¿Cuál es el propósito central del Proceso de Gestión de Negocio (BG) dentro de MoProSoft?, Establecer procesos de desarrollo de software, Alinear la estrategia organizacional con la operación, Gestionar la configuración del producto, Asegurar el cumplimiento de normas internacionales, En MoProSoft, el Proceso de Gestión de Proyectos (PM) está principalmente ubicado en:, Nivel de Operación, Nivel de Soporte, Nivel de Dirección, Nivel de Mejora, MoProSoft define tres niveles: Dirección, Gestión y Operación., verdadero, falso, El proceso OPE-DEV (Desarrollo y Mantenimiento) no puede iniciar sin una metodología de desarrollo previamente definida por PRO-ORG., verdadero, falso, El proceso Administración de Proyectos (OPE-ADM) debe producir un Informe de Evaluación Final del Proyecto al concluirlo., verdadero, falso, El proceso Desarrollo y Mantenimiento (DEV) utiliza la “Metodología de Desarrollo” como entrada. ¿Quién es el responsable de definirla formalmente?, Equipo de Desarrollo, Responsable del Proceso Organizacional, Gestión de Proyectos, Gestión de Negocio, ¿Qué documento fundamenta la viabilidad económica de un proyecto en MoProSoft?, Plan del Proyecto, Propuesta Técnica-Económica, Informe de Avances, Documento de Requerimientos, El Documento de Evaluación de Proveedores (DEP) pertenece al proceso:, Desarrollo y Mantenimiento, Gestión de Proyectos, Adquisición, Infraestructura, ¿Cuál es el criterio clave dentro del proceso Gestión de Recursos Humanos (HR)?, Registrar solo incidencias laborales críticas, Mantener la trazabilidad entre roles y productos de trabajo, Alinear capacidades del personal con los procesos de la organización, Administrar licencias de software, La “Solicitud de Cambio” en MoProSoft genera como consecuencia directa:, Una nueva línea base, Un nuevo requerimiento funcional, La actualización del plan de calidad, Un registro en el control de configuración, ¿Qué proceso establece los mecanismos de monitoreo y control para todos los demás procesos de la organización?, Gestión de Proyectos, Gestión de Negocio, Procesos Organizacionales, Aseguramiento de la Calidad, El Informe de Evaluación Final del Proyecto es responsabilidad de:, Gestión de Proyectos, Aseguramiento de la Calidad, Desarrollo y Mantenimiento, Gestión de Negocio, ¿Qué producto de trabajo evidencia la correcta implementación de acciones correctivas en la organización?, Registro de Problemas, Plan de Mejora, Informe de Aseguramiento de la Calidad, Registro de Acciones de Mejora, En MoProSoft, la definición formal de procesos organizacionales pertenece al proceso:, Gestión de Proyectos, Aseguramiento de Calidad, Procesos Organizacionales, Gestión de Negocio, ¿Cuál de las siguientes actividades pertenece explícitamente al proceso Infraestructura (INF)?, Validación de requerimientos, Administración de activos tecnológicos, Seguimiento de cronograma, Identificación de riesgos, ¿Qué artefacto se usa como base para las auditorías internas dentro de MoProSoft?, Plan de Aseguramiento de la Calidad, Manual de Procesos Organizacionales , Plan de Proyecto, Documento de Arquitectura, ¿Qué proceso define y mantiene la estructura organizacional de roles y competencias?, Procesos Organizacionales, Gestión de Negocio, Gestión de Proyectos, Gestión de Recursos Humanos, ¿Qué salida es obligatoria al finalizar una iteración en el proceso DEV?, Lineamientos de Gestión de Proveedores, Plan de Gestión de Configuración, Informe de Pruebas, Evaluación de Desempeño del Personal, En MoProSoft, el modelo define “Personas, Procesos y Prácticas” como pilares. ¿En qué proceso se especifica la caracterización formal de cada proceso organizacional?¿Cuál producto de trabajo evidencia la existencia de trazabilidad entre requerimientos y entregables?, Matriz de Trazabilidad, B) Registro de Incidencias, C) Plan Maestro de Proyectos, D) Ficha de Recursos, ¿Quién coordinó al equipo de 11 profesionales que desarrolló la primera versión del modelo MOPROSOFT?, Dra. Hanna Oktaba, Dra. Anna Becker, Dra Monica Wong, Dra Hanna Susuki.

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