1) Parte del proceso administrativo en el cual se analiza el estado de la empresa, se prevé el futuro, se definen los objetivos y metas dentro de un horizonte de tiempo: a) Planeación b) Programación c) Estrategia 2) Son las características que deben tener las metas de la empresa: a) Claras, Cuantificables, Medibles y Relevantes b) Claras, Cuantificables, Cumplibles y Relevantes c) Claras, Cuantificables, Medibles y Reales 3) ¿Cuál se ha creído que fue el propósito de la Planeación? a) Para cumplir lo planeado. b) Para crear estrategias ante situaciones inciertas del futuro para llegar lo más cercano posible a las metas u objetivos establecidos. 4) ¿Cuál debe ser el propósito de la Planeación? a) Para cumplir lo planeado. b) Para crear estrategias ante situaciones inciertas del futuro para llegar lo más cercano posible a las metas u objetivos establecidos. 5) La planeación es una herramienta fundamental para lograr: a) eficazmente la eficiencia b) eficientemente la eficacia c) la eficiencia d) la eficacia 6) El sistema de planeación debe ser adecuado al: a) tipo, tamaño y características de la organización b) giro, tamaño y características de la organización c) tipo, infraestructura y número de empleados de la organización d) tipo, tamaño y número de empleados de la organización 7) Sistema más simple de planeación que considera la realización de un Diagrama de Gantt. a) Planeación Operativa b) Planeación Táctica c) Planeación Estratégica d) Planeación por Metas e) Planeación Prospectiva 8) Sistema muy simple y muy útil es el que supone que cada área de una organización coloca una meta para cumplir en el horizonte de tiempo que se establezca. a) Planeación Operativa b) Planeación Táctica c) Planeación Estratégica d) Planeación por Metas e) Planeación Prospectiva 9) Es el proceso por el cual, a partir de los objetivos generales, se establecen objetivos específicos para el departamento de una empresa. a) Planeación Operativa b) Planeación Táctica c) Planeación Estratégica d) Planeación por Metas e) Planeación Prospectiva 10) Este tipo de planeación permite optimizar el trabajo de los empleados, obteniendo como resultado principal, el incremento de la productividad. a) Planeación Operativa b) Planeación Táctica c) Planeación Estratégica d) Planeación por Metas e) Planeación Prospectiva 11) Dentro de su proceso se encuentran los siguientes pasos: Análisis, Diseño de objetivos, Procedimientos, Recursos, Información, y Actualización... a) Planeación Operativa b) Planeación Táctica c) Planeación Estratégica d) Planeación por Metas e) Planeación Prospectiva 12) Esta planeación parte del diagnóstico de la situación presente y establecer los parámetros de acción para llegar al futuro esperado, ya sea en el mediano o largo plazo. a) Planeación Operativa b) Planeación Táctica c) Planeación Estratégica d) Planeación por Metas e) Planeación Prospectiva 13) Esta planeación cuenta con los siguientes procesos: Misión y Visión; Análisis Externo; Análisis Interno; Diagnóstico y Formulación de Objetivos; Análisis Estratégico; Análisis Competitivo; y Toma de Decisiones... a) Planeación Operativa b) Planeación Táctica c) Planeación Estratégica d) Planeación por Metas e) Planeación Prospectiva 14) Esta planeación se dirige a la acción concreta, es Saber hacia dónde se va. En esta se determina primero el futuro deseado creativamente y libre de restricciones: a) Planeación Operativa b) Planeación Táctica c) Planeación Estratégica d) Planeación por Metas e) Planeación Prospectiva 15) Este tipo de planeación se emplea para obtener: flexibilidad estratégica, capacidad de respuesta estratégica, capacidades dinámicas, competencias dinámicas. a) Planeación Operativa b) Planeación Táctica c) Planeación Estratégica d) Planeación por Metas e) Planeación Prospectiva 16) Es un enunciado que señala hacia dónde se quiere llevar la empresa en el futuro, o qué es lo que se quiere como organización. a) Misión b) Visión c) Análisis Externo d) Análisis Interno e) Análisis Estratégico f) Análisis Competitivo 17) Este enunciado indica cuál es el propósito de la existencia de la empresa, es decir, justifica su existencia. a) Misión b) Visión c) Análisis Externo d) Análisis Interno e) Análisis Estratégico f) Análisis Competitivo 18) Sirve para evaluar el entorno donde se mueve la empresa. Lo esencial es determinar las oportunidades y amenazas a) Misión b) Visión c) Análisis Externo d) Análisis Interno e) Análisis Estratégico f) Análisis Competitivo 19) Brinda información sobre el estado y la capacidad que posee la organización para conocer las debilidades y fortalezas que tiene la empresa. Lo que permitirá afrontar mejor los retos y desafíos que se le presenten. a) Misión b) Visión c) Análisis Externo d) Análisis Interno e) Análisis Estratégico f) Análisis Competitivo 20) Considerando los datos y la información obtenida del análisis interno y externo de la empresa, de su capacidad y de la disponibilidad de recursos: a) Misión b) Visión c) Análisis Externo d) Análisis Interno e) Análisis Estratégico f) Análisis Competitivo 21) Se determinan concretamente las fortalezas y debilidades que posee la empresa, así como las amenazas y oportunidades que enfrenta en el mercado objetivo que atiende. a) Misión b) Visión c) Análisis Externo d) Análisis Interno e) Análisis Estratégico f) Análisis Competitivo 22) Error de planeación donde nunca se llega al nivel de ejecución y por tanto las áreas de acción de la empresa la ven como un ejercicio inútil. a) Plan Eterno b) Plan Etéreo o Utópico c) Plan en el Archivo d) Plan Inadecuado 23) Error de planeación que consiste en no partir de la realidad y por tanto se diseñan sobre bases no sólidas que no responden a lo que es la empresa. a) Plan Eterno b) Plan Etéreo o Utópico c) Plan en el Archivo d) Plan Inadecuado 24) Error de planeación en que consultores o empresarios utilizan sistemas de planeación distantes de lo que realmente permite o necesita la organización. a) Plan Eterno b) Plan Etéreo o Utópico c) Plan en el Archivo d) Plan Inadecuado 25) Error de planeación en que una vez escritos y publicados en libros o manuales son guardados. a) Plan Eterno b) Plan Etéreo o Utópico c) Plan en el Archivo d) Plan Inadecuado

Planeación y Sistemas de Planeación

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