1) El liderazgo es un fenómeno _________ por el cual una persona ejerce una influencia determinante sobre un grupo de seguidores originada en el reconocimiento y aceptación emocional de sus capacidades y aptitudes. a) Pedogógico b) Psicológico c) Económico d) Social e) Burocrático 2) La autoridad del líder proviene de la _____________ de sus orientaciones por la relación emocional que puede ser de amor, de temor, de credibilidad, de confianza a) negación b) afirmación c) confirmación d) aceptación 3) Ellos creen en el líder, lo siguen y se identifican con sus ideas y objetivos; Son transformados por la influencia del líder; actúan y ejecutan acciones que solo se explican por sus orientaciones y exigencias a) Clientes b) Administrativos c) Pedagogos d) Gerentes e) Seguidores 4) Estos teóricos no incluyeron dentro del fenómeno el carácter ético del líder. a) Teóricos del Desarrollo b) Teóricos del Liderazgo c) Teóricos del Control d) Teóricos del Fenómeno 5) Es la influencia interpersonal ejercida en una situación, dirigida a través del proceso de comunicación humana a la consecución de uno o diversos objetivos específicos. a) Chiavenato b) Gibson c) Galicia y Espinoza d) Kotter e) Drucker 6) Una interacción entre miembros ocurre cuando un integrante modifica la motivación o las competencias de otros en el grupo. a) Chiavenato b) Gibson c) Galicia y Espinoza d) Kotter e) Drucker 7) Constituye un proceso para alcanzar una visión y una misión valiosa mediante el involucramiento y el desarrollo integral de las personas y sus facultades humanas, utilizando al máximo los recursos y con repercusiones positivas para la calidad global de vida. a) Chiavenato b) Gibson c) Galicia y Espinoza d) Kotter e) Drucker 8) Es la actividad o proceso de influenciar a la gente para que se empeñe voluntariamente en el logro de los objetivos del grupo. Es la capacidad de ayudar y dirigir a) Chiavenato b) Gibson c) Galicia y Espinoza d) Kotter e) Drucker 9) Puede y debe aprenderse. No es popularidad es obtención de resultados, es responsabilidad en lo que se hace a) Chiavenato b) Gibson c) Galicia y Espinoza d) Kotter e) Drucker 10) Consideran Líder a aquella persona que hace mejores a sus seguidores. a) Liderazgo Teleológico b) Teóricos del Liderazgo 11) Consideran que el Líder y Gerente son dos fenómenos completamente distintos; Resaltan que la autoridad del gerente le proviene de un marco jurídico en una sociedad constituida por los accionistas o por cualquier otro medio legal. a) Liderazgo Teleológico b) Teóricos del Liderazgo 12) Se cree que existe una fuerte relación entre el Liderazgo y: a) La rentabilidad b) Los ingresos c) Las deudas d) La productividad e) La delincuencia 13) Prácticas de los Líderes en la que no les preocupa avanzar hacia lo desconocido. Aceptan los riesgos para innovar y experimentar para encontrar nuevas y mejores formas de hacer las cosas. a) El sentido de equipo va más allá de unos cuantos informes directos b) El respeto se gana con la conducta c) Ser visionario y observar más allá del horizonte del tiempo d) Desafiar al proceso 14) Prácticas de los Líderes en la que imaginan las oportunidades que tienen por delante con sus colaboradores; comunican su pasión mediante un lenguaje vivido y un estilo expresivo. a) El sentido de equipo va más allá de unos cuantos informes directos b) El respeto se gana con la conducta c) Ser visionario y observar más allá del horizonte del tiempo d) Desafiar al proceso 15) Prácticas de los Líderes en la que consideran que el liderazgo es un trabajo de equipo, consiguen el apoyo y la ayuda de su gente. a) El sentido de equipo va más allá de unos cuantos informes directos b) El respeto se gana con la conducta c) Ser visionario y observar más allá del horizonte del tiempo d) Desafiar al proceso 16) Prácticas de los Líderes en la que dan el ejemplo y crean compromisos con sus actitudes simples y cotidianas. Alientan a sus colaboradores cuando éstos se cansan, frustran o pierden interés y con frecuencia quieren renunciar. Parte de su función es mostrarle al personal que son capaces de triunfar.. a) El sentido de equipo va más allá de unos cuantos informes directos b) El respeto se gana con la conducta c) Ser visionario y observar más allá del horizonte del tiempo d) Desafiar al proceso 17) Siempre creen que tienen la razón y que son los únicos que pueden decidir y hacer; son los únicos que toman decisiones sin pedir opinión a los demás. Se impone por de la fuerza la intimidación, amenazas, la recompensa y el castigo, siempre está a la defensiva. Considera otras ideas las considera si van con su plan. a) Autocrático b) Administrativo c) Democrático d) Colaborador e) Transaccional f) Transformacional 18) Se ve a sí mismo como un administrador, le interesa únicamente que funcione la empresa, sin importar hacia donde vaya; este tipo de líder no guía, no es visionario, Una empresa bien administrada es cómoda para el personal que cuida su estado actual. a) Autocrático b) Administrativo c) Democrático d) Colaborador e) Transaccional f) Transformacional 19) Es una persona que les da importancia a los demás, las escucha para tomar decisiones, aunque la decisión final la tome él. Todos opinan sobre cómo hacer y hacia dónde ir (fomenta las relaciones humanas, las personas se sienten valoradas, sobre todo cuando son consideradas). a) Autocrático b) Administrativo c) Democrático d) Colaborador e) Transaccional f) Transformacional 20) Este líder intenta involucrar a todos los integrantes de la institución en su dirección, identifica los problemas porque se olvida del control al involucrarse con las personas, trabaja en equipo y esto elimina desconfianzas entre niveles jerárquicos y genera la comunicación y el enriquecimiento mutuo en el trabajo. a) Autocrático b) Administrativo c) Democrático d) Colaborador e) Transaccional f) Transformacional 21) Este líder ve las relaciones humanas como una serie de transacciones, normalmente siempre hay que decirle que hacer y cómo. Con él se maneja la recompensa, el castigo, intercambio, etc. a) Autocrático b) Administrativo c) Democrático d) Colaborador e) Transaccional f) Transformacional 22) Se establece por la relación o influencia en el trabajo, atiende al trabajador como persona con capacidades enfocadas ala organización, ayuda a las personas a crear una visión común alcanzable, maneja la visión compartida. Hace lo mismo pero mejor. a) Autocrático b) Administrativo c) Democrático d) Colaborador e) Transaccional f) Transformacional

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