ما الذي يُعرّف الميزة التنافسية؟, حجم مبيعات كبير, تقديم أكبر عدد من الميزات في منتج واحد, قيمة متفوقة مستدامة, تقديم أفضل ميزة سعرية, يشمل التكامل الرأسي – للخلف, البيع للعملاء, توسيع التسويق, التحرك نحو الموردين, الزيادة في الدعاية, من أفضل الاستخدامات لتحليل SWOT:, الاعتماد على التحليل كبديل وحيد للتحليلات الأخرى, التركيز فقط على تعظيم نقاط القوة وتجاهل العوامل الخارجية, المقارنة بين عدد نقاط القوة وعدد نقاط الضعف, تحديد أن الفرصة التي يتم هدرها قد تتحول إلى تهديد, ماذا يحلل PESTLE؟, العوامل الداخلية, عوامل نجاح الشركة, البيئة الخارجية, المهارات المطلوبة, على عكس تخفيض التكاليف، فإن تحسين كفاءة التكلفة يعني:, تحسين العمليات, تقليل الموظفين, زيادة الإنتاج, رفع الجودة, ماذا تعني وفورات الحجم – Economies of Scale, التخصيص, ارتفاع الأسعار, انخفاض تكلفة الوحدة, انخفاض الإنتاج, ما هو مبدأ سياج تشيسترتون؟, التغيير السريع والمستمر, الفهم قبل التغيير, حماية المؤسسة من المنافسين, تجاهل قرارات الإدارة السابقة, في نموذج بورتر، متى تكون "قوة المشتري" عالية؟, المشترون متعددون وصغار الحجم, المشترون قليلون ويشترون بكميات كبيرة, تكاليف الانتقال للمنافسين عالية جداً, السلعة صعبة التقليد, إلى ماذا يرمز حرف "P" في تحليل PESTLE؟, السعر Price, الإنتاج Production, السياسي Political, الأداء Performance, غالباً ما يتم اختيار "التكامل العمودي" لأن القائد يعتقد:, "أريد أن أكون الخيار الوحيد", "لا أريد الاعتماد على أي شخص آخر", "أريد زيادة حصة السوق", "أريد تبسيط العمليات", ما هو السؤال الحاسم الذي يطرحه "قانون تناقص الغلات" Law of Diminishing Returns, ما هو السعر المناسب للسلعة؟, متى تتوقف عن إضافة العمال؟, أين يجب أن نتنافس؟, من هو جمهورنا المستهدف؟, ما المقصود بـ "التخصيص الشامل" Mass Customization؟, إنتاج كميات ضخمة من نفس المنتج, تقليل الخيارات المتاحة للعملاء, توفير منتجات مخصصة حسب الطلب, تقليل تكلفة الإنتاج, أي من هذه العوامل تعتبر "عوامل داخلية" للتحفيز ذكرها دانيال بينك؟, راتب أعلى, الاستقلالية Autonomy, المكافآت, مكتب أفضل, ماذا يحدث للإنتاجية عندما ينخفض معدل البطالة؟, تزداد, تنخفض, تبقى كما هي تماماً, تتضاعف.

St. Thinking

さんの投稿です
印刷
埋め込み

リーダーボード

表示スタイル

オプション

テンプレートを切り替える

)
自動保存: を復元しますか?