1) Es el agrupamiento de actividades necesarias para llevar a cabo los aviones a través de unidades administrativas definiendo las relaciones jerárquicas entre los jefes y sus subordinados. a) Planeación b) Organización c) Dirección d) Estructurar 2) Establece la disposición y correlación de tareas que el grupo social debe llevar a cabo para lograr sus objetivos, proveyendo la estructura necesaria a fin de coordinar eficazmente los recursos. a) Planeación b) Organización c) Dirección d) Estructurar 3) La organización es la estructura de las relaciones que deben existir entre las funciones, niveles y actividades de los elementos materiales y humanos de un organismo social, con el fin de lograr su máxima eficiencia dentro de los planes y objetivos señalados. a) Agustín Reyes Ponce b) Harold Koontz y Cyril O’Donnell c) Javier Laris Casillas 4) Organizar es agrupar las actividades necesaria para alcanzar ciertos objetivos, asignar a cada grupo un administrador con la autoridad necesaria para supervisarlo y coordinar tanto en sentido horizontal como vertical, toda la estructura de la empresa a) Agustín Reyes Ponce b) Harold Koontz y Cyril O’Donnell c) Javier Laris Casillas 5) La organización es una ordenación de actividades necesarias para llevar a cabo los planes a través de las unidades administrativas, defendiendo las relaciones jerárquicas entre los jefes y los subordinados a) Agustín Reyes Ponce b) Harold Koontz y Cyril O’Donnell c) Javier Laris Casillas 6) Establece la disposición y la correlación de las funciones, jerarquía y actividades necesarias para lograr los objetivos. a) Estructura b) Sistematización c) Agrupación y asignación de actividades y responsabilidades d) Jerarquía e) Simplificación de funciones 7) Las actividades y recursos de la empresa deben coordinarse a fin de facilitar el trabajo y la eficiencia. a) Estructura b) Sistematización c) Agrupación y asignación de actividades y responsabilidades d) Jerarquía e) Simplificación de funciones 8) Existe la necesidad de agrupar, dividir y asignar funciones de promover la especialización. a) Estructura b) Sistematización c) Agrupación y asignación de actividades y responsabilidades d) Jerarquía e) Simplificación de funciones 9) Establece niveles de autoridad y responsabilidad dentro de la empresa. a) Estructura b) Sistematización c) Agrupación y asignación de actividades y responsabilidades d) Jerarquía e) Simplificación de funciones 10) Establece los métodos más sencillos para realizar el trabajo de la mejor manera posible. a) Estructura b) Sistematización c) Agrupación y asignación de actividades y responsabilidades d) Jerarquía e) Simplificación de funciones 11) La organización debe relacionarse con los objetivos y propósitos de la empresa, es decir, la existencia de un puesto sólo se justifica si sirve para alcanzar realmente los objetivos. a) Del objetivo b) Especialización c) Jerarquía d) Paridad de autoridad y responsabilidad e) Unidad de Mando f) Difusión 12) El trabajo de una persona debe limitarse hasta donde sea posible, a la ejecución de una sola actividad. Mientras más especifico sea el campo de acción de un individuo, mayores serán su eficiencia y su destreza. a) Del objetivo b) Especialización c) Jerarquía d) Paridad de autoridad y responsabilidad e) Unidad de Mando f) Difusión 13) Establece centros de autoridad de los que emane la comunicación necesaria para lograr los planes, en los cuales la autoridad y la responsabilidad fluyan en una línea clara e ininterrumpida, desde el más alto ejecutivo hasta el nivel más bajo. a) Del objetivo b) Especialización c) Jerarquía d) Paridad de autoridad y responsabilidad e) Unidad de Mando f) Difusión 14) No tiene objeto hacer responsable a una persona por determinado trabajo si no se le otorga la autoridad necesaria para poder realizarlo a) Del objetivo b) Especialización c) Jerarquía d) Paridad de autoridad y responsabilidad e) Unidad de Mando f) Difusión 15) Los subordinados no deben de reportar a más de un superior, ya que si el empleado recibe órdenes de más de un jefe eso puede ocasionar fugas de responsabilidad, confusión e ineficiencia. a) Del objetivo b) Especialización c) Jerarquía d) Paridad de autoridad y responsabilidad e) Unidad de Mando f) Difusión 16) Las obligaciones de cada puesto que cubren responsabilidad y autoridad deben publicarse y ponerse por