En el departamento, un grupo de tres compañeros inventó el rumor de que Pedro consiguió su puesto por amiguismo y no por talento. Comienzan a difundir el chisme por toda la oficina y dejan de hablarle cada vez que él se acerca a la mesa de trabajo., Mobbing Descendente, Mobbing Ascendente, Mobbing Horizontal, Mobbing Mixto, Un jefe quiere que un empleado con mucha antigüedad renuncie . Para lograrlo, deja de asignarle proyectos nuevos, pero le mantiene las tareas de rutina y las herramientas. Durante meses, el jefe nunca le alza la voz, siempre lo saluda amable en los pasillos ("¡Hola, Carlos, qué tal!"), pero jamás lo vuelve a incluir en las juntas de toma de decisiones ni le responde los correos de propuestas., Mobbing Descendente, Mobbing Ascendente, Mobbing Horizontal, Mobbing Mixto, Un nuevo gerente llega al área. Su equipo, para desplazarlo sin pelear, le resuelve todo tan perfectamente y lo aísla de la operación diciéndole con amabilidad: "Jefe, usted no se preocupe por esto, dedíquese a la alta estrategia, nosotros lo hacemos todo". Pasan los meses y el gerente se vuelve una simple figura decorativa sin poder ni información real, mientras el equipo toma el control absoluto., Mobbing Descendente, Mobbing Ascendente, Mobbing Horizontal, Mobbing Mixto, La alta dirección presiona al jefe con metas imposibles. El jefe, para salvarse de los gritos de sus superiores, traslada toda esa presión al equipo de forma sutil: cada semana elige a un compañero diferente para exigirle resultados ridículos y culparlo de todos los retrasos. El resto del equipo, en lugar de apoyarse, participa del juego: se burlan a escondidas del "vistima" de la semana y lo ignoran, sabiendo que si no lo hacen, el jefe irá contra ellos., Mobbing Descendente, Mobbing Ascendente, Mobbing Horizontal, Mobbing Mixto, En la carpeta general alguien sube un documento llamado: "Guía_Rapida_Para_Entender_A_Marcos.docx". Donde hay una lista de viñetas redactada con un tono supuestamente "humorístico pero útil" para el equipo: "1. Si Marcos te explica algo, asiente tres veces para que no se frustre; 2. Envíale los correos con viñetas muy cortas porque se satura y tenle paciencia". Cuando Marcos reclama ofendido pero el equipo lo mira extrañado y le dice que es broma. ¿Mobbing?, Si, No, La empresa implementa una plataforma de buzón de sugerencias anónimas para "mejorar el clima". Al cabo de un mes, el jefe comparte un reporte público con los comentarios más votados del equipo sobre "áreas de oportunidad urgente". El 80% de las sugerencias anónimas señalan directamente los hábitos personales de Esteban (ej. "Sugerimos que Esteban mastique con menos ruido", "Sugerimos que Esteban avise antes de ir al baño para no paralizar el área"). Cuando Esteban se siente humillado y expuesto frente a toda la compañía, el jefe le dice: "Esteban, son datos fríos de la plataforma,no te lo tomes como algo personal sino como retroalimentación constructiva". ¿Mobbing?, Si, No

Mobbing

de
Imprimare
Încorporează

Clasament

Stilul vizual

Opţiuni

Mai degrabă așa

SITUACIONES PROBLEMATICAS
SITUACIONES PROBLEMATICAS
de
Adevărat sau fals
SITUACIONES PROBLEMATICAS
SITUACIONES PROBLEMATICAS
de
Chestionar
SITUACIONES PROBLEMATICAS
SITUACIONES PROBLEMATICAS
de
Chestionar
EL BULLYING Y LA EMPATIA
EL BULLYING Y LA EMPATIA
de
Roata aleatoare
Mobbing
Mobbing
de
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SITUACIONES PROBLEMATICAS
SITUACIONES PROBLEMATICAS
de
Chestionar
Mis practicas laborales
Mis practicas laborales
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Actitudes de un supercompañero
Actitudes de un supercompañero
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Sortare în funcție de grup

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