Controlling to:, kompleksowe i skoordynowane kontrolowanie działań i procesów w przedsiębiorstwie, proces sterowania zorientowany na kontrolę przedsiębiorstwa, proces sterowania zorientowany na wynik przedsiębiorstwa, żadne z powyższych, Funkcja planowania w controllingu oznacza:, opracowanie i analizę informacji ex post, prowadzenie procesów regulacyjnych w przedsiębiorstwie, określenie kierunków działania za pomocą wyznaczonych celów, żadne z powyższych, Funkcja sterowania w controllingu:, jest równoznaczna z dokonywaniem działań kontrolnych, oznacza działania regulacyjne realizowane na podstawie informacji pokontrolnych, oznacza planowanie, żadne z powyższych, Zarządzanie projektami oznacza:, koordynowanie pracami projektowymi przez kierownika projektu bez jego bezpośredniego udziału w nich, koordynowanie pracami projektowymi przez kierownika projektu z jego bezpośrednim udziałem w każdym z nich, koncepcję kierowania przedsiębiorstwem prowadzącym działalność operacyjną poprzez realizację projektów, żadne z powyższych., W organizacjach projektowych:, występuje powtarzalna (rutynowa) działalność operacyjna, mamy do czynienia z organizacją powołaną dla realizacji konkretnego celu/ów w formie projektu/ów, występuje zarządzanie funkcjonalne, występuje zarządzanie przez projekty, W procesie zarządzania projektami:, występuje bezwzględny nacisk na maksymalizację wyniku z każdego projektu,, dopuszczalna jest nieefektywność projektu/ów pod warunkiem optymalizacji łącznego wyniku grupy projektów,, dopuszczalna jest nieefektywność wszystkich projektów,, działalność operacyjna oparta jest na realizacji kolejnych projektów., W zarządzaniu projektem/projektami:, koszt jednorazowego błędu projektu można „przerzucić” na inne projekty,, koszt jednorazowego błędu projektu nie można „przerzucić” na inne projekty, koszty błędów można „przerzucić” na procesy powtarzalne,, koszty błędów nie mają znaczenia., W zarządzaniu projektem/projektami:, wraz z postępem prac zmniejsza się liczba alternatywnych możliwości organizacji prac,, wraz z postępem prac zwiększa się liczba alternatywnych możliwości,, procesy są powtarzalne i rutynowe,, żadne z powyższych., W efektywnym zarządzaniu projektem należy zwracać uwagę na:, utrzymanie trójkąta ograniczeń (zakres–czas–koszt) w równowadze,, utrzymanie czworokąta ograniczeń,, utrzymanie pięciokąta ograniczeń,, utrzymanie sześciokąta ograniczeń., Analizę opłacalności i przydatności przedsięwzięcia przeprowadza się:, w fazie przedinwestycyjnej, w fazie inwestycyjnej, w fazie eksploatacyjnej, po zakończeniu projektu, Ryzyko projektu:, można utożsamiać z niepewnością, nie można utożsamiać z niepewnością, oznacza brak wewnętrznego przekonania, żadne z powyższych, Ryzyko projektu:, ma charakter subiektywny (jakościowy), ma charakter obiektywny (ilościowy), nie można zmierzyć jego poziomu,, nie można określić prawdopodobieństwa, Ryzyko właściwe projektu to takie, które:, można prognozować na podstawie szeregów czasowych, wynika z niekompetencji decydenta, wynika z nieprzewidywalności przyszłych zdarzeń lub ich losowośc, żadne z powyższych., Do bezpośrednich metod estymacji ryzyka zalicza się:, kalkulacyjny okres zwrotu,, graniczny okres zwrotu, graniczną stopę zwrotu, analizę scenariuszy., Do pośrednich metod estymacji ryzyka zalicza się:, kalkulacyjny okres zwrotu, kalkulacyjną stopę zwrotu, graniczny okres zwrotu,, wewnętrzną stopę zwrotu (IRR), Każda stopa procentowa przyjęta do dyskonta:, powyżej IRR spowoduje ujemne NPV, powyżej IRR spowoduje dodatnie NPV, poniżej IRR spowoduje ujemne NPV, nie ma takiej zależności, Bezwzględny wymóg efektywności projektu nie jest spełniony, gdy:, E > N, E = N, E < N, żadne z powyższych, Ocena względna projektu/ów:, jest przeprowadzana w pierwszej kolejności, uwzględnia kryteria graniczne, dotyczy tylko projektów spełniających wymóg bezwzględny, żadne z powyższych, Do statycznych metod oceny efektywności ekonomicznej zalicza się:, wewnętrzną stopę zwrotu, indeks zyskowności, NPV, kalkulacyjny okres zwrotu, Graniczny okres zwrotu:, jest minimalnym okresem zwrotu, jest maksymalnym okresem zwrotu dla projektowanego przedsięwzięcia, jest równy okresowi przyjętemu w REFI, nie ma takiego okresu, inwestycje w ujęciu monetarnym:, rozpatrują inwestycje jako ruch dóbr , mają postać celowegowydatkowania środków pieniężnych dla osiągnięcia efektów, Mają postać celowego nabywania składników majątku dla osiągnięcia efektów , żadne z powyższych , Inwestycje rozwojowe nowe oznaczają:, Reprodukcję składników majątkowych w ramach dotychczasowej lokalizacji inwestora bez zwiększenia […], Reprodukcję składników majątkowych poza dotychczasową lokalizacją inwestora bez zwiększenia zdolności […], Zakup nowych lub budowę od podstaw składników majątkowych w ramach dotychczasowej lokalizacji inwestycji operacyjnych, Zakup nowych lub budowę od podstaw składników majątkowych poza dotychczasową lokalizacją inwestycji operacyjnych, Według kryterium zakładanego efektu do osiągnięcia rozróżniamy inwestycje:, Dochodowe i niedochodowe, Komercyjne i społeczne, Z efektem gospodarczym i bez efektu gospodarczego, Ekstensywne i intensywne, Według kryterium osiągniętych wyników ekonomicznych rozróżniamy inwestycje:, Dochodowe i niedochodowe, Komercyjne i społeczne, Z efektem gospodarczym i bez efektu gospodarczego, Ekstensywne i intensywne, Centrum inwestycji w kontrolingowej strukturze przedsiębiorstwa:, Jest odpowiedzialny za planowanie/projektowanie przedsięwzięcia inwestycyjnego, Obejmuje szeroki szczebel kompetencji decyzyjnych i odpowiedzialności, Obejmuje najniższy szczebel kompetencji decyzyjnych i odpowiedzialności, Żadne z powyższych, W równaniu ekonomicznej efektywności przedsięwzięcia inwestycyjnego do efektów zalicza się wpływy identyfikowane w:, Fazie pierwszej cyklu rozwoju projektu, Fazie drugiej cyklu rozwoju projektu, Fazie trzeciej cyklu rozwoju projektu, Trudno to określić, Rok to dla prawidłowej systematyki czasowej projektu:, Zawsze obejmuje jeden rok dla projektowanego przedsięwzięcia, Może obejmować umowny dłuższy okres niż jeden rok dla projektowanego przedsięwzięcia, Nie ma żadnego znaczenia dla projektowanego przedsięwzięcia w REEI, Żadne z powyższych, Zarządzanie projektem oznacza:, Koordynację pracami projektowymi przez kierownika projektu bez jego bezpośredniego udziału w którymkolwiek z nich, Koordynację pracami projektowymi przez kierownika projektu z jego bezpośrednim udziałem w każdym z nich, Koncepcję kierowania przedsiębiorstwem prowadzącym swoją działalność poprzez realizację projektów, żadne z powyższych.

:)

由
打印
嵌入

排行榜

视觉风格

选项

切换模板

)
恢复自动保存：？