1) El Gerente Comercial de "La 5ta estrella Celeste" establece al equipo de venta el objetivo de llegar a un nivel de facturación de pasajes, estadías y paseos guiados en Qatar de siete millones de pesos para el próximo mundial, dejando en claro que cada vendedor podrá utilizar las técnicas de marketing que considere más oportunas (a su elección) en base a las características de cada cliente. a) AUTOCRATICO b) PARTICIPATIVO c) LIBERTAD DE ACCIÓN 2) La dirección de "La 5ta estrella Celeste" fija reuniones semanales desde que Uruguay clasificó al mundial con el equipo de ventas con el fin de escuchar posibles sugerencias de los vendedores para poder mejorar en forma conjunta la oferta de los distintos paquetes turísticos que incluyen además del pasaje, alojamiento, visitas guiadas y entradas a los partidos. a) AUTOCRATICO b) PARTICIPATIVO c) LIBERTAD DE ACCIÓN 3) La Gerencia General de "La 5ta estrella Celeste" desde sus inicios ha optado por un estilo de dirección que se caracteriza por tomar decisiones exclusivamente basándose en los conocimientos de su dueño y fundador el Dr. Jeque Treque y no permite que ninguno de sus colaboradores y o empleados brinden ningún tipo de opinión o sugerencia a) AUTOCRATICO b) PARTICIPATIVO c) LIBERTAD DE ACCIÓN 4) En una estrategia de marketing conjunta “La 5ta estrella Celeste” decide asociarse a la aerolínea “SinVelo MeRajan Airlines” con el fin de firmar un contrato de exclusividad de todos sus clientes para acceder a los mejores precios de mercado y de esta manera obtener una ventaja competitiva con el resto de los competidores. La única condición que fijó la aerolínea fue que la “La 5ta estrella Celeste” asegure la compra mínima de 150 pasajes. El Gerente Comercial de “La 5ta estrella Celeste” otorga total libertad de negociación de los vendedores con los clientes con el fin de lograr dicho objetivo a) AUTOCRATICO b) PARTICIPATIVO c) LIBERTAD DE ACCIÓN

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