 - 12, 10 - 20, 15 - 25, Berdasarkan matriks risiko 5x5, julat skor manakah yang dikategorikan sebagai risiko "Sederhana" dan memerlukan tindakan secara pemantauan berkala?, 1 - 4, 5 - 12, 10 - 20, 15 – 25, Berdasarkan matriks risiko 5x5, julat skor manakah yang dikategorikan sebagai risiko "Rendah" dan hanya memerlukan tindakan pelaksanaan melalui prosedur sedia ada?, 1 - 4, 5 - 12, 10 - 20, 15 – 25, Jika sesebuah risiko itu diuruskan dengan cara menggunakan insurans atau kontrak, strategi rawatan manakah yang sedang digunakan?, Elak (Avoid), Pindah (Transfer), Kurang (Reduce), Terima (Accept), Apakah tindakan yang perlu diambil sekiranya strategi rawatan "Terima (Accept)" dipilih?, Hentikan aktiviti serta-merta, Laksanakan latihan dan kawalan, Tiada tindakan tambahan diambil, Pindahkan risiko kepada pihak ketiga, Apakah tindakan yang perlu diambil sekiranya strategi rawatan "Elak (Avoid)" dipilih?, Hentikan aktiviti serta-merta, Laksanakan latihan dan kawalan, Tiada tindakan tambahan diambil, Pindahkan risiko kepada pihak ketiga, Apakah tindakan yang perlu diambil sekiranya strategi rawatan "Kurang (Reduce)" dipilih?, Hentikan aktiviti serta-merta, Laksanakan latihan dan kawalan, Tiada tindakan tambahan diambil, Pindahkan risiko kepada pihak ketiga, Jika sesebuah risiko itu diuruskan dengan cara menggunakan aktiviti dihentikan dengan serta-merta, strategi rawatan manakah yang sedang digunakan?, Elak (Avoid), Pindah (Transfer), Kurang (Reduce), Terima (Accept), Jika sesebuah risiko itu diuruskan dengan cara menggunakan pelaksanaan latihan & kawalan, strategi rawatan manakah yang sedang digunakan?, Elak (Avoid), Pindah (Transfer), Kurang (Reduce), Terima (Accept).

THROWBOX

af
Trykke
Integrere

Rangliste

Visuel stil

Indstillinger

Skift skabelon

)
Gendan automatisk gemt: ?