1) Care dintre următoarele opțiuni reprezintă o formă de finanțare a unei afaceri: a) Fonduri acordate de Uniunea Europeană prin programele operaționale b) Business angels c) Creditele bancare d) Fonduri proprii și fondurile împrumutate de la familie și prieteni e) Toate opțiunile de mai sus 2) Resursele necesare demarării unei afaceri sunt: a) Resurse financiare b) Resurse materiale c) Resurse umane d) Toate categoriile de resurse menționate anterior 3) Mixul de marketing nu cuprinde: a) Distribuția b) Promovarea c) Analiza financiară d) Produsul 4) Analiza PASTEL cuprinde: a) puncte tari b) analiza unor factori din mediul exter c) analiza unor factori interni 5) Din ecuația economică a bilanțului nu face parte: a) Activ diferit de Pasiv b) UTILIZARI=RESURSE c) ACTIV=PASIV 6) Strategia de distribuție prevede și: a) facilități si condiții de creditare b) canalele de plasare cele mai eficiente c) crearea unei imagini favorabile a produsului pe piața țintă 7) Strategia de promovare prevede și: a) facilități și condiții de creditare b) canalele de plasare cele mai eficiente c) crearea unei imagini favorabile a produsului pe piața țintă 8) Strategia de profus prevede și: a) facilități și condiții de creditare b) canalele de plasare cele mai eficiente c) crearea unei imagini favorabile a produsului pe piața țintă d) gama de produse 9) În analiza PESTEL nu includem: a) factorii din mediul intern b) factori tehnologici c) factori politici d) factori economici 10) Analiza SWOT este o analiză: a) a mediului intern b) atât a mediului inter cât și a celui exter c) a mediului extern 11) La stabilirea strategiei de piață a firmei sunt analizate trăsăturile specifice pieței: a) Dinamica potențialului pieței b) Structura pieței, Ritmul schimbărilor, Exigența pieței la nivel competițional, Dinamica potențialului pieței. c) Exigența pieței la nivel competiției 12) Comunicarea clară a planului de afaceri presupune obiective fomulate SMART: a) Specific b) Măsurabil c) Încadrat/precizat în timp d) Considerând toate aspectele menționate anterior 13) La stabilirea strategiei de piață a firmei sunt analizate trăsăturile specifice pieței: a) Firma/produsul sunt o alegere proastă b) Firma/produsul/serviciul sunt o alegere bună c) Nu ne putem pronunța privind oportunitatea 14) Care sunt activitățile procesului de management al resurselor umane: a) Analiza resurselor umane necesare-identificarea necesităților de personal b) recrutarea și selecția c) Iducție, instruire d) Evaluare e) Motivare și recompensare f) Toate etapele menționate anterior. 15) Cu ajutorul planului de afaceri antreprenorul planifică și monitorizează a) Banii pe care îi investește b) Resursele materiale și umane implicate în derularea afacerii c) Activitățile pe care le desfășoară d) Timpul alocat activităților e) Toate cele de mai sus 16) Care este varianta corectă privind scopurile în care este alcătuit bugetul? a) Planificare, control, sanctionare angajați b) Planificare, coordonare, comunicare, motivare, control c) Previziune, cerință acționari, audit, solicitarea băncilor care declară scadent creditul acordat firmei d) Evaluare angajati si cerinta a furnizorilor 17) Teoria motivației bazată pe necesitățile individuale (Maslow) cuprinde: a) Necesitățile la locul de muncă: realizarea, recunoașterea, munca în sine, responsabilitatea, promovarea și creșterea profesională b) Sarcini consumatoare de timp, dar care îți dau satisfacție c) Trei variabile: atractivitatea recompensei, legătura între performanță și recompensă, legătura între efort și performanță. d) 5 categorii de necesități: necesități elementare, necesități de siguranță, necesități sociale, necesități de stimă, statut (ego), necesități de autoîmplinire și dezvoltare e) Factori de igienă precum supervizarea, condițiile de muncă, realitățile inter-personale, remunerație și siguranță la locul de muncă, politicile organizației. 18) Care sunt elementele modelului celor 4 P din Mix-ul de Marketing? a) Pregătire, Produs, Poziție, Promovare b) Produs, Prezentare, Promovarea, Preț c) Producției, Produs, Preț, Proziție d) Produsul, Prețul, Poziția, Plasare(distribuție), Promovare e) Pregatire, Prezentare, Preț, Poziție 19) O analiză SWOT este: a) o evaluare a stării unei organizații sau ale unui departament, a plusurilor și minusurilor acestora, ca și a factorilor de influență din mediul extern al organizației b) un instrument pentru determinarea atitudinii managerului față de siguranță, ambiguitate, risc și capacitate decizională c) repartizarea componentelor de mediu în funcție de strategiile alese d) programul activităților de detaliu înainte de implementare e) evaluarea conținutului informației care ăpate fi secundar, dar nu nesemnificativ 20) Este important ca în activitatea managerială să apară clar ce vă propuneți să realizați - respectiv obicetivele urmărite. Acestea trebuie să fie SMART. Care sunt atributele corespunzătoare celor cinci inițiale: a) Sțiințigic, de Management, Acceptat, Realist, Testat b) Specific, de Management, Acceptat, Rațional, Testat c) Științific, Măsurabil, Accesibil, Rapid, Timp precizat d) Specific, Măsurabil, Acceptat, Realist, Timp precizat e) Sociabil, de Management, Analitic, Rapid, Testat 21) Conform celui mai acceptat model al funcțiilor manageriale, acestea sunt: a) planificarea, organizarea, conducerea, delegarea b) prevederea și planificarea, organizarea, conducerea, evaluarea c) prevederea, organizarea, conducerea, precizare și controlul d) planificarea, organizarea, motivarea și antrenarea, coordonarea, monitorizarea și controlul e) precizarea și planificarea, conducerea, delegarea, controlul 22) Care din următoarele aptitudini de conducere presupune ca antreprenorul să-și dezvolte contacte și să și le folosească pentru a obține informații? a) Delegarea b) Stabilirea priorităților c) Cultivarea rețelei de contacte (networking) d) Motivarea e) Previziunea 23) Un plan de afaceri se bazează pe următoarele trei elemente: a) Riscul afacerii, necesitatea de control, necesitatea de raportare către terți b) Resursele necesare, activitățile, strategiile, obiectivele, părerile altor specialiști în domeniu c) Evoluția reală în implementarea și momentul obținerii finanțării d) Omul de afaceri, ideea de afaceri, mediul de afaceri e) Management, rapiditatea intrării pe piață, testarea ideii de afacere și lansarea produsului 24) Un antreprenor aflat la început de drum parcurge etapele: a) Întregistrează numele de marcă cu scopul diferentierii bunurilor sau serviciilor oferite și caută intermediari pentru ca efortul de vanzare sa fie cat mai mic b) Studiază accesul la informația de care dispun concurenții si canalele de distribuție c) Studiază politicile și reglementările administrative unde pot aparea blocaje date atat de legislatia curenta cat si de interventiile unor ”prieteni” d) Studiaza nevoia de capital si dezavantajele de cost indiferent de marimea produsului e) Studiază potentialii clienti, mediul extern, competiția; Segmentează piața; Alege(vizează) segmentul cât mai potrivit cu resursele sale; Promovează; Vinde; Fidelizează clienții, pentru dezvoltarea afacerii. 25) Ce analizăm în mediul extern al unei firme? a) Tot ceea ce firma respectivă atrage și utilizează b) angajații, concurența, furnizorii, clienții c) mediul din jurul sediului firmei d) analiza concurenței(competitorilor) și factorii PESTEL e) mediul inter (se referă la ceea ce se întâmplă într-o organizație și include resursele, aptitudinile și abilitățile sale), mediul apropiat (sau competitiv) și mediul îndepărtat  26) În analiza PESTEL (analiza de mediu - Politic, Economic, Social, Tehnologic, Ecologic, Legall), factorii Sociali se referă la: a) structura pe ramuri a activității economice, rata șomajului, PIB/cap locuitor b) regimul politic, forțele potice și realitățiile dintre ele, gradul de intervenție a statului în economie și atitudinea generală a administrației față de viața economică c) analiza schimbărilor demografice, populația-din punct de vederea al denistății și mobilității, structurii pe sexe și grupe de vârstă, etine, religie, repartizarea teritorială și pe medii (urban-rural), rata natalității, gradul de instruire, norme culturale, modă, valori, stil de viață, probleme etnice, ocupații. d) gradul de dezvoltarea tehnologică a sectorului în care operează întreprinderea; numărul de invenții și inovații, volumul investițiilor în cercetare-dezvoltare e) cursul de schimb, nivelul salariului mediu în general și pe domenii de activitate 27) Analiza PESTEL cuprinde și: a) Analiza schimbărilor demografice b) Etapele unui plan de afaceri c) Punctele slabe ale afacerii d) Toate aspectele menționate anterior 28) Bilanțul contabil al unei firme: a) Asează față în față sursele de finanțare ale unei organizații(pasive) și resursele de utilizat(active), aflate în relație de egalitate Active=Pasive b) Reprezintă situația financiar-contabilă punctuală, la o anumită dată, a unei firme c) Situația din bilanț ne arată valoarea contabilă a firmei în acel moment și nu valoarea ei de piață d) Valoarea contabilă (sau de înregistrare) este dată de ceea ce firma are in proprietate și deci poate utiliza e) Toate cele de mai sus 29) Care sunt elementele care pot duce la eșecul unei afaceri: a) Planificarea inadecvată b) Capitalul inițial insuficient pentru perioada de lansare și etapele următoare c) Estimarea eronată a cereriii pe piață d) Valoarea contabilă (sau de înregistrare) este dată de ceea ce firma are în proprietate și deci poate utiliza e) Toate cele de mai sus

CC

by
Print
Embed

Leaderboard

Visual style

Options

Switch template

Continue editing: ?