1) Gestão estratégica de pessoas é: a) A definição da arquitetura organizacional compatibilizada com os pontos fortes da organização e oportunidades de mercado. b) A políticas de políticas de gestão de pessoas alinhadas à cultura e ao clima da organização. c) O alinhamento do conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes das pessoas com a missão, visão, objetivos estratégicos, objetivos e planos da organização. d) A definição das funções críticas que as pessoas passam a num cenário estratégico. e) O processo de educação gerencial e desenvolvimento do componente crítico-criativo. 2) No processo de diagnóstico organizacional, não basta conhecer o ambiente externo, é preciso conhecer as condições internas da empresa e, prioritariamente: a) Conhecer a cultura organizacional que permeia a empresa. b) Definir a missão e a visão organizacional da empresa. c) Estabelecer as atuais e potenciais da empresa. d) Analisar e estrutura organizacional da empresa. e) Levantar todos os recursos empresariais disponíveis. 3) Quando o RH contribui para o aperfeiçoamento da infraestrutura de trabalho na empresa, a fim de aumentar a integração social, melhorar a eficácia e a eficiência de processos, diminuir custos, preparando uma organização para seus desafios operacionais e estratégicos, referência-se ao papel: a) ser um especialista administrativo. b) ser um agente de mudanças. c) ser um defensor dos funcionários. d) ser um parceiro estratégico e) ser um líder democrático. 4) São características de um desempenho excelente de pessoas na óptica da gestão estratégica de recursos humanos:A emergência do mod a) orientação para o serviço, reação à concorrência e estrutura hierarquizada. b) orientação para função, utilização abusiva das pessoas e integração vertical. c) utilização das pessoas como recursos, orientação para a empresa e estruturação em rede. d) organização horizontal, orientação para a relação custo / preço e qualidade. e) integração de pessoas como parceiras, orientação para os resultados e atuação por meio de alianças estratégicas. 5) “As proposições pioneiras da gestão estratégica de pessoas possibilitam ao gestor assumir o papel de parceiro da alta administração na implantação das estratégias, adaptando suas diretrizes e políticas às estratégias corporativas” (MASCARENHAS, 2008, p. 159). Tal recorte do autor citado, faz referência ao conceito de: a) tornar-se um parceiro estratégico. b) tornar-se um consultor interno de RH. c) tornar-se um líder democrático de uma equipe. d) tornar-se um gerente administrativo. e) tornar-se um agente estratégico. 6) “Conjunto de conhecimento, habilidades e atitudes necessárias para que a pessoa desenvolva suas atribuições e responsabilidades” (DUTRA, 2008, p. 28). Esse é o conceito de: a) Competências individuais. b) Competências organizacionais. c) Gestão Estratégica de Pessoas. d) Recursos Humanos. e) Competências.

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