1) ¿De qué forma aplicaron el proceso de Downsizing en Fuyao? ¿Considera que ha sido correcta su planeación? Fundamente 2) ¿Cuál es la diferencia entre amplitud y fuerza de la cultura organizacional y cómo lo pueden reconocer en la película? 3) Dentro de las diferencias entre las culturas de trabajo, ¿Qué aspecto sería determinante tener en cuenta si se desea abrir una filial de Fuyao en Latinoamérica? 4) Hora de vender: elija la acción más importante para confrontar el choque de culturas y explique qué pasos concretos debería seguir el Presidente de Fuyao para su implementación. 5) ¿Qué indicadores utilizarían para medir el progreso de la implementación de los cambios? 6) En el análisis del campo de fuerzas de Fuyao, ¿Predominan las fuerzas impulsoras o las restrictivas? Fundamente

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