Antes, o time de Utilidades monitorava os sistemas em uma única tela, com muitos centerlines manuais. Com a digitalização, foram adicionadas três telas e unificados pontos de coleta, eliminando longas caminhadas. Quantas maratonas o time deixou de caminhar anualmente?, 23 maratonas, 17 maratonas, 31 maratonas, Após o treinamento de Databricks, foi desenvolvida uma ferramenta de tracking de IDE para Iniciativas Hair Care, que automatizou processos e gerou uma significativa redução de tempo. Qual foi essa redução?, 67.5% de redução, eliminando 98 minutos de perda, 81.3% de redução, eliminando 17 minutos de perda, 95.4% de redução, eliminando 294 minutos de perda, A implementação do novo aplicativo de RFQ busca simplificar a gestão de requisições da Engenharia, economizando 400 minutos mensais e aumentando a precisão das informações. Quais eram os principais desafios antes da implementação?, A média de 50 POs por mês e a dificuldade em gerenciar e-mails., Falta de comunicação entre as equipes., A ausência de tecnologia para gerenciar requisições., O alto custo de implementação de novos sistemas., Nas linhas SR03 / 3MM / Ampolas, o time etiquetava manualmente amostras de QA. Em parceria com o time digital, criaram uma ferramenta que automatiza esse processo. Quanto esforço foi reduzido?, 176 toques, 55% de redução, 176 toques, 37% de redução, 176 toques, 95% de redução, O time de SNO enfrentava problemas de espaço e suporte do PSC devido à falta de dados. Simplificaram o processo com uma planilha automática, melhorando a precisão dos planos de ação. Qual era o tempo do processo antes e depois?, De 23.6h/mês, para 2h/mês, De 19.5h/mês, para 7h/mês, De 45.2h/mês, para 3h/mês, O Making Oral simplificou o processo do trolley Kamaka, reduzindo o DT médio e os custos operacionais. Em números, quanto esse processo devolveu ao setor?, R$ 19.702,00, com tempo para produzir 4 lotes a mais no turno, R$ 14.904,00, com tempo para produzir 2 lotes a mais no turno (Correta)B) R$ 14.904,00, com tempo para produzir 2 lotes a mais no turno, R$ 11.507,00, com tempo para produzir 1 lotes a mais no turnoC) R$ 11.507,00, com tempo para produzir 1 lotes a mais no turno, A criação do dashboard de imbalances de GR e IR pela engenharia melhorou a visualização e resolução de problemas, reduzindo o tempo de resposta e aumentando a eficiência. Quais etapas foram mais afetadas?, A coleta de dados e relatórios. , A comunicação melhorou um pouco, mas ainda é ruim., O tempo de espera para aprovação de soluções aumentou, A análise e interpretação dos dados melhorou parcialmente., Como a visualização diária dos novos imbalances ajuda a equipe a priorizar as ações necessárias?, Permite identificar problemas críticos mais rapidamente. , Não fez diferença na priorização das ações., Criou confusão sobre quais problemas são mais importantes., Fornece uma visão geral, mas a priorização ainda depende de reuniões..

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