1) Optymalizacja zatrudnienia (jedna z funkcji ZZL) to inaczej a) planowanie b) rekrutacja i derekrutacja c) projektowanie ścieżek kariery d) zwolnienia grupowe 2) Controlling personalny zajmuje się a) koordynacją działań HR b) ustalaniem wynagrodzeń c) przygotowaniem zakresów obowiązków d) wczesnym ostrzeganiem w zakresie funkcji personalnej 3) Jaki trend rozwojowy w obszarze funkcji personalnej rozwinął się w latach 70-tych? a) humanizacja b) biurokratyzacja c) outsourcing d) work-life balance 4) Jaki trend kojarzy się z postawami przedsiębiorczymi, współdecydowaniem, orientacją na klienta i jakością procesów? a) humanizacja b) tworzenie wartości c) racjonalizacja d) marketing personalny 5) W jakim okresie mieliśmy do czynienia z uelastycznianiem zatrudnienia i dokładną kalkulacją liczby pracowników? a) lata 60. b) lata 80. c) lata 90. d) lata 2000 6) Zaznacz wszystkie pojęcia, które dotyczą trendów z lat 2000-> 2010 i późniejszych a) outsourcing b) kreatywność, innowacje c) praca zdalna i hybrydowa d) zarządzanie wiedzą e) centralizacja działów HR 7) Co jest prawdą o modelu Michigan? a) jest interaktywny ze strategią organizacji b) definiuje obszary ZZL, np partycypacja i ruchliwość c) inaczej jest określany jako "matching model" d) podkreśla znaczenie czynników sytuacyjnych 8) Co jest prawdą o modelu harwardzkim ZZL? a) Jego składniki to np.: dobór, efekty pracy, ocena b) Jest reaktywny wobec strategii organizacji c) Został opracowany w latach 60. d) występują w nim efekty pośrednie i bezpośrednie 9) Za autora pojęcia "zasób ludzki" uchodzi: a) Peter Drucker b) Karol Marks c) Ricky Griffin d) Andrzej Pocztowski 10) Które z tych twierdzeń NIE PASUJE do filozofii ZZL? a) Należy rozwijać udział pracowników w funkcjonowaniu organizacji b) Wszyscy powinni być zatrudniani w tej samej formie c) Człowiek i jego kompetencje to najcenniejszy zasób d) Menedżerowie liniowi powinni mieć większe uprawnienia 11) Kontrakt menedżerski to... a) typowa forma pracy b) model pracy c) nietypowa forma pracy 12) Które z tych zdań pasują do modelu sita? a) jeśli nie osiągasz/nie dowozisz - zostaniesz odsiany b) kultura kobieca c) przede wszystkim lojalność i zaangażowanie d) nie musisz umieć wszystkiego na początku 13) Model kapitału ludzkiego sprawdza się lepiej (niż model sita), gdy... a) nasza firma chce być liderem kosztowym b) prawo pozwala swobodnie dysponować personelem c) związki zawodowe są silne d) mamy w kraju przeciętny system szkolnictwa 14) W kulturze narodowej promującej indywidualizm i konkurencję lepiej zadziała... a) model sita b) model kapitału ludzkiego c) model pośredni 15) Cele i polityka w sferze ZZL wyznaczają misję i strategię firmy - jest to: a) strategia reaktywna b) strategia interaktywna c) strategia aktywna d) strategia pasywna 16) Wizja przedsiębiorstwa określa: a) kim jesteśmy b) dokąd chcemy dojść c) jakie są nasze wartości d) czym się wyróżniamy? 17) "Przewidywanie niezbędnej w określonym czasie i miejscu liczby pracowników o odpowiednich kwalifikacjach." to... a) szersza definicja planowania zasobów ludzkich b) controlling personalny c) węższa definicja planowania zasobów ludzkich d) podejście aktywne 18) Pierwszym etapem planowania zasobów ludzkich jest/są: a) tworzenie planu wynagradzania b) ustalenie celów c) prognoza podaży i popytu personelu d) zbieranie danych 19) Systemy edukacyjne oraz AI na rynku pracy - jakie to źródła informacji do planowania? a) wewnętrzne b) ekonomiczne c) organizacyjne d) zewnętrzne 20) Co NIE JEST wewnętrznym źródłem informacji do tworzenia planów ZL? a) Analiza fluktuacji b) kultura organizacji c) liczba pracowników zbliżających się do wieku emerytalnego d) aktualna liczba zatrudnionych 21) Co następuje w planowaniu zasobów ludzkich, jeśli popyt na pracowników jest niższy od podaży? a) redukcja b) konsolidacja c) wzrost