แดง 60% เขียว 40% - หลักการตั้งเป้าหมายการผลิตรายชั่วโมง, Blue Pen (ปากกาสีฟ้า) - ผู้บริหารใช้สื่อสารข้อความกับพนักงาน, Red Pen (ปากกาสีแดง) - ใช้เขียนเหตุผลเมื่อไม่ได้ตามเป้าหมาย, Gemba Walk (การดูหน้างานจริง) - หัวใจสำคัญของระบบ MOS ทุกระดับ, 4 บอร์ด - จำนวน SIC Board (เอส ไอ ซี บอร์ด) ท้ายไลน์, FIT (ฟิตทีม _ ทีมปรับปรุงงาน) - ตัวแทนทุกหน่วยงานผนึกกำลัง, แผนงานและข้อตกลงร่วมกัน - เป้าหมายสูงสุดของการประชุมทีมปรับปรุงงาน (FIT), หยุดไลน์ 120 นาทีขึ้นไป - ข้อกำหนดเบื้องต้นที่จะนำปัญหาเข้าสู่การวิเคราะห์สาเหตุ (Daily RCPS), Management meeting (เมเนจเม้น มีตติ้ง) - การประชุมทีมผู้บริหารประจำวัน เรียกว่า, Maintenance meeting (เมนทาแน้น มีตติ้ง) - การประชุมทีมซ่อมบำรุง เรียกว่า,

MOS Maching

由
列印
嵌入

排行榜

視覺風格

選項

切換範本

恢復自動保存: ?