Dalam fungsi manajemen, actuating paling tepat diartikan sebagai proses..., Menentukan standar kerja agar tujuan organisasi dapat dicapai, Mengarahkan dan mendorong anggota organisasi agar melaksanakan pekerjaan untuk mencapai tujuan, Membagi pekerjaan berdasarkan posisi dan tanggung jawab setiap anggota, Menentukan strategi organisasi berdasarkan sumber daya yang tersedia, Membandingkan hasil kerja dengan target yang telah ditetapkan, Perhatikan pernyataan berikut. "Direktur memberikan kewenangan kepada kepala pemasaran untuk menentukan strategi promosi produk selama tidak melebihi anggaran yang telah ditetapkan. Kepala pemasaran bertanggung jawab atas pelaksanaan keputusan tersebut, sedangkan direktur tetap memiliki tanggung jawab akhir." Kesimpulan yang paling tepat adalah..., Direktur menerapkan desentralisasi karena keputusan tidak lagi berada di tingkat pusat, Direktur menerapkan koordinasi karena kewenangan dibagikan untuk memperlancar pekerjaan, Direktur menerapkan delegasi karena sebagian wewenang diberikan kepada bawahan dalam batas tertentu, Direktur menerapkan departementalisasi karena kewenangan diberikan berdasarkan fungsi pemasaran, Direktur menerapkan struktur organisasi karena hubungan kewenangan antara direktur dan kepala pemasaran menjadi lebih jelas, PT Arunika memiliki struktur organisasi yang jelas. Setiap karyawan mengetahui tugas dan atasannya. Namun, ketika supervisor tidak berada di kantor, pekerjaan hampir selalu berhenti karena karyawan takut mengambil keputusan tanpa instruksi langsung. Jika kamu menjadi manajer, tindakan yang paling sesuai dengan prinsip actuating adalah..., memperketat pengawasan supervisor agar seluruh keputusan tetap terkontrol, memberikan seluruh kewenangan supervisor kepada karyawan agar proses kerja lebih cepat, memperjelas batas kewenangan dan mendelegasikan keputusan operasional tertentu kepada karyawan, mengubah struktur organisasi agar hubungan antara karyawan dan supervisor menjadi lebih fleksibel, memberikan insentif kepada karyawan agar lebih berani mengambil keputusan, Perhatikan kondisi PT Bintang berikut: 1.Target kerja setiap divisi telah ditentukan. 2. Struktur organisasi telah terdokumentasi. 3. Kepala divisi memiliki kewenangan formal. 4. Karyawan menerima instruksi berbeda dari dua orang atasan. 5. Karyawan cenderung mengikuti instruksi atasan yang memberikan penilaian kinerja. 6. Konflik antardivisi semakin meningkat. Manakah analisis yang paling kuat?, Masalah utama berada pada motivasi karena karyawan memilih instruksi yang menguntungkan penilaian mereka, Masalah utama berada pada struktur organisasi karena terdapat ketidakjelasan hubungan kewenangan dan jalur komando, Masalah utama berada pada komunikasi karena instruksi berbeda menunjukkan informasi belum tersampaikan dengan baik, Masalah utama berada pada delegasi karena kepala divisi memiliki kewenangan formal tetapi tidak mampu menjalankan tugasnya, Masalah utama berada pada pengawasan karena konflik menunjukkan karyawan tidak mematuhi aturan organisasi, Sebuah perusahaan mengalami keterlambatan penyelesaian pekerjaan karena seluruh keputusan harus menunggu persetujuan manajer. Untuk mengatasi masalah tersebut, manajer memberikan sebagian kewenangan kepada kepala divisi agar dapat mengambil keputusan terkait pekerjaan di divisinya. Meskipun demikian, manajer tetap bertanggung jawab atas hasil akhir pekerjaan. Tindakan manajer tersebut paling tepat menggambarkan konsep ...., motivation, Delegation of Authority, Functional structure, Staff Authority, Actuating, Andi bekerja sebagai supervisor di sebuah perusahaan. Ia selalu berusaha meningkatkan kemampuan kerjanya karena ingin menjadi lebih kompeten dan merasa puas ketika berhasil menyelesaikan pekerjaan yang sulit. Perusahaan tidak memberikan bonus tambahan atas usaha tersebut. Faktor yang paling dominan mendorong Andi adalah ...., Extrinsic motivation berupa penghargaan, Extrinsic motivation berupa promosi, Intrinsic motivation berupa self-development, Staff authority berupa keahlian, Functional authority berupa tanggung jawab, Seorang kepala cabang memiliki banyak pekerjaan sehingga mendelegasikan pengawasan operasional harian kepada supervisornya. Suatu hari terjadi kesalahan dalam pelaksanaan pekerjaan yang dilakukan oleh tim supervisor tersebut. Berdasarkan konsep delegation of authority, pernyataan yang paling tepat adalah ...., Seluruh tanggung jawab berpindah kepada supervisor setelah kewenangan diberikan, Kepala cabang tidak lagi bertanggung jawab karena pekerjaan telah didelegasikan, Supervisor tidak memiliki tanggung jawab karena hanya menerima perintah, Kepala cabang tetap memiliki tanggung jawab keseluruhan terhadap hasil pekerjaan, Kesalahan menjadi tanggung jawab karyawan yang melakukan pekerjaan saja, Direktur sebuah perusahaan memiliki hak untuk memberikan perintah secara langsung kepada kepala produksi dan bertanggung jawab atas keputusan yang dibuat dalam bidang operasional perusahaan. Berdasarkan karakteristik tersebut, kewenangan direktur paling tepat dikategorikan sebagai...., Staff authority, Personality authority, Functional authority, Line authority, Project authority, Manajer sebuah perusahaan telah menyusun rencana kerja tahunan dengan baik. Namun, target perusahaan tetap tidak tercapai karena karyawan kurang memahami tugasnya, tidak memperoleh arahan yang jelas, dan kurang termotivasi untuk menjalankan rencana tersebut. Fungsi manajemen yang paling perlu diperkuat untuk mengatasi masalah tersebut adalah ...., planning, Organizing, Actuating, Controlling, Evaluating, Setelah perusahaan menetapkan target penjualan, manajer menjelaskan tugas kepada karyawan, memberikan arahan, membimbing karyawan yang mengalami kesulitan, serta memberikan dorongan agar mereka mencapai target. Aktivitas tersebut menunjukkan bahwa actuating dilakukan melalui ...., Directing, organizing, staffing, dan controlling, Directing, mobilizing, guiding, dan motivating, Delegating, controlling, evaluating, dan reporting, Motivating, budgeting, planning, dan staffing, Organizing, directing, reporting, dan evaluating

ACTUATING

de
Imprimir
Incorporar

Ranking

Estilo visual

Opções

Alterar modelo

Restaurar arquivo salvo automaticamente: ?