1) A empresa que você trabalha está em pleno fechamento de mês e precisa faturar o máximo que puder para atingir o target. Os planejadores de linha (PCP) fizeram uma nova programação e querem seu retorno para saber se todos os componentes já estão em estoque, prontos para atender a linha. Você analisa e nota que irá faltar material e não tem mais nenhum Milk Run para ser feito até o próximo mês. Como o responsável por trazer materiais nacionais para a fábrica, o que você deve fazer? a) Formalizar um e-mail para todos os fornecedores que terá todos os componentes para atender a linha. b) Entrar em contato com os fornecedores dos materiais que poderão vir a faltar eventualmente, solicitando um lote adicional, junto ao pagamento de um frete para coletar os materiais. c) Analisar se a falta dos materiais se dá devido a falhas nas entregas dos fornecedores ou variação nos pedidos de peças feito por você. Após chegar a um veredito, apresentar uma proposta para abastecer a fábrica, seja com frete pago pelo fornecedor ou pela sua empresa. d) Formalizar um e-mail avisando a todos que terá materiais suficientes para mês, mas que necessita de maiores quantidades para atender a linha. 2) Chegou o período do ano de realizar as manutenções preventivas em todas as máquinas produtivas da empresa e já há uma pessoa qualificada para fazer isso, o sr. Geraldo. Todos os anos ele vem até a empresa e mostra-se muito proativo nas suas atividades. No entanto, revisando o contrato de prestação de serviço que você tem com o sr. Geraldo, notou que o mesmo já está vencido. Outro agravante é que o departamento financeiro está exigindo redução de custos de todas as áreas e você sabe que o serviço dele, por ser de qualidade, tem um preço acima do mercado. Como o especialista em direito empresarial, o que você deve fazer? a) A priori nada, mas comunicar ao sr. Geraldo que o contrato deverá ser renovado em breve e apresentar para o departamento financeiro os motivos pelos quais compensa contratar o serviço dele, mesmo que tenha um preço acima do mercado. b) Manter as coisas como estão e negociar com o sr. Geraldo melhores opções de pagamento. Assim, com o pagamento parcelado a empresa não vai sentir tanto o impacto financeiro. c) Não renovar o contrato dele e o expulsar no mesmo momento da empresa, haja visto, que ele não tem motivos de permanecer sem um vinculo trabalhista, sendo cabivel de multas ou até processo contra a empresa. d) Tentar a possibilidade de negociação de preço com o sr. Geraldo, já que ele tem expertise nas máquinas da sua empresa e em paralelo apresentar para o departamento financeiro que o serviço de manutenção preventiva de qualidade é de extrema importância, pois impacta diretamente no indicador de performance de produção e lucros. Por isso, é necessário alguém que realmente entenda do processo.

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