Která možnost popisuje nejlépe přínos Řízení výkonu prostřednictvím cílů?, Více schůzek, administrativy a stresu, Zajistit jasné priority, zlepšování a angažovanost, Snížit komunikaci a množství schůzek pro průběžnou zpětnou vazbu, Změnit týmovou strukturu, zavést prostor pro dialog, Kolik strategických oblastí (focus areas) firma definuje?, 5, 6, 7, 8, SMART cíl mají být:, Obecné, jednoduché, měřitelné, termínované, rychlé, Strategické, týmové, mezitýmové, individuální, StrategickéKonkrétní, měřitelný, dosažitelný, relevantní, časově ohraničený, Sledovatelné, hodnotitelné, střednědobé, krátkodobé, firemní, Co je jednou z klíčových oblastí našeho businessu?, Zrušení mobilní aplikace, Zvýšení počtu offline poboček, Snížení technologických investic, OFF–ON: přechod zákazníka do online prostředí, Co musí být u cílů v GPS vždy splněno?, Alespoň 10 cílů, Celková váha = 100 % pro každý časový horizont, Všechny cíle mají stejnou váhu, Maximální délka 100 znaků, Co musí zaměstnanec udělat v sebehodnocení?, Používat fakta a zdůvodnění, hodnotit 0–120 %, Popsat dojmy z projevů chování manažera, Ohodnotit ostatní kolegy z týmu, Vyplnit jen procenta a co se mu nepovedlo v hodnotícím období, Kdy jsou cíle viditelné manažerovi?, Okamžitě, Nikdy, Po týdnu, Do 24 hodin po schválení, Co je běžná technická chyba v nástroji?, Příliš vysoký počet cílů, Celková váha cílů není 100 %, Použití prohlížeče Chrom nebo Edge, Vkládání textu, Jaký je správný postup „před schůzkou k hodnocení“?, Počkat, co řekne manažer, Připravit dotazy na benefity, Shromáždit důkazy, vyplnit sebehodnocení, připravit úspěchy a výzvy, Zkopírovat předešlý rok, Co znamená „Exceed Expectation (EE)“?, Splňuje očekávání, Nesplňuje očekávání, Trvale překračuje cíle a jde nad rámec povinností, Nepracuje samostatně, Jaké typy cílů v GPS rozeznáváme?, Individuální, týmový, mezitýmový, organizační, Individuální, týmový, krátkodobý, střednědobý, Organizační, SMART, FAST, strategický, Finanční, obchodní, zákaznický, týmový, Co musíme vždy zadat v návrhu cíle?, Jména kolegů, své tužby a vize, jakou pomoc budu potřebovat, Popis cíle, KPI, cílovou úroveň, váhu, časový horizont, Přehled dovolených a mzdové očekávání, Kdo bude zodpovědný za plnění vlastních cílů, Proč někdy nevidíte záložku sebehodnocení?, Nemáte Excel nebo nepracujete v Chrome nebo Edge, Zaměstnanec nemá cíle, Manažer v předchozím cyklu nezadal cíle do nástroje, Systém je vypnutý nebo nefunguje správně, V čem spočívá hlavní rozdíl mezi technikou FAST a SMART?, FAST je jednodušší nástroj, který zcela nahrazuje potřebu měřit výsledky, zatímco SMART je složitější a vyžaduje práci s KPI a metrikami., SMART definuje, jak má být cíl přesně napsaný, zatímco FAST se zaměřuje na to, jak s cílem pracujeme během období — tedy na časté diskuse, ambiciózní nastavení, měřitelné metriky a transparentní sladění se strategií., SMART je metoda pro nastavování týmových cílů, zatímco FAST se používá výhradně pro individuální cíle zaměstnanců., SMART klade důraz na transparentní sdílení cílů v týmu, zatímco FAST se používá pouze při formálním ročním hodnocení., Proč je FAST metoda vhodná pro organizace po fúzi?, Protože umožňuje rušit některé týmy rychleji., Protože podporuje častou komunikaci, transparentnost a sladění mezi týmy v období změn., Protože omezuje potřebu strategického plánování., Protože zjednodušuje organigram.

Goals Process Setting

autor:
Drukuj
Osadź

Tabela rankingowa

Motyw

Opcje

Zmień szablon

Przywrócić automatycznie zapisane ćwiczenie: ?