1) Durante a década de 1990, a LEGO tentou diversificar seus produtos além dos blocos de montar. A empresa lançou roupas, videogames, livros e até parques temáticos (LEGOLAND). Qual foi a estratégia usada nesse ano? a) Diversificação  b)  Reestruturação c) Crescimento d) Integração vertical 2) Diante da crise financeira que ocorreu no início dos anos 2000, a LEGO desenvolveu uma estratégia que incluiu o fechamento de fábricas, cortes de pessoal e a simplificação de sua linha de produtos. Qual foi essa estatégia? a) Diversificação b) Reestruturação c) Integraçao d) Crescimeto 3) A LEGO desenvolveu uma estratégia ao licenciar grandes franquias de sucesso, começando com LEGO Star Wars em 1999. Qual foi a estratégia usada? a) Liderança de custos b) inovação c) Diferenciação d) Expançao Global 4) Com a crise no início dos anos 2000, a LEGO precisou adotar uma estratégia, cortando despesas operacionais e melhorando a eficiência. Isso envolveu a redução de fábricas, a padronização de peças e a eliminação de linhas de produtos que não estavam rendendo lucros significativos. Qual estratégia foi adotada? a) Economia circular b) Exportação c) Gestão de mudança d) Liderança em custos 5) A LEGO lançou o LEGO Mindstorms em 1998, introduzindo tecnologia em seu portfólio de produtos. Com essa linha, os consumidores puderam construir e programar robôs, o que abriu as portas para novos mercados, como o educacional e o de robótica. Qual estratégia se aplica a essa decisão? a) Inovação b) Alianças  c) Inovaçao verde  d) Economia ciscular 6) A LEGO desenvolveu uma estratégia a partir das décadas de 1980 e 1990, expandindo suas operações para mercados globais. Qual estratégia usada? a) Expanção Global  b) Estratégia de liderença c) Exportação d) Gestão de mudança

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