Monitoring: Purpose: The tracking of inputs and activities, and progress towards achievement of agreed outcomes, Frequency: Regular and ongoing activities during project implementation., Responsibility: Activities are conducted by members of the project team, Use of Data: Informs timely decision-making and short-term corrective action in support of adaptive management., Coverage: "How many people or communities were reached?”, Processes: Do project processes encourage accountability to stakeholders , Outputs: Was the project successful in achieving the targets set for its intended outcomes?, Evaluation: Purpose of: Identifies potential mid-course corrections. Contributes to longer-term organizational learning., Frequency: Periodic, one-off events during and after implementation., Responsibility: Activities are often externally led, Use of Data: Identifies potential mid-course corrections. Contributes to longer-term organizational learning., Coverage: did the project reach those with greatest need? If not, why not?, Processes: Did the project use the most appropriate, efficient and effective methods?, Outputs: How have outcomes achieved varied by different groups within the target area?,
0%
Monitoring Vs Evaluation
แชร์
แชร์
แชร์
โดย
Nazarnet2000
แก้ไขเนื้อหา
สั่งพิมพ์
ฝัง
เพิ่มเติม
กำหนด
ลีดเดอร์บอร์ด
แสดงเพิ่มขึ้น
แสดงน้อยลง
ลีดเดอร์บอร์ดนี้ตอนนี้เป็นส่วนตัว คลิก
แชร์
เพื่อทำให้เป็นสาธารณะ
ลีดเดอร์บอร์ดนี้ถูกปิดใช้งานโดยเจ้าของทรัพยากร
ลีดเดอร์บอร์ดนี้ถูกปิดใช้งานเนื่องจากตัวเลือกของคุณแตกต่างสำหรับเจ้าของทรัพยากร
แปลงกลับตัวเลือก
การเรียงลำดับกลุ่ม
เป็นแม่แบบแบบเปิดที่ไม่ได้สร้างคะแนนสำหรับลีดเดอร์บอร์ด
ต้องลงชื่อเข้าใช้
สไตล์ภาพ
แบบ อักษร
ต้องสมัครสมาชิก
ตัวเลือก
สลับแม่แบบ
แสดงทั้งหมด
รูปแบบเพิ่มเติมจะปรากฏเมื่อคุณเล่นกิจกรรม
เปิดผลลัพธ์
คัดลอกลิงค์
คิวอาร์โค้ด
ลบ
คืนค่าการบันทึกอัตโนมัติ:
ใช่ไหม