1) El modelo de Mintzberg se centra en a) Pensar b) Definir c) Capturar d) Analizar e) Correr f) Escribir 2) Se le llama a la forma de organización a) Empresarial b) Esquematica c) Analitica d) Trabajo e) Colaboracion f) Platicar 3) La función del Grupo o cumbre estratégica: es la tener una a) Vision global b) Mision c) Foda d) Administracion e) Contrato f) Platicar 4) Grupo o cumbre a) Estratégica b) Metro c) Distancia d) Neutral e) Media f) Varianza 5) La línea media está compuesta por a) Gerentes, responsables, supervisores b) Empleados, supervisores, dueños c) Todos los colaboradores d) Gerentes, guardias y opereradores e) Meseros, obreros f) Guardias, empleados 6) Identifica la estructura que la organización debe construir para crear una mejora y crecimiento a largo plazo a) Aprendizaje y crecimiento b) Aprendizaje y ayuda c) Crecimiento y control d) Control y aprendizaje e) Ayuda y control f) Ninguna 7) Se identifican los procesos críticos que permitan a la unidad de negocio entregar las propuestas de valor que atraerán a) Procesos internos b) Procesos externos c) Procesos foráneos d) Procesos de rutina e) Procesos de cotidianos f) Procesos de interacionales 8) Estructura necesaria para un sistema de gestión y medición estratégica a) Clientes, procesos, finanzas, crecimiento b) Clientes, proveedores, y jefes c) Proveedores, operadores, finanzas d) Finanzas, jefes, procesos, administracion e) Administración, crecimiento, clientes, f) No hay estructura 9) Es un sistema de planificación estratégica y de gestión a) Balanced Scorecard b) Score c) Gestion de proyectos d) Dirección estratégica e) Anotaciones f) Analisis 10) ¿Quién fue el fundador y director de varias organizaciones especializadas en sistemas y procesos para mejorar la ejecución de la estrategia empresarial? a) David Norton b) Newton c) Lewis d) Naruto e) Sigmund Freud f) Tu

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