identificar a soma dos valores de consumo?, Definição dos critérios de classificação, Coleta de dados, Priorização das categorias ABC, Calculo dos totais acumulados, apresentar dados percentuais para elaborar a classificação ABC?, Coleta de dados, Definição dos critérios de classificação, Cálculo do percentual acumulado, Priorização das categorias ABC, separar os produtos em grupos estratégicos?, Criação das categorias ABC, Coleta de dados, Cálculo do percentual acumulado, Definição dos critérios de classificação, melhorar a gestão do estoque e apoiar decisões?, Aumentar o tamanho do estoque, Acompanhar indicadores de desempenho, Comprar mais produtos, Registrar horários de entregaAcompanhar indicadores de desempenho, mostra a velocidade de entrada e saída dos itens?, Inventário, Giro de estoque, Prazo de recebimento, Obsolescência, fornecedores demoram para entregar?, Tempo de reposição, Giro de estoque, Prazo de recebimento, Inventário, primeiro passo para aplicar a Curva de Pareto?, Corrigir todos os defeitos ao mesmo tempo, Calcular o percentual acumulado, Definir qual problema será analisado, Criar o gráfico imediatamente, 45,5% e 27,3% das ocorrências?, Os percentuais não interferem, Agir primeiro nos problemas menos frequentes, Todos os fatores têm a mesma relevância, Poucas causas concentram a maior parte dos efeitos, por que construir o gráfico de Pareto?, Ajuda a identificar em quais aspectos agir primeiro, É apenas um enfeite visual, Os dados já são suficientes, Ajuda a ordenar as causas por cores, para que serve a classificação ABC?", Aumentar a produção dos itens de baixa demanda, Reduzir automaticamente o custo, Eliminar o inventário físico, Classificar itens conforme sua importância financeira, ordenar do maior para o menor valor de consumo?, Organiza conforme o volume de vendas, Facilita o cálculo da margem de lucro, Identifica os itens com maior valor de consumo, Reduz o custo dos produtos, o percentual acumulado permite identificar?, A contribuição para o valor de consumo total, O valor de consumo de cada item, A ordem de produção, A data de validade, quais insumos devem receber maior atenção?, Insumos mais baratos, Insumos classificados como A, Insumos com menor valor de consumo, Todos igualmente, garantir que a apresentação seja compreendida?, Expor muitos gráficos e tabelas, Mostrar os dados em uma sequência lógica, Focar apenas nos resultados, Mostrar apenas cálculos, não explica o problema nem liga os dados às recomendações?, Torna a análise difícil de entender, Facilita o entendimento, Aumenta a confiabilidade, Leva à necessidade de mais cálculos, evitar decisões baseadas em suposições, Aumentar o espaço do armazém, Comprar mais itens, Usar indicadores de desempenho, Focar apenas nos resultados, analisando o giro de estoque?, Aumento do espaço no armazém, Eliminação total da falta de produtos, Compras mais alinhadas à demanda, Compras mais frequentes, analisando o tempo de Reposição?, Aumento do estoque para os produtos, Compras mais alinhadas aos prazos, Pedidos feitos sem padrão, Eliminação total da falta de componentes

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