Organizacijska kultura - organizacija ima određena pravila ponašanja, Delegiranje - sposobnost menadžmenta da prenese zadatke i ovlasti osobama koje će biti odgovorne za njihovo izvršenje, Organiziranje - proces čiji je rezultat organizacija koja je određena organizacijskom strukturom koja omogućava najbolje obavaljanje poslovne aktivnosti, razrađenim sustavom delegiranja ovlasti unutar strukture i organizacijskom kulturom, Kultura uloge - postoje postavljena pravila, procedure i opisi posla, a utjecaj pojedinca ovisi o njegovoj ulozi, Organizacijsk struktura - organizacija je sastavljena od ljudi, Kultura pojedinca - organizacija postoji isključivo zbog dobrobiti svojih članova koji koriste neke zajedničke resurse, Vanjski čimbenici - institucionalni uvjeti; integracijski procesi; tržište; razvoj znanosti i tehnologije, Kultura moći - postojanje formalnih pravila je svedeno na najmanju moguću mjeru, a velik je utjecaj vlasnika/osnivača, Unutarnji čimbenici - ciljevi i strategija; zadatci i tehnologija; veličina organizacije; ljudski potencijali; životni ciklus; proizvod/usluga; lokacija, Kultura zadatka - glavno načelo organizacije je zadatak/projekt oko kojeg se grupiraju zaposlenici, Upravljanje ljudskim potencijalima - planiranja, pribavljanja, selekcija, trening i razvoj, kompenzacija, mjerenja uspješnosti te pozitivna radna okolina, Vrste organizacijske strukture - funkcijska, divizijska te projektna,

Organiziranje i upravljanje

द्वारा
एम्बेड

लीडरबोर्ड

दृश्य शैली

विकल्प

टेम्पलेट स्विच करें

ऑटो-सेव पुनःस्थापित करें: ?