ما هو المعنى الأساسي لمفهوم الرقابة الإدارية في المنظمات؟, وضع الأهداف والخطط المستقبليه للمنظمه, توجيه المرؤوسين وتحفيزهم لأداء مهامهم اليومية, قياس الأداء الفعلي ومقارنته بالمعاير المعايير المخططه واتخاذ الإجراءات التصحيحية, A. لماذا يقال ان التخطيط والوقايه وجهان لعمليه وحده في العمليه الاداريه, لان التخطيط يحدد الأهداف والوجهه بينما تضمن الرقابه الوصول إليها عبر تقويم الأداء, لان الرقابه تسبق دائماً عمليه وضع الخطط والأهداف بجميع مراحل, لأنهما مسؤوليه قسم مستقل تماماً عن الاداره التنفيذيه والعليا, كيف تساهم الرقابة الإدارية في التعامل مع تعقيدات بيئة العمل الحديثة؟, من خلال إلغاء كافة التفويضات الإدارية للموظفين بشكل جذري., من خلال زيادة عدد المستويات الإدارية في الهيكل التنظيمي المعقد., عبر التركيز حصراً على العقوبات الصارمة لضبط حركة العمل., توفير مرونة وتغذية راجعة مستمرة لمواجهة التغيرات، أو قياس الأداء وتصحيح الانحرافات., B. من أبرز فوائد الرقابة الإدارية على مستوى الموارد المؤسسية:, الهدر المنظم للموارد لتحفيز الإبداع التجريبي., حماية أصول المنظمة من الضياع أو الإسراف أو سوء الاستخدام., إخفاء الأخطاء التشغيلية لضمان استقرار المعنويات العامة., أي مما يلي يمثل خاصية رئيسية للرقابة الفعالة التي تعظم من أهميتها الإدارية؟, أن تكون متأخرة جداً بعد انتهاء كافة العمليات والمشاريع., أن تكون سرية تماماً ومخفية عن العاملين المنفذين للأنشطة., أن تتسم بالمرونة والقدرة على التكيف مع المتغيرات البيئية., C. ما هو الهدف الأساسي من اتخاذ "الإجراءات التصحيحية" في النظام الرقابي؟, إعادة توجيه الأداء الفعلي ليتطابق مع المعايير والأهداف المحددة., معاقبة المسؤولين عن الخطأ بشكل فوري وقاسٍ دون تحقيق., إيقاف العمل في المشروع كلياً لحين إعادة صياغة الرؤية العامة.

1

만든이
인쇄
퍼가기

순위표

비주얼 스타일

옵션

템플릿 전환하기

자동 저장된 게임을 복구할까요?