Berkarisma - Mempunyai kelebihan yang tersendiri dalam mendorong, mengarah dan mempengaruhi pekerjanya supaya menjalankan tugas., Ganjaran - Kuasa ............ merupakan kuasa seseorg menawarkan sesuatu yg bernilai kpd pengikutnya., Desakan - Kuasa ................... ialah kuasa utk mengenakan tindakan yg negatif kpd pekerja yg tidak mematuhi kehendak organisasi., Kepakaran - Kuasa ............ ialah kuasa yg diperolehi krn pengetahuan & kemahiran dlm bidang2 tertentu yg dimilikinya., Transactional - Pemimpin jenis ini menentukan apa yg perlu dilakukan oleh surbodinat utk mencapai objektif organisasi., Transformational - Pemimpin jenis ini akan membuat perubahan drastik dlm organisasinya., Karismatik - Pemimpin ini mempunyai sifat kendiri yg amat tinggi & dianugerahkan dgn kualiti peribadi yg mampu menjadi contoh yg baik utk diikuti oleh pekerjanya., Berwawasan - Pemimpin ini mampu membentuk wawasan yg realistik, munasabah dan menarik bagi mencorakkan masa depan organisasi., Autokratik - Gaya kepimpinan ini merujuk kpd semua keputusan dibuat oleh pengurus tanpa perlu berunding dgn rakan sejawat @ pekerjanya., Demokratik - Pengurus memberi kebebasan kpd pekerja menyumbang idea dlm proses membuat keputusan., Laissezfaire - Subordinat bebas membuat keputusan dlm menyelesaikan masalah dlm bidag kepakarannya., Kontingensi - Gaya kepimpinan yg berbeza digunakan mengikut kepada situasi jenis pekerja dan persekitaran kerja., Pemimpin - Pihak yang mempunyai kuasa formal & kuasa tidak formal dlm mempengaruhi pekerjanya utk mencapai matlamat., Pengurus - Pihak yg menggunakan kuasa formal utk merancang, melaksana dan mengawal semua aktvt., Maslow - teori motivasi ini mencadangkan bahawa pengurus perlu memahami keperluan pekerja dan seterusnya membantu mereka memenuhi keperluan tersebut., Penghargaan - keperluan ini berkaitan dengan keperluan untuk dihormati dan diberi kedudukan bagi usaha yang dilaksanakan., Herzberg - teori motivasi ini mengkaji perlakuan manusia dan menerangkan kehendak manusia di tempat kerja boleh dikategorikankepada dua faktor iaitu kesihatan dan motivasi., Kesihatan - merupakan faktor luaran kerja yang apabila wujud dan mencukupi akan mengekalkan pekerja dalam organisasi dan menyenagkan perasaan pekerja., Mcgregor - teori ini mengandaikan motivasi manusia berbeza dari nilai,kepercayaan,sikap dan personaliti yang menimbulkan gelagat manusia yang berbeza., Mcclelland - teori motivasi ini menjelaskan tentang tiga jenis keperluan manusia yang dapat memberikan kesan kepada tingkah laku mereka di tempat kerja., Peributan - pada peringkat ini wujud pertelingkahan dan persaingan menyebabkan timbulnya rasa kekurangan kemajuan pasukan., Penyesuaian - proses ini melibatkan ahli pasukan yang telah mengenali ahli lain dengan lebih dekat dan hubungan semakin mesra., Penangguhan - penubuhan pasukan yang bersifat sementara akan dibubarkan apabila matlamat telah tercapai., Fisiologi - kesan stress ini akan menyebabkan individu mengalami masalah kerana sistem badan tidak berfungsi dengan baik seperti tekanan darah tinggi,sakit kepala,sakit jantung dan gangguan tidur., Psikologi - kesan stress ini menyebabkan individu mempunyai sifat cepat marah,gementar,mudah cemas dan kemurungan.,

6.5 Kepimpinan

etter
Innebygd

Ledertavle

Visuell stil

Alternativer

Bytt mal

Gjenopprett automatisk lagring: ?