1) У результаті вертикального поділу праці за Т. Парсонсом утворюються три рівні управління: a) спеціальний, лінійний, функціональний b) стратегічний, оперативний, тактичний c) технічний, управлінський, інституційний d) формальний, неформальний, змішаний 2) Залежно від реакції на зміни зовнішнього середовища розрізняють: a) комерційні та некомерційні організації b) механістичні, адаптивні та інноваційні організації c) національні, іноземні та змішані організації d) формальні та неформальні організації 3) Розподіл праці на одному рівні управління з метою кращого виконання завдання – це визначення: a) ієрархічного поділу праці b) вертикального поділу праці c) горизонтального поділу праці d) кваліфікаційного поділу праці 4) Менеджмент починається з: a) постановки цілей b) розподілу робіт серед виконавців c) стимулювання персоналу d) раціонального розподілу ресурсів 5) Організація – це група людей, діяльність яких свідомо чи спонтанно координується задля досягнення: a) ринкових позицій b) конкурентних переваг c) спільної мети d) прибутку 6) Здатність кваліфіковано, професійно, зі знанням справи виконувати роботу на своїй ділянці, знання технічних прийомів конкретної діяльності – це: a) діагностичні здібності менеджера b) аналітичні здібності менеджера c) технічні здібності менеджера d) концептуальні здібності менеджера 7) До внутрішніх змінних організації належать: a) люди (персонал) b) структура організації, завдання c) ціль, технологія d) усі відповіді правильні 8) В організації менеджери виконують: a) ролі, пов’язані з прийняттям рішень b) інформаційні ролі c) міжособистісні ролі d) усі відповіді правильні 9) Інноваційна функція менеджера полягає в тому, що він: a) регулює та координує індивідуальні зусилля працівників організації з подальшою трансформацією та переводом у єдиний упорядкований організаційний процес b) створює атмосферу психологічного комфорту c) упроваджує інновації в процес управління d) представляє свій колектив на різних рівнях внутрішньої організаційної вертикалі та горизонталі 10) Складний процес, який включає цілеспрямований вплив на об’єкти, системи з метою збереження їх сталості або переведення з одного стану в інший для досягнення певних цілей, – це: a) управління b) планування c) регулювання d) контролювання

Сутність, роль та методологічні основи менеджменту 2

印刷
埋め込み

リーダーボード

表示スタイル

オプション

テンプレートを切り替える

自動保存: を復元しますか?