1) ¿Cuál de los siguientes enunciados hace referencia al Modelo DELTA? a) Herramienta para asignar recursos que tiene cuatro cuadrantes, el producto estrella, el producto vacío, e incógnita y el perro. b) Herramienta que se da a partir de la combinación de 5 fuerzas básicas: competidores actuales, competidores sustitutos, poder de negociación, competidores potenciales y barreras de entrada y de salida. 2) La organización formal y la informal no tienen ninguna semejanza, por lo tanto, no se las puede dentro de una misma empresa. a) Verdadero b) Falso 3) ¿Cuál es la función de la cadena de valor dentro de una empresa? a) Se enfoca en cómo compite la empresa para lograr ventajas competitivas frente a sus competidores, subdividiendo a la misma en sus actividades estratégicas más importantes. b) Su objetivo es mostrar cómo funciona una empresa, representando las funciones que se cumplen dentro de la misma a través de una secuencia ordenada, detallando los pasos. 4) ¿Cuál es la función que cumple el liderazgo dentro de una organización o empresa? a) Es la función que ocupa una persona que se diferencia del resto y es capaz de tomar decisiones acertadas para todo el grupo, inspirando a los demás para alcanzar una meta común. b) Implica la coordinación de todos los recursos disponibles en una organización para que se logren los objetivos propuestos. 5) La matriz foda es una herramienta moderna para el análisis de la situación de una organización, además de ofrecer un marco conceptual para un análisis sistémico. La sigla FODA tiene el siguiente significado: Fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas. a) Verdadero b) Falso 6) ¿Qué capacidades debe tener un buen líder? a) Pensar a corto plazo; dar órdenes; reaccionar al cambio b) Buena comunicación, integrar al grupo, transmitir de forma clara los valores de la empresa. 7) ¿Cuál es el objetivo de la administración? a) Que los esfuerzos humanos que se producen en una empresa se realicen con efectividad utilizando los recursos de la org. de la mejor manera. b) Es que los directivos y los empleados no estén de acuerdo con los objetivos y entiendan lo que tienen que hacer. 8) El modelo 7-S surgió de una corriente de investigación que buscaba identificar la mejor forma de administrar y organizar empresas. Entre sus conclusiones podemos ver que no hay una sola mejor forma de organización y que es ideal que esta organización esté alineada con el entorno. a) Verdadero b) Falso 9) Teorías de la organización: a) Conjunto de principios y nociones que nos permiten estudiar y analizar las estructuras de los sistemas de trabajo y personas de las organizaciones b) Estudia el comportamiento humano y su relación con nociones del bien y del mal y el bienestar común. 10) La teoría contingencial de la administración sostiene que cada una de las situaciones que se presentan en el día a día de una empresa tiene una única solución y al aplicarla se resolverían fácilmente los inconvenientes correspondientes. a) Verdadero b) Falso 11) La rueda operativa hace mención a replantearse los esquemas tradicionales y tiene una gran crítica con los organigramas, ya que no tiene la flexibilidad necesaria para que la estructura de una empresa funcione de forma correcta. a) Verdadero b) Falso 12) El organigrama es la estructura de la organización y nos muestra como se agrupan las tareas o funciones de una empresa, lo que vendría a ser la departamentalización. a) Verdadero b) Falso 13) ¿Cuáles son los conceptos básicos de la Innovacion? a) Aplicación de ideas. b) Renovación de ideas. c) Imaginación. 14) ¿A qué llamamos Desing Thinking ? a) Metodologia para diseñar productos b) Forma de conseguir que un grupo genere ideas en el corto plazo. 15) ¿Cuáles de los mencionados NO corresponde al modelo mental industrial? a) No tercerizar el trabajo. b) Busca industrializarse y ser líder de su organización. c) Modelo tradicional donde una persona trabaja por su cuenta y no busca crecer en una organización. 16) El modelo mental Holistico refiere al principio de complementariedad que nos habla de: a) Desintegración b) Pensar diferente en forma tradicional. 17) ¿Cuál es el tipo de segmentación en la que se crean grupos de clientes donde las necesidades e intereses varian según su clima / región? a) Segmentación psicografica b) Segmentación geográfica 18) Si decimos que los clientes tiene una vaga idea de la marca y no les queda claro la principal característica del producto nos referimos a: a) Subposicionamiento b) Sobreposicionamiento 19) ¿Cuál es el tipo de estructura de la configuración entrepeneurial? a) Estructura flexible. b) Estructura fragmentada. 20) La cultura de una empresa es consecuencia de la actitud de los individuos que la componen entonces lo importante es : a) Estilo de dirección. b) Compromiso c) Creación de ideas.

Administración general - UBA Picantes

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