1) El pensamiento Lean afirma que el conocimiento proviene de la experiencia y de la toma de decisiones con base en lo observado. El empirismo reduce el desperdicio y se enfoca en lo esencial ¿Este enunciado es verdadero o falso? a) Verdadero b) Falso 2) Un sprint podría cancelarse si el Objetivo del Sprint se vuelve obsoleto. Solo el Product Owner tiene la autoridad para cancelar el Sprint. Este enunciado es verdadero o falso? a) Verdadero. Solo el Product Owner tiene la autoridad para cancelar el Sprint b) Verdadero. Siempre y cuando lo autorice el líder del Proyecto c) Falso. Solo el Scrum Master tiene la autoridad para cancelar el sprint d) Falso. Solo el Gerente del Contrato tiene la autoridad para cancelar el Sprint 3) El propósito de la _______________ es inspeccionar el progreso hacia el Objetivo del Sprint y adaptar el Sprint Backlog según sea necesario, ajustando el trabajo planificado entrante a) Adaptación b) La planificación del Sprint c) Daily Scrum d) Retrospectiva del Sprint 4) El _______________ Tiene un tiempo limitado a máximo tres horas para un sprint de un mes a) Sprint Review b) Sprint Retrospective c) Planificación del Sprint d) Sprint 5) La _____________ se vuelve mas difícil cuando las personas involucradas no están empoderadas ni se auto gestionan a) Gestión b) Transparencia c) Inspección d) Adaptación 6) El ________ describe un estado futuro del producto que puede servir como un objetivo para que el Scrum team planifique a) Definición de Terminado o “DoD” en ingles b) Incremento c) Objetivo del Sprint d) Objetivo del Producto 7) Según la guía de Scrum de las definiciones de Scrum ¿Cuál es la correcta? a) Scrum es una filosofía en constante evolución que promueve un mejor desarrollo de aplicaciones en menos tiempo y la rápida publicación de nuevas o revisadas funciones de software o productos para los clientes b) Scrum es un set de prácticas para la gestión de proyectos complicados que ayuda a las personas, equipo y organizaciones a generar valor de manera c) Scrum es un marco de trabajo liviano que ayuda a las personas, equipos y organizaciones a generar valor a través de soluciones adaptativas para problemas complejos d) Scrum es una metodología para la entrega de proyectos de TI de manera mas rápida y eficiente 8) Scrum es un peldaño concreto hacia el Objetivo del Producto a) Verdadero b) Falso 9) Si el trabajo resulta ser diferente de lo que esperaban, colaboran con el Product Owner para negociar el alcance del Sprint Backlog dentro del Sprint sin afectar el Objetivo final del sprint a) Verdadero b) Falso 10) Todo el Scrum Team colabora para definir un _____ que comunica por que el Sprint es valioso para los interesados. El _______ debe completarse antes de que termine la Sprint Planning a) Product Backlog b) Incremento c) Objetivo del Sprint d) Desglose de las tareas 11) Para ayudar con la inspección. Scrum proporciona cadencia en forma de sus cinco eventos ¿Cuáles son 3 de estos eventos? a) Inicio, Plan, Ejecución b) Sprint, Retrospectiva del Sprint, Planificación del Sprint c) Daily, Retrospectiva del Sprint, Refinamiento d) Reunión de Status, Retrospectiva del Sprint, Daily 12) El Scrum Team identifica los cambios mas útiles para mejorar su efectividad. Las mejoras mas importantes se abordan lo antes posible a) Verdadero b) Falso 13) Los Developers pueden seleccionar la estructura y las técnicas que deseen, siempre que el Daily Scrum se centre en el progreso hacia el Objetivo del Sprint y produzca un plan viable para el siguiente día de trabajo. Este enunciado es ¿Verdadero o Falso? a) Falso. Solo el Scrum Master tiene la autoridad para definir la estructura b) Falso. Solo el Product Owner tiene la autoridad para definir la estructura c) Verdadero. Siempre y cuando lo autorice el Scrum Master d) Verdadero. La Daily Scrum es un evento de y para los Developers 14) El Scrum master es responsable de lograr la efectividad del Scrum Team. Lo hace apoyando al Scrum team en la mejora de sus practicas, dentro del marco de trabajo Scrum a) Guiar a los miembros del equipo en ser autogestionados y multifuncionales b) Planificar y asesorar implementación de Scrum dentro de la organización c) Todas las anteriores d) Ninguna de las anteriores 15) Si el proyecto es demasiado grande, las personas involucradas deberían considerar reorganizarse en múltiples Scrum Teams cohesivos, cada uno enfocado en el mismo producto. Por lo tanto, deben compartir el mismo objetivo del producto, el Product Backlog y el Product Owner, este enunciado es a) Parcialmente incorrecto, pueden usar SAFE o Scrum Scale b) Correcto. Se debería reorganizar en múltiples equipos de no mas de 10 desarrolladores c) Parcialmente correcto. Solamente aplica si el equipo se divide en dos d) d) Incorrecto deben usar Kanban

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