1) Który z poniższych opisuje rolę Scrum Mastera w zespole Scrum? a) Kieruje zespołem i podejmuje decyzje techniczne b) Usuwa przeszkody, wspiera zespół i dba o zrozumienie oraz wdrożenie Scruma c) Analizuje i ocena pracę zespołu 2) Jak długi powinien być sprint? a) Od tygodnia do dwóch b) Od tygodnia do trzech c) Od tygodnia do miesiąca 3) Które z poniższych jest kluczową zasadą zwinnych metodologii, w tym Scruma? a) Elastyczność w reagowaniu na zmiany b) Długoterminowe prognozowanie i planowanie c) A i B są poprawne 4) Kiedy powinna zostać przeprowadzona formalna analiza ryzyka w Scrum? a) Formalna analiza ryzyka nie jest przewidziana w Scrum b) Podczas Sprint Review c) Na początku każdego sprintu 5) Który z poniższych opisuje pojęcie "Sprint Goal"? a) Dokładna lista zadań do wykonania podczas sprintu b) Cel sprintu, który zapewnia zespołowi wspólny kierunek i motywację c) Opis techniczny funkcji do wdrożenia 6) Które z poniższych NIE jest typowym celem Sprint Retrospective? a) Identyfikacja i wdrażanie usprawnień procesów b) Analiza tego, co poszło dobrze i co można poprawić c) Zwiększenie efektywności i jakości pracy zespołu d) Przegląd ukończonej pracy i planowanie następnego sprintu 7) Które z poniższych jest prawdziwe na temat "Velocity" w Scrum? a) Reprezentuje średnią ilość punktów story ukończonych przez zespół w sprincie b) Jest miarą wydajności poszczególnych członków zespołu c) Mierzy prędkość, z jaką zespół realizuje zadania techniczne 8) Które z poniższych jest główną różnicą między Scrum a tradycyjnymi metodologiami projektowymi (np. Waterfall)? a) Scrum ma bardziej rozbudowaną strukturę zarządzania b) Scrum wymaga bardziej szczegółowej dokumentacji c) Scrum kładzie większy nacisk na elastyczność i iteracyjny rozwój 9) Które z poniższych opisuje podejście Scrum do zmian wymagań w trakcie projektu? a) Zmiany wymagań są zniechęcane i powinny być minimalne b) Zmiany wymagań są akceptowane i mogą być wprowadzane w Product Backlogu c) Zmiany wymagań są wprowadzane tylko po zakończeniu sprintu d) Zmiany wymagań są analizowane przez kierownictwo wyższego szczebla 10) Co to jest "increment" w Scrum? a) Zbiór wszystkich zadań ukończonych w sprincie b) Ostateczna wersja produktu c) Przyrost funkcjonalności, który jest w pełni funkcjonalny i gotowy do wdrożenia 11) Które z poniższych spotkań Scrum powinno być time-boxed na maksymalnie 4 godziny dla miesięcznego sprintu? a) Planowanie b) Retro c) Przegląd 12) Kto jest odpowiedzialny za definiowanie "Definition of Done" w Scrum? a) Scrum Team o ile nie ma standardów narzucocnych przez organizację. b) Scrum Team c) SM i PO 13) Które z poniższych jest najlepszą praktyką podczas Sprint Planning, aby zapewnić realistyczne planowanie? a) PO definiuje wszystkie zadania b) Scrum Team wspólnie określa cel sprintu i wyznacza zadania, które mogą być realistycznie ukończone c) A i B są poprawne 14) Podczas Sprint Review, zespół zaprezentował ukończone funkcjonalności. Interesariusze zgłosili, że jedna z kluczowych funkcji nie spełnia ich oczekiwań. Co powinien zrobić Scrum Team? a) Dodać do PBI i omówić z PO b) Ustalić to jako priorytet na planowaniu c) Natychmiast zacząć pracować nad poprawkami 15) Podczas Sprint Planning, Development Team uznał, że niektóre zadania są zbyt złożone i mogą nie zostać ukończone w jednym sprincie. Co powinien zrobić zespół? a) Rozbić na mniejsze zadania b) Przełożyć na kolejny sprint c) A i B nie są poprawne 16) Podczas Daily Scrum, jeden z członków zespołu zgłosił, że napotkał poważny problem techniczny, który może opóźnić realizację zadania. Jak powinna zareagować reszta zespołu? a) Poprosić PO i SM o pomoc b) Porposić SM o usunięcie przeszkody c) Samodzielnie poszukać rozwiązania 17) Product Owner zauważył, że Development Team regularnie nie kończy wszystkich zaplanowanych zadań w sprintach. Co powinien w pierwszej kolejności zrobić Product Owner? a) Analiza przyczyny i dostosować pracę  b) Zmienjszyć ilość zadań c) A i B są poprawne 18) Podczas Sprint Retrospective, zespół zidentyfikował, że częste zmiany wymagań od interesariuszy wpływają na ich wydajność. Jak powinien zareagować Scrum Master? a) Skontaktować się z interasariuszami i omówić konsekwencje dla pracy zespołu b) Omwówić sprawę z PO  c) Eskalować problem do kadry menadżerskiej

Test Scrum

さんの投稿です
印刷
埋め込み

リーダーボード

表示スタイル

オプション

テンプレートを切り替える

自動保存: を復元しますか?