d) dywersyfikacja 22) E-HRM NIE JEST stosowany do: a) śledzenia kandydatów b) zbierania danych o kompetencjach pracowników c) podejmowania decyzji o wyborze kandydata podczas Assesement Centre d) naliczania wynagrodzeń e) ewidencji urlopów 23) Dla prognozowania (popytu i podaży personelu) o bazie zerowej... a) zakłada się, że kierownictwo najlepiej zna potrzeby kadrowe firmy b) punktem wyjścia jest obecny stan zatrudnienia c) używa się analizy Markova d) bierze się pod uwagę np. sprzedaż i produktywność 24) Prognozowanie popytu i podaży personelu przy użyciu modeli matematycznych eksperymentujących na możliwych sytuacjach to... a) metoda z dołu do góry b) gamifikacja c) symulacja d) analiza Markova 25) Najkrótszy w swoim zasięgu plan personalny to a) operacyjny b) błyskawiczny c) strategiczny d) taktyczny 26) Które z tych działań oznacza przeniesienie wybranych procesów za granicę w celu zmniejszenia kosztów? a) outsourcing b) work sharing c) job sharing d) off-shoring 27) Atrybutowy opis stanowiska pracy zawiera... a) obowiązki i zadania b) umiejętności miękkie, postawy, kompetencje interpersonalne c) wszystkie elementy kompleksowo d) określenie cech i kwalifikacji, jakie powinien mieć pracownik 28) Co zalicza się do NIEZBĘDNYCH elementów opisu stanowiska pracy? a) odpowiedzialność b) nazwa stanowiska, cel, miejsce w strukturze c) wskaźniki efektywności d) zadania e) warunki pracy 29) Metoda analizy pracy, w której odnotowuje się szczegółowo istotne sukcesy i porażki pracownika, to a) metoda wydarzeń krytycznych b) desk audit c) opis własny d) 360 stopni 30) Co oznacza skrót EKASP? a) Ekonomiczno-Kadrowy Audyt Stanowisk Pracy b) Europejski Kwestionariusz Analizy Stanowiska Pracy c) Elektroniczne Kompetencje - Analiza Statusu Pracownika 31) Konstrukcja systemu wynagrodzeń zaczyna się od: a) ustalenia formy wynagrodzenia b) bonusów c) wartościowania pracy d) tabel płac zasadniczych 32) W oparciu o reprezentatywne stanowiska pracy działa metoda a) tworzenia struktur benchmarkowych b) szeregowania c) porównań parami d) klasyfikowania 33) Co NIE PASUJE do metody wartościowania pracy AWP-2BIS? a) nie wartościujemy nią stanowiska prezesów i członków zarządu b) obejmuje dwie siatki punktowe (15 i 12 kategorii zaszeregowania) c) obejmuje twórczą inicjatywę d) zawiera kryteria związane ze złożonością pracy 34) Metoda wartościowania pracy HayGroup a) należy do metod sumarycznych b) zawiera dwie siatki punktowe c) uwzględnia pracę w warunkach szkodliwych d) bazuje na trzech kryteriach głównych e) za punkt wyjścia przyjmuje wkład danego stanowiska w wynik firmy 35) Jeśli wynagrodzenie zależy od czasu pracy oraz poziomu wykonania normy, to mamy a) stawkę akordową b) stawkę czasowo-premiową c) prowizję d) wynagrodzenie zadaniowe 36) "Wymagane jest 12 wizyt u klientów w miesiącu i organizacja 5 spotkań zdalnych" - to kryteria oceny a) efektywnościowe b) behawioralne c) kompetencyjne 37) W których przypadkach złamano zasady wdrażania i stosowania SOOP? a) SOOP odbywa się raz na rok, między 1/02 a 15/03 b) Wszyscy pracownicy zapoznali się z zasadami SOOP przed jego wdrożeniem c) Ocenie SOOP podlegają wszyscy oprócz działu HR d) W ocenie występują kryteria: "wrażenie ogólne", "charyzma" 38) Pracownicy problematyczni wg potrfolio personalnego a) są mało efektywni i mają niewielki potencjał b) mają potencjał, ale są za mało efektywni c) są konfliktowi d) są efektywni, ale nie mają potencjału 39) Zarządzanie przez cele oraz skale behawioralne to techniki oceny a) porównawcze b) kompleksowe c) opisowe d) statystyczne 40) Która z podanych technik oceny NIE JEST porównawcza? a) technika rozkładu normalnego b) ranking c) ocena opisowa d) ilościowe standardy pracy

ZZL

ni
I-print
Naka-embed

Leaderboard

Estilo ng visual

Mga pagpipilian

Magpalit ng template

Ibalik ng awtomatikong pag-save: ?