1) Dalam proses rekrutmen, PT Sadikun cenderung menggunakan pendekatan apa untuk mendapatkan calon karyawan yang berkualitas? a) Walk-in interview tanpa seleksi awal b) Mengandalkan referensi internal dan job portal profesional c) Membuka lowongan hanya melalui media cetak d) Melakukan outsourcing untuk seluruh posisi 2) Apa tujuan utama dari program pelatihan dan pengembangan SDM di PT Sadikun? a) Meningkatkan efisiensi distribusi produk b) Menyesuaikan strategi pemasaran dengan target pasar c) Meningkatkan kompetensi dan produktivitas karyawan d) Memenuhi syarat ISO dalam proses produksi 3) PT Sadikun Niaga Mas sedang menghadapi tantangan dalam mempertahankan tenaga kerja terampil di tengah persaingan industri energi. Manakah strategi manajemen SDM yang paling tepat untuk meningkatkan loyalitas karyawan berpotensi tinggi? a) Meningkatkan jam kerja dan memberikan kompensasi lembur b) Memberikan pelatihan teknis tanpa evaluasi hasil c) Menerapkan program succession planning dan jalur karier yang jelas d) Meningkatkan kontrol manajerial dan pengawasan langsung 4) Jika PT Sadikun Niaga Mas ingin meningkatkan akurasi dalam evaluasi kinerja karyawannya, pendekatan mana yang paling tepat dalam konteks perusahaan distribusi energi? a) 360-degree feedback yang melibatkan atasan, rekan, dan bawahan b) Penilaian subjektif oleh atasan langsung tanpa tolok ukur c) Evaluasi berdasarkan jumlah jam kerja d) Penilaian tahunan berbasis senioritas 5) Untuk memenuhi kebutuhan ekspansi operasional di daerah baru, PT Sadikun Niaga Mas ingin merekrut tenaga kerja yang kompeten dan sesuai budaya perusahaan. Strategi rekrutmen apa yang paling sesuai? a) Mengandalkan outsourcing penuh tanpa seleksi internal b) Fokus pada jumlah pelamar, bukan kualitas c) Mengutamakan rekomendasi keluarga karyawan d) Melakukan employer branding dan rekrutmen berbasis kompetensi 6) Turnover rate karyawan operasional di PT Sadikun Niaga Mas meningkat dalam 6 bulan terakhir. Manakah langkah manajemen SDM yang paling tepat untuk mengatasi masalah ini? a) Melakukan exit interview dan analisis penyebab turnover b) Memberikan sanksi kepada karyawan yang mengundurkan diri c) Menambah beban kerja untuk mengisi kekosongan d) Mengganti semua karyawan dengan tenaga kontrak 7) Apa indikator yang paling sering digunakan oleh manajemen SDM PT Sadikun untuk menilai kinerja karyawan? a) Lama kerja dan usia karyawan b) Tingkat kehadiran dan loyalitas c) Pencapaian target kerja dan evaluasi atasan langsung d) Jumlah lembur yang dilakukan 8) Apa saja bentuk kompensasi yang diberikan PT Sadikun kepada karyawannya? a) Gaji pokok dan pakaian kerja b) Gaji pokok, tunjangan, bonus, dan fasilitas seperti BPJS c) Uang makan dan liburan d) Bonus akhir tahun saja 9) Pensiun normal di PT Sadikun diberikan saat karyawan mencapai usia? a) 55 tahun b) 56 tahun c) 65 tahun d) 70 tahun 10) Apa saja jalur rekrutmen yang digunakan oleh PT Sadikun? a) Internal dan outsourcing b) Internal dan eksternal c) Eksternal dan kerja magang d) Online dan offline

SIM SDM

door
Afdrukken
Embedden

Scorebord

Visuele stijl

Opties

Template wisselen

Automatisch opgeslagen activiteit "" herstellen?