1) UD. tiene un colaborador que no ha venido respondiendo a sus indicaciones ni a las acciones de apoyo que le ha ofrecido. El rendimiento viene decayendo. ¿Cuál cree que sería la reacción natural? a) DIRECTIVO. b) SOCIAL. c) LÍDERCOACH. d) DELEGATIVO. 2) UD. tiene un colaborador que está mejorando en su desempeño. Él es consciente de esto y ha comenzado a implementar sugerencias que parecen atinadas y valiosas. ¿Qué cree que Ud. que haria en este caso? a) DIRECTIVO. b) SOCIAL. c) LÍDERCOACH. d) DELEGATIVO. 3) D. acaba de ser nombrado supervisor de un sector, reemplazando a un supervisor muy importante (el más antiguo) que se jubila. ud. fue bien recibido por el grupo y las relaciones son buenas. ud. se ha visto obligado a cambiar de puesto a casi todos sus colaboradores. Uno de ellos es el más afectado por el cambio y debe desempeñarse en tareas bastante diferentes a las anteriores. ¿Cuál de las siguientes sería su probable reacción? a) DIRECTIVO. b) SOCIAL. c) LÍDERCOACH. d) DELEGATIVO. 4) UD. cuenta con un colaborador muy eficiente en tareas administrativas. Su trabajo es de toda confianza y seguridad. Se están discutiendo algunos pequeños cambios en la forma de llevar a cabo la administración. ¿Qué cree que haría Ud. en un caso así? a) DIRECTIVO. b) SOCIAL. c) LÍDERCOACH. d) DELEGATIVO. 5) Uno de sus colaboradores ha venido obteniendo logros en una tarea que se le asignó recientemente. ud. ha estado controlando y contribuyendo con indicaciones precisas a estos logros. El colaborador siente seguridad para realizar la tarea. ¿Cuál cree que sería su manera natural de actuar en un caso así? a) DIRECTIVO. b) SOCIAL. c) LÍDERCOACH. d) DELEGATIVO. 6) UD. cuenta con un colaborador que se ha venido desempeñando satisfactoriamente y de manera bastante autónoma en sus tareas. La restricción de recursos obliga a cambiar algunos de los métodos que está utilizando. ¿Qué cree que haría Ud. en este caso? a) DIRECTIVO. b) SOCIAL. c) LÍDERCOACH. d) DELEGATIVO. 7) Recientemente se han incorporado nuevas actividades y las tareas de sus colaboradores se verán modificadas en consecuencia. El grupo es trabajador, siempre ha demostrado voluntad de cooperar. Ellos no están muy informados de lo que significan estos cambios. ¿Cuál sería su actitud? a) DIRECTIVO. b) SOCIAL. c) LÍDERCOACH. d) DELEGATIVO. 8) UD. deberá implementar algunos cambios de procedimiento menores resultantes de un proceso de reingeniería que afecta a sus clientes internos. El grupo conoce la situación, es solvente y autónomo y ha demostrado flexibilidad en otras situaciones parecidas. ¿Qué cree que haría Ud.? a) DIRECTIVO. b) SOCIAL. c) LÍDERCOACH. d) DELEGATIVO. 9) El grupo que Ud. conduce ha manejado con autonomía y solvencia sus responsabilidades, pero ahora Ud. ha notado que están encontrando algunas dificultades que les plantean las últimas actividades propuestas por la mesa directiva. Tiene que hacer un estudio para una importante redistribución de tareas y Ud. perciben que están algo inquietos. ¿Qué cree usted que haría en una situación así? a) DIRECTIVO. b) SOCIAL. c) LÍDERCOACH. d) DELEGATIVO. 10) La situación anterior se ha agravado considerablemente, se acerca al plazo de la redistribución de tareas y el grupo está desorientado. La gerencia se ha enterado de lo que sucede y lo está presionando por resultados. ¿Qué haría en este caso? a) DIRECTIVO. b) SOCIAL. c) LÍDERCOACH. d) DELEGATIVO. 11) Al incorporarse las nuevas disposiciones hay un sector que casi no se ha visto modificado. El grupo es eficiente y ha venido respondiendo con seguridad a los pocos cambios que se requirieron. ¿Qué cree Ud. que haría? a) DIRECTIVO. b) SOCIAL. c) LÍDERCOACH. d) DELEGATIVO. 12) El grupo ha venido reduciendo su desempeño como consecuencia de la disminución de recursos disponibles. Se había caracterizado por ser un grupo dinámico y con frecuencia hacía aportes y sugerencias. La situación actual no es crítica, ni extrema. ¿Qué cree usted que haría? a) DIRECTIVO. b) SOCIAL. c) LÍDERCOACH. d) DELEGATIVO.

Casos de Liderazgo Situacional - SUNAO

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