Seandainya kamu ketua, dan separuh dari pengurus inti mulai sering tidak hadir rapat karena kesibukan pribadi. Apa langkahmu?, Mengadakan evaluasi bersama secara kekeluargaan untuk menyesuaikan jadwal rapat agar fleksibel bagi semua., Meminta mereka memilih secara kaku: tetap aktif berkomitmen atau mundur., Seandainya kamu ketua, program kerja utama berjalan sangat lambat karena pengurus yang bertanggung jawab terlihat pasif dan minim inisiatif. Apa yang kamu lakukan?, Memarahi dan menyindir kinerjanya di depan anggota lain saat rapat pleno., Mengajaknya berdiskusi secara personal untuk mencari tahu kendalanya, lalu memberikan solusi dan bimbingan., Seandainya kamu ketua, wakil ketua secara terbuka menyampaikan pandangan yang berbeda dengan kebijakan utamamu di hadapan para pengurus inti. Apa langkahmu?, Menanggapi masukannya dengan tenang, mengapresiasi keberanian berpendapatnya, lalu membahasnya lebih lanjut usai rapat bersama., Memotong pembicaraannya dengan nada tinggi karena merasa dibangkangi di depan umum., Seandainya kamu ketua, kamu melihat suasana organisasi mulai hambar karena para pengurus jarang saling mengapresiasi atau mengucapkan terima kasih atas kerja keras satu sama lain. Apa langkah mu?, Membiarkannya berjalan apa adanya karena menganggap bekerja di organisasi adalah hal yang biasa dan tidak perlu dipuji., Memulai kebiasaan baik dengan rutin memberikan pujian tulus atau apresiasi kecil di setiap akhir rapat atas pencapaian sekecil apapun., Ketika anggota mu melakukan suatu kesalahan dan kurang fokus pada saat melaksanakan program kerja, apa yang akan kamu lakukan?, Langsung menegur dengan kasar tanpa mengetahui alasannya., Bertanya apa alasan yang membuatnya melakukan kesalahan, kemudian beri solusi dan evaluasi., Seandainya kamu ketua, ada pengurus menyampaikan keberatan karena merasa kesulitan menyeimbangkan antara tuntutan akademik dengan kewajiban di organisasi. Apa langkahmu?, Mengajak mereka berdiskusi bersama untuk mengevaluasi beban kerja, membuat penyesuaian jadwal yang fleksibel, serta memberikan opsi cuti sementara atau keringanan tugas bagi yang menghadapi pekan ujian., Meminta mereka untuk tetap memprioritaskan organisasi dan menganggap kesulitan akademik adalah risiko yang harus ditanggung sendiri sejak awal bergabung., Seandainya kamu ketua, seorang pengurus berniat mengundurkan diri karena merasa tidak sanggup lagi membagi waktu dan takut kewajiban utamanya terbengkalai. Sikapmu?, Menerima keputusannya dengan lapang dada, berterima kasih atas kontribusinya selama ini, dan mendoakan yang terbaik untuk urusan pribadinya., Membujuknya dengan paksaan yang berlebihan atau menyindirnya tidak punya loyalitas pada organisasi., Seandainya kamu ketua, ada pengurus yang sulit dihubungi ketika diundang rapat atau diminta progres tugasnya, padahal tugasnya sangat penting. Apa langkah mu?, Menghubunginya secara personal untuk menanyakan kondisinya dengan baik-baik, lalu mencari tahu apakah ia ingin lanjut atau ingin mengundurkan diri., Mengabaikannya begitu saja lalu menjelek-jelekkannya di depan pengurus lain., Seandainya kamu ketua, di tengah masa jabatan, semangat dan keaktifan para pengurus menurun drastis karena rutinitas yang mulai terasa membosankan. Apa yang kamu lakukan?, Meneror mereka dengan ancaman sanksi dan ceramah panjang tentang pentingnya loyalitas organisasi., Mengadakan kegiatan refreshing ringan atau team building di luar jam kerja organisasi untuk mencairkan kejenuhan dan mempererat kembali kebersamaan., Seandainya kamu ketua, ada pengurus yang merasa frustasi karena ia bekerja mati-matian menyelesaikan tugas, sementara rekan di sampingnya terlihat santai dan tidak berbuat apa-apa. Apa langkahmu?, Melakukan audit pembagian tugas secara transparan, lalu mendistribusikan ulang porsi pekerjaan agar terasa adil bagi semua pihak., Mengabaikannya dengan alasan "yang penting tugas selesai, urusan adil atau tidak urusan belakangan".

eduplay

ustvaril/-a
Natisni
Vdelaj

Lestvica vodilnih

Vizualni slog

Možnosti

Preklopi predlogo

Obnovi samodejno shranjeno: ?