KAIZEN หมายถึง?, การปรับปรุงอย่างต่อเนื่องทีละเล็กละน้อย, การปฏิวัติแบบครั้งเดียวจบ, หัวใจของ KAIZEN คือ?, รอให้เกิดปัญหาแล้วค่อยแก้, เปลี่ยนจากทำงานไปวัน ๆ เป็นทำงานให้ง่ายขึ้น, ข้อใดคือ ศัตรู ตัวสำคัญที่ทำให้ KAIZEN ไม่เกิดขึ้นในองค์กร, ตัวเอง, ความพึงพอใจ, การปฏิเสธ, การมีไอเดียแปลกใหม่มากเกินไป, จุดแรกของการปรับปรุงแบบ KAIZEN คือ?, การยอมรับว่ามีปัญหา, ความพึงพอใจ, ข้อใดไม่ใช่ลักษณะของ KAIZEN ที่ดี?, การปรับปรุงทีละเล็กละน้อย, ใช้เงินลงทุนมหาศาล, ใน บันไดสู่ความเป็นเลิศ ขั้นตอนใดที่ทำหน้าที่รักษามาตรฐานงานที่ปรับปรุงแล้วไม่ให้กลับไปเป็นเหมือนเดิม?, รักษาสิ่งที่ดีให้ยังคงอยู่, ปรับปรุงสิ่งที่ดีอยู่แล้วให้ดีขึ้นเรื่อย ๆ, ขั้นตอนการอนุมัติเอกสารมีความซ้ำซ้อนและสามารถตัดทิ้งได้ ตรงกับหลักการ ECRS ข้อใด?, Eliminate (การกำจัด), Simplify (การทำให้ง่าย), ข้อใดที่สอดคล้องกับหัวใจของ Simplify (การทำให้ง่าย) มากที่สุด?, การใช้เทคโนโลยีที่แพงที่สุดมาช่วย, ใครมาทำงานแทนเราก็สามารถทำได้ถูกต้องทันที, หลักการ Rearrange (การจัดใหม่) มักถูกนำมาใช้ในกรณีใด?, เมื่อต้องการยกเลิกขั้นตอนที่ไม่จำเป็นทั้งหมด, เมื่อลำดับงานทำให้เกิดการรอคอยหรือการขนย้ายที่ซับซ้อน, ไคเซ็นเชื่อว่า ความสมบูรณ์แบบ (Perfection) จะเกิดขึ้นเมื่อใด?, ความสมบูรณ์แบบไม่มีอยู่จริง มีเพียงการทำให้ดีขึ้นกว่าเมื่อวานในทุกวัน, เมื่อระบบงานทำงานอัตโนมัติ 100% โดยไม่มีคนเกี่ยวข้อง.

KAIZEN

tekijä
Tulosta
Upota

Tulostaulu

Visuaalinen tyyli

Vaihtoehdot

Vaihda mallia

Säilytetäänkö automaattisesti tallennettu tehtävä ?