Bagaimana cara ketua dan wakil ketua membangun teamwork yang solid?, Apa langkah ketua dan wakil ketua untuk meningkatkan keaktifan anggota?, Bagaimana strategi kalian dalam meningkatkan partisipasi aktif mahasiswa dalam kegiatan ormawa, terutama bagi mahasiswa yang selama ini kurang terlibat?, Apa satu masalah paling krusial di organisasi ini yang ingin Anda selesaikan dalam 100 hari pertama menjabat?", Apa legacy atau warisan yang ingin Anda tinggalkan saat masa jabatan Anda berakhir nanti?" , Jika ada kritik keras dari mahasiswa terhadap kinerja kalian, bagaimana sikap dan tindakan yang akan kalian ambil?, Apa langkah anda untuk menjaga konsistensi kinerja pengurus selama satu periode ?, Bagaimana anda memastikan aspirasi mahasiswa benar-benar tersampaikan dan ditindaklanjuti ?, Jika terjadi penurunan kinerja di tengah masa jabatan, apa evaluasi pertama yang akan anda lakukan ?, Apa arti “kepemimpinan yang ideal” menurut anda ? Bagaimana anda menerapkannya ?, Menurut anda, lebih penting mana ? program kerja yang banyak atau program kerja yang sedikit tapi berdampak ? Jelaskan pilihan anda !, Dalam periode kepengurusan, terdapat pengurus yang 'hilang' atau tidak aktif (titip nama). Jika Anda terpilih, apakah Anda akan memilih bertindak tegas (seperti memberikan SP atau mencopot jabatan) dengan risiko terjadi konflik internal, atau memilih menormalisasikan hal tersebut demi menjaga keharmonisan organisasi? Apa landasan Anda memilih sikap tersebut?", Apa batas toleransi anda terhadap pengurus yang tidak aktif sebelum anda mengambil tindakan tegas ?, Bagaimana pembagian tugas antara ketua dan wakil selama periode kepengurusan ?, Dalam kondisi konflik besar, apakah anda lebih percaya musyawarah atau keputusan tegas satu arah ? dan kapan masing-masing digunakan?, Seberapa jauh anda siap mengambil keputusan sepihak tanpa persetujuan tim demi efisiensi ?.

HIMA

さんの投稿です
印刷
埋め込み

リーダーボード

表示スタイル

オプション

テンプレートを切り替える

)
自動保存: を復元しますか?