1) العملية التي يتم من خلالها وضع الأهداف وصنع القرارات : a) التنظيم b) التوجية c) التخطيط 2) التخطيط يعتمد على المنطق والتريث فهو عملية : a) فكرية b) تضامنية c) تباعدية 3) من خصائص التخطيط : a) تعارض الأهداف المحتملة b) التنبؤ بالأوضاع الحالية c) وضوح الأهداف 4) المهمه التي تساعد المدير على الوصول إلى أهداف المنظمة : a) تحديد فترة زمنية لأداء أعمالهم b) استغلال طاقتهم لأداء الأعمال بشك أسرع c) تجاهل المشكلات الحاصلة في المنظمة 5) التخطيط عملية : a) مؤقته لها وقت محدد b) مرتبطة بالعمل الإداري c) تنتهي بإنتهاء الخطة 6) التنبؤ بما سيكون عليه المستقبل مع الاستعداد لمواجهتة تعريف : a) التخطيط b) الإدارة c) الرقابة 7) من خصائص التخطيط أنه عملية : a) مستمرة b) مستقرة c) مسؤولية 8) العملية التي تساعد في ترشيد النفقات ووضع ضوابط للإستخدام الأمثل للمواد المتاحة المنشأة من فوائد : a) التوجيه b) التنظيم c) التخطيط 9) التخطيط الذي يعد تفصيلاً للخطط طويلة الأجل : a) المتوسط الأجل b) محدد الأجل c) قصير الأجل 10) يعد من خصائص التخطيط يعتمد على التبؤ بالأحداث ايعد من خصائص أنه يعتمد على التنبؤ يالاحداث المستقبيلة ومحاولة السيطرة على الظروف المتغيرة هو : a) التوقعي b) المنطقي c) الواضح 11) المستوى الإداري الذي يرتبط بالخطط التكتيكية هو : a) الإدارة التشغيلية b) الإدارة العليا c) الإدارة الوسطى 12) التخطيط على مستوى الإدارة الوسطى يمسى في علم الإدارة بالبعد : a) التكتيكي b) الاستراتيجي c) التشغيلي 13) تتراوح المدة الزمنية للتخطيط الطويل الأجل ما بين : a) من 3 سنوات إلى 10 سنوات أو أكثر b) من سنة إلى أقل c) من شهر إلى 3أشهر 14) من أمثلة الأهداف القابلة للقياس : a) الحصول على وظيفة مناسبة b) تحقيق أرباح عاليه للشركة c) زيادة كمية المبيعات 15) جميع ما يلي من أمثلة الإجراءات ما عدا : a) الريادة في السوق b) إجراءات طلب الوظيفة c) منظمة التجارة العالمية 16) تختلف الإجراءات عن السياسات بأنها : a) السياسات أكثر تحديداً من الإجراءات b) الإجراءات أكثر تحديداً من السياسات c) لكل منهما هدف مختلف عن الأخر 17) مجموعة المبادئ والقوانين التي تضعها الإدارة العليا في المنظمة هو تعريف ل : a) السياسات b) الإجراءات c) الأهداف 18) الخطوة الأولى من خطوات التخطيط : a) جمع المعلومات b) وضع الافتراضات c) تحديد الأهداف 19) الخطوة التي تأتي بعد جمع المعلومات هي : a) وضع الافتراضات b) تنفيذ الخطة c) تحديد البدائل 20) الخطوة التي يتم فيها توليد عدد من البدائل هي : a) جمع المعلومات b) تحديد البدائل c) تنفيذ الخطة 21) اختيار البديل الأنسب للخطة يتم من خلال : a) العاملين b) رؤساء الأقسام c) رئيس مجلس الإدارة 22) غياب أو عدم وضوح الهدف يؤدي إلى : a) توفير الوقت والجهد b) مرونة الأعمال c) التخبط والعشوائية 23) من خصائص التخطيط الفعال : a) وضع خطة من قبل شخص واحد b) سهولة إعداد الخطة c) المبالغة في تقدير الإنجازات 24) تواجة عملية التخطيط عدة معوقات من أهمها : a) العوامل الاجتماعية b) التخبط والعشوائية c) مقاومة التغيير 25) الوزارة التي تتولى إعداد الخطط التنموية في المملكة هي : a) وزارة التعليم b) وزارة الاقتصاد والتخطيط c) وزارة الشؤون الإجتماعية 26) من أبرز أجهزة التخطيط في المملكة جهاز : a) ديوان المراقبة b) وزارة الدفاع c) وزارة المالية 27) التخطيط الذي يتعلق بمستقبل الفرد القريب هو : a) التخطيط المتوسط الأجل b) التخطيط الطويل الأجل c) التخطيط القصير الأجل 28) التخطيط الاستراتيجي يتم في : a) الإدارة العليا b) الإدارة الوسطى c) الإدارة التفيذية 29) المبادئ والقواعد والقوانين تضعها : a) الإدارة التفيذية b) الإدارة الوسطى c) الإدارة العليا 30) قابلة للقياس وواضحة ومحددة هي: a) الأهداف b) الافتراضات c) البدائل

الوحدة الثانية ( التخطيط)

بواسطة
تضمين

لوحة الصدارة

النمط البصري

الخيارات

تبديل القالب

استعادة الحفظ التلقائي: ؟