CONTROL ORGANIZACIONAL, Vigilar y evaluar si la estrategia y la estructura de la organización funciona como se esperaba, PREVENTIVO, Control que permite al gerente adelantarse a los problemas antes de que surjan, CONCURRENTE, Control que proporciona a los gerentes realimentación inmediata sobre la eficiencia, REALIMENTACIÓN, Control que proporciona a los gerentes información sobre las reacciones, EL PROCESO DEL CONTROL, ESTABLECER NORMAS, METAS Y OBJETIVOS, DETERMINACIÓN DE METAS DE LA ORGANIZACIÓN, LOS GERENTES DEL NIVEL CORPORATIVO FIJAN A CADA DIVISIÓN METAS QUE PERMITAN A LA ORGANIZACIÓN ALCANZAR LAS METAS, CONTROL DE RESULTADOS, Medidas de desempeño financiero , CONTROL DE CONDUCTAS, Supervisión directa,Administracion por Objetivos, CONTROL DE CLANES, VALORES, NORMAS,SOCIALIZACION, Control Burocrático, Es el Control de la conducta por medio de un sistema general, REINGENIERÍA, el replanteamiento fundamental y el rediseño de los procesos en las empresas, CAMBIO ORGANIZACIONAL, Es el movimiento de una organización para alejarse de su estado actual y acercarse a un estado futuro.

CONTROL

de
Imprimir
Incorporar

Ranking

Estilo visual

Opções

Alterar modelo

)
Restaurar arquivo salvo automaticamente: ?