PERANCANGAN - Proses menentukan matlamat yang ingin dicapai dan tindakan yang perlu diambil untuk mencapai matlamat organisasi, KEPIMPINAN - Proses di mana pengurus cuba mempengaruhi gelagat pekerja untuk melaksanakan tugas dengan cekap dan berkesan, AUTORITI - Salah satu prinsip yang diperkenalkan oleh Henry Fayol, TEORI Y - Sebahagian besar pekerja suka melakukan kerja, KONSEPTUAL - Keupayaan pengurus melihat organisasi secara keseluruhannya, hubungan antara bahagian dalam organisasi dan persekitaran organisasi yang terlibat, KEMANUSIAAN - Keupayaan seseorang pengurus bekerja secara efektif dengan orang lain, BAJET - Rancangan yang terperinci yang dinyatakan dalam bentuk nilai kewangan, OBJEKTIF - Merujuk kepada sasaran atau hasil akhir yang perlu dicapai oleh organisasi dalam jangkamasa tertentu di masa depan, TAKTIK - Satu pelan operasi yang spesifik yang memperincikan bagaimana, bila dan di mana sesuatu strategi itu akan dilaksanakan, PENJABATANAN - Mengelompokkan manusia dan kerja-kerja dalam satu unit kerja, MANUAL ORGANISASI - Dokumen yang mengandungi asas kewujudan dan aspek-aspek pengurusan yang menjadi panduan umum, EMPOWERMEN - Pemberian kuasa, autoriti dan tanggungjawab, subordinat untuk membuat keputusan dalam melaksanakan tugasnya, KONTIGENSI - Pemimpin perlu memahami situasi untuk menggunakan gaya kepimpinan tertentu, AUDIT DALAMAN - Kerja-kerja pengauditan yang dilakukan oleh juruaudit dalam organisasi untuk kegunaan dalaman organisasi,

PENGURUSAN

印刷
埋め込み

リーダーボード

表示スタイル

オプション

テンプレートを切り替える

自動保存: を復元しますか?