Reclutamiento - Consiste en allegarse del mayor número de candidatos de un puesto para seleccionar al idóneo., Reclutamiento interno - Esta forma de reclutamiento es altamente motivadora para el personal de la empresa., Reclutamiento externo - Las fuentes de reclutamiento más usuales son las bolsas de trabajo, los avisos en prensa e internet, las agencias de empleo y las escuelas, entre otras, Selección - Debe sustentarse en el análisis del puesto que sirve como guía de todo el proceso . De lo contrario, si se realiza de manera empírica, con base en corazonadas o recomendaciones, puede elegirse a personal ineficiente o que no reúna el perfil requerido, Recepción preliminar de candidatos - Revisión de la documentación del candidato para asegurarse de que reúne los requisitos básicos., Elaboración de solicitud de empleo - Se usa para conocer los datos del solicitante y para llevar a cabo la entrevista inicial., Entrevista previa - Sirve para determinar si el candidato reúne los requisitos del perfil del puesto, Aplicación de pruebas de conocimientos. - Son indispensables para evaluar competencias de los candidatos, Entrevista profunda. - Su objetivo es comprobar la autenticidad de la información y evaluar aspectos más específicos acerca de las competencias del candidato., Aplicación de pruebas psicométricas y de personalidad. - Para evaluar la inteligencia, personalidad y salud mental de los aspirantes., Entrevista de selección. - Se realiza con el jefe inmediato para constatar que reúne todos los requisitos, Encuesta socioeconómica - Se comprueba la veracidad de la información proporcionada en la solicitud y en la entrevista, Examen médico - Consiste en una revisión de salud física del empleado; para ello se recurre a clínicas o consultorios médicos, Contratación. - Cuando el candidato ha aprobado todas las etapas anteriores, se realiza la entrevista de contratación donde se le informa su aceptación y las condiciones del trabajo y del puesto, Recursos humanos - Para la integración de personal se utilizan los exámenes psicométricos, la entrevista, el análisis de puesto, entre otros, Recursos materiales - Se aplican técnicas de toma de decisiones, ya sean cualitativas o cuantitativas, así como estándares, metrología, punto pedido y punto de reorden., Recursos tecnológicos. - Se utilizan básicamente la evaluación de factibilidad, los estudios de costo beneficio y la tasa interna de retorno., Recursos financieros - Las técnicas más usuales son punto de equilibrio, tasa interna de retorno y estudios de factibilidad., Inducción de Personal - Consiste en la orientación, ubicación y supervisión que se efectúa a los trabajadores de reciente ingreso (puede aplicarse así mismo a las transferencias de personal), durante el período de desempeño inicial ("periodo de prueba")., Principio Adecuación de hombres y Funciones - Debe procurarse adaptar los hombres a las funciones y no las funciones a los hombres., Optimizar - Los recursos monetarios y asignarlos de la mejor manera., Formular - Estrategias de inversión confiables., Administrar - Los excedentes económicos por utilidades en actividades, Manejar - El  dinero excedente en instrumentos financieros  buscando los mejores rendimientos, Integración - Es la función a través de la cual se eligen y obtienen los recursos necesarios para poner en marcha las decisiones requeridas para ejecutar los planes de acuerdo con la arquitectura organizacional.,

INTEGRACION

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