escrito, a disposición de todos aquellos miembros de la empresa. a) Del objetivo b) Especialización c) Jerarquía d) Paridad de autoridad y responsabilidad e) Unidad de Mando f) Difusión 17) Un gerente no debe ejercer autoridad directa a más de cinco o seis subordinados, a fin de asegurar que no este sobrecargado y que esté en la posibilidad de atender otras funciones más importantes. a) Del objetivo b) Amplitud o tramo de control  c) Jerarquía d) De la coordinación e) Unidad de Mando f) Continuidad 18) El administrador debe buscar el equilibrio adecuado en todas las funciones de la empresa, ya que cualquier fuente de deficiencia puede ocasionar serios problemas. Todas las funciones deben apoyarse y combinarse. a) Del objetivo b) Amplitud o tramo de control  c) Jerarquía d) De la coordinación e) Unidad de Mando f) Continuidad 19) La estructura organizacional requiere mantenerse, mejorarse y ajustarse a las condiciones del medio ambiente. a) Del objetivo b) Amplitud o tramo de control  c) Jerarquía d) De la coordinación e) Unidad de Mando f) Continuidad 20) Es la división de la Organización: a) División del Trabajo y Funciones b) Jerarquías y Actividades c) División del Trabajo y Operaciones d) División del Trabajo y Jerarquías e) División del Trabajo y Coordinación f) Jerarquía y Coordinación 21) Es el desglose o descomposición del trabajo en bloques, partes o unidades, a fin de que pueda ser realizado por las diversas personas que integran una unidad administrativa a) Funciones b) Actividades c) Operaciones d) Jerarquías e) División del Trabajo f) Coordinación 22) Es la sincronización de los recursos y los esfuerzos de un grupo social, con el fin de lograr oportunidad, unidad, armonía y rapidez, en el desarrollo y la consecución de los objetivos a) Funciones b) Actividades c) Operaciones d) Jerarquías e) División del Trabajo f) Coordinación 23) Es la forma en que se descompone la División del Trabajo: a) Jerarquías, Funciones y Obligaciones b) Jerarquías, Actividades y Obligaciones c) Jerarquías, Funciones y Operaciones d) Actividades, Funciones y Obligaciones e) Actividades, Jerarquías y Obligaciones f) Actividades, Operaciones y Obligaciones 24) Es la forma en que se descompone la Coordinación: a) Jerarquías, Funciones y Obligaciones b) Jerarquías, Actividades y Obligaciones c) Jerarquías, Funciones y Operaciones d) Actividades, Funciones y Obligaciones e) Actividades, Jerarquías y Obligaciones f) Actividades, Operaciones y Obligaciones 25) Es la división de las Funciones de la División del Trabajo según su Naturaleza: a) Generales o Fundamentales; y Específicas o de Rama b) De línea, sustantivas o básicas; de Asesoría; y Complementarias c) Primarias y Secundarias d) Genéricas y Específicas e) Físicas y Mentales 26) Es la división de las Funciones de la División del Trabajo según sus Objetivos: a) Generales o Fundamentales; y Específicas o de Rama b) De línea, sustantivas o básicas; de Asesoría; y Complementarias c) Primarias y Secundarias d) Genéricas y Específicas e) Físicas y Mentales 27) Es la división de las Funciones de la División del Trabajo según su Nivel de Órgano responsable o Grado de Especialización: a) Generales o Fundamentales; y Específicas o de Rama b) De línea, sustantivas o básicas; de Asesoría; y Complementarias c) Primarias y Secundarias d) Genéricas y Específicas e) Físicas y Mentales 28) Es la división de las Actividades de la División del Trabajo según su Naturaleza: a) Generales o Fundamentales; y Específicas o de Rama b) De línea, sustantivas o básicas; de Asesoría; y Complementarias c) Primarias y Secundarias d) Genéricas y Específicas e) Físicas y Mentales 29) Es la división de las Operaciones de la División del Trabajo: a) Generales o Fundamentales; y Específicas o de Rama b) De línea, sustantivas o básicas; de Asesoría; y Complementarias c) Primarias y Secundarias d) Genéricas y Específicas e) Físicas y Mentales 30) Tipo de Organización oficial apegada a las normas materializadas en organigramas, contratos colectivos, etc.: a) Ideal b) Teórica c) Real d) Formal e) Irreal f) Informal 31) Tipo de Organización extraoficial que representa lo que realmente sucede en una empresa; es el resultado de las reacciones individuales y colectivas: a) Ideal b) Teórica c) Real d) Formal e) Irreal f) Informal

Organización